淺析電力企業人力資源培訓的現狀與對策

裴陽陽

摘要：近年來人力資源管理成為企業做大做強的重要環節，然而受到計劃經濟體制的影響，電力企業的人力資源管理方面發展滯后。本文對我國電力企業人力資源管理進行探討和研究。首先分析了我國現有電力企業人力資源管理現狀，初步探索其存在的問題及原因。在此基礎上，提出了優化電力企業人力資源管理的對策建議。本文希望通過研究為電力企業人力資源管理提供一定的參考和建議。

關鍵詞：電力企業；人力資源；培訓

隨著電力體制改革日漸深入，電力企業人力資源管理受到了越來越多的重視。人力資源管理實踐與企業獲取競爭優勢兩者之間有著強烈的互相推動、互相影響關系。企業間的競爭實際上就是人才的競爭。近年來，隨著社會經濟的高速發展，電力企業也迎來了前所未有的發展機遇和挑戰。如何把握機遇，應對市場挑戰，電力企業必須構建起更為健全的人力資源管理體系，促進企業長遠發展。

一、電力企業人力資源培訓的現狀

（一）思想認識不到位

因為開發培訓員工不能直接造福企業，一些公司沒有把它放在重要的地位，特別是一些企業決策者不同意培訓工作的重要性，更不用說把發展員工上升到企業發展的高度來認識員工的培訓和開發，因此，員工培訓和開發的推動力仍然相當薄弱。

（二）企業未能對自身信息資源進行充分利用

電力企業的運營模式在信息技術快速發展的影響下，也不斷朝著信息化的方向轉變，逐步建立了各種信息管理系統，包括財務管理系統、電力運行控制系統、ERP等。然而，由于企業的操作水平并不是很高，無法充分發揮出所有信息系統的效用。究其原因，主要是企業未能對員工展開科學、全面的教育與培訓，導致員工技術水平不高，無法對信息技術的操作進行有效掌握，最終使得電力企業一些信息系統未能發揮出應有的作用，甚至被棄用。

（三）培訓手段落后，信息化程度較低

企業培訓師資力量薄弱，對電力企業的發展現狀不了解，對電力行業的推廣性技術認識不足，導致培訓內容陳舊，手段落后，無法適應現代化電力企業的發展需求。尤其是在經費有限的情況下，傳統的教育培訓方式依舊存在著教育資源浪費的不良現象，培訓部門缺乏統一規劃和協調發展的機制，從而使得不能充分發揮出各個部門的優勢，實現資源共享。就企業信息化快速發展的形勢來看，企業培訓改革速度有些緩慢，培訓信息化嚴重滯后，尤其是企業人力資源開發與培訓信息化建設的矛盾十分突出。

二、電力企業人力資源培訓的對策

（一）增加投入，合理分配培訓開發經費

研究表明：“提高10%的勞動力投資可以使勞動生產率增長了8.6%，一樣的價值投入若是放在工具或建筑物上，生產力只能增加3.4%，顯然，教育和培訓的投資效率最高是在企業人力資源培訓與開發的關鍵時期，只占職工工資總額2.5%的教育培訓資金已經不能滿足現在員工培訓和開發的要求，應適當增加投資，按規定分配教育培訓基金，?？顚Ｓ?。企業應分配教育培訓基金，根據企業經營能力，團隊管理，基層中層管理人員，高級管理人員的比例合理分配，建立高層次人才發展基金用作于高級管理人員、專業技術人員培訓開發；建立人才獎勵基金，獎勵有杰出貢獻的人才；增加各級教育培訓機構的投資，加強培訓建設專業化培訓團隊，加強企業的培訓和開發的后勁。

（二）積極建立起完善的人才培訓管理機制

人才培訓管理機制，是開展人力資源培訓工作的重要前提和基礎，能為培訓管理工作的順利實施提供積極有效的指導。在建立人力培訓管理機制的過程中，第一，需要積極明確人力資源培訓的重要目標，針對受培訓人員進行全面劃分，主要是根據業務能力、專業知識掌握程度以及業績情況等方面進行的，確立好加分和扣分的各項條件，以此為依據，針對員工進行評判。第二，需要建立起明確的獎懲制度。根據員工的個人表現情況、得分情況，積極開展相應的獎勵和懲罰工作，針對有重大科學技術創新的員工、模范帶頭作用的員工，可以發放相應的獎金，同時還可以給予相應的精神獎勵，而針對一些工作過程中有重大失誤的，需要進行一定的懲處。

（三）注重培訓考核

電力企業人力資源培訓過程中，不僅要向員工講授培訓課程，也要對他們進行考核，以有效檢驗培訓效果。采用該種方法，充分將電力企業的人力資源培訓工作落實到位。相關負責人可依據具體培訓情況，運用正確的思路，評估電力企業人力資源培訓成效，并對員工在培訓過程中存在的問題，具備一個明確的認知，并對具體培訓方案進行及時調整，充分發揮人力資源培訓效用。通常情況下，電力企業人力資源培訓考核工作主要包含以下兩種：（1）依據電力企業運營及發展背景，構建科學完善的獎懲機制。培訓考核人員要依據企業員工在培訓過程中的表現、參與性及取得的培訓成效進行合理評估，針對表現好的員工進行物質獎勵和表揚；（2）人力資源培訓過程中，部分員工表現優異，需為其安排更加適合的工作崗位，并引導他們制定職業生涯規劃，為電力企業員工的未來發展奠定良好的基礎。

三、結語

綜上所述，近些年來，在競爭日益激烈的市場中，各行各業都承擔了較大的競爭壓力，對于電力企業而言，其要想謀求發展、實現開拓創新，首當其沖的就是要對人力資源開發培訓工作引起足夠的重視，并給予足夠的精力來開展這項工作，這與企業未來的發展方向、發展前景有著密切的聯系。因此，做好人力資源開發培訓工作是當下電力企業亟待解決的問題，希望通過本文的論述，可以給予電力企業及相關人員一定的參考價值。

參考文獻：

[1]張正曦.淺談政工工作與人力資源管理[J].中小企業管理與科技，2013，11（24）：30.

[2]田亞楠.新時期電力企業政工干部培訓研究[J].人力資源管理，2011，23（12）：122.