供電企業政工創新管理的探討

呂能紅

摘要：隨著現代化經濟的快速發展，供電企業的經營模式也有了很大的變化，供電企業員工個人的人生觀、價值觀也在往多樣化發展，這個情況對于供電企業的政工工作來說，也遇到了很大的一個問題。想更好的開展供電企業政工工作，一定要做好政工管理，改革創新新的政工管理方式是現代供電企業需要重點探析的問題。本文就供電供電企業政工創新管理進行分析和探討，希望能夠給供電供電企業政工工作管理實踐提供參考。

關鍵詞：供電供電企業；政工創新；管理

一、供電企業政工工作的必要性

隨著我國經濟社會的不斷發展，供電企業也進入了一個新的發展階段，但是供電企業政工的管理方式如果還停留在過去的階段，那么必然會對供電企業的發展產生阻礙。供電企業政工的管理其實就是針對供電企業員工思想政治方面進行培訓，從而使得員工更加了解供電企業自身的發展目標，并為供電企業的發展做出自己的貢獻。供電企業內部各個工作的順利進行、供電企業的和諧發展、供電企業的優良風氣都與供電企業政工工作息息相關，可以說，思想政治的觀念是供電企業發展進步的精神推動力，其不僅能改善供電企業經營的理念，也能實現供電企業創新，提供一個新發展平臺給供電企業。眾所周知創新對發展的作用，供電企業的管理更是需要創新。供電企業只有結合自身實際，剔除糟粕并且進行創新，才能探索出適合供電企業自身發展的政工管理方式，并跟上時代發展的步伐。

二、供電企業政工管理工作存在的問題

（一）供電企業落后的管理思想

行政工作是一個公司管理層里面不可缺少的一個重要位置，隨著時代的進步，產品都換了一代又一代，相應的管理思想也需進行革新與發展，這樣對一個供電企業而言，才有生存的資本，競爭的籌碼。這樣供電企業才能滿足社會的發展，更何況我國正處于一個發展的時代，就更是要積極的順應潮流，避免被拍死在沙灘上。提升供電企業政工的管理思想，就能讓供電企業順利的進行高效的執行。雖說現在傳統的思想已經有所改觀了，可是也不能說是就沒有了。可是人們有一種為避免冒險犯錯的想法，就會采用固有的，以前的管理思想，體制。更是有一種等級感覺的思想，就如上級覺得下屬就必須服從，對他所提出的觀點和要求就要表示贊同，很少有上司能真正的去聽下屬的建議，這也是現在供電企業常犯的錯誤。而這樣的錯誤不僅僅是將供電企業管理人員的思想僵化，而在后期也會將手底下員工的思想帶偏，更有甚的會引起員工的抵觸情緒，就好比你對你養的花不澆水，它自然不會開出美麗的花來回報你了，這兩者的情況是一樣的。這樣更是不利于供電企業的發展。

（二）供電企業落后的管理制度

從我國現代供電企業的發展狀況來看，其中很多的供電企業都沒有使用現代的管理體制和思想。這樣就導致了工作效率低下，有人一天很是繁忙，有的人確是很閑，這就是其中沒有將員工工作分配好，流程不清，這是很影響一個項目的進行，從而拖垮了整個供電企業的發展。更不利于供電企業生存與發展。雖然有很多供電企業也對本公司的管理制度進行了改革，可是大部分的都只是做了表面的文章，很多都是沒有實施下去，還有的就是換湯不換藥，根本的問題就沒有解決，沒有抓住重點。這樣的解決辦法說不定還不如以前的方法。而且更是將員工的凝聚心打亂了了。所以這還是落后的一種管理制度，嚴重干擾了供電企業的發展，更是還生存的基本要求都沒能達到。

（三）政治團隊力量薄弱

一個供電企業在發展中，思政工作的好與不好遭到工作團隊和職員的素質影響，目前來說，中國很多供電企業的思政工作團隊現在還在學習部分，能力還比較單薄，在供電企業的發展上面也有表現出來：1.供電企業里面沒有專業能力與素質較高的思政職員，大部分是人事部門和領導階層以及政工人員。2.供電企業中現有的專業政工人員都是兼職，和專業的政工人員相比還是有很大的差距，例如業務能力和專業素質。3.供電企業在建設和發展中，很多都沒有專門去培訓直到政工人員，釀成了政工人員的專業能力與自身素養都比較低下。

三、供電企業政工管理模式的創新途徑

（一）使用先進的管理方式實現創新管理

供電企業中管理的領導要利用先進優秀的管理辦法對供電企業進行管理，重視公司文化氛圍的創造還有公司管理制度的完善，經過公司里面的活動組織召開讓政工工作對公司職員的影響更加顯著。供電企業要重視對公司職員個人的思想道德素質的培養，尤其是要重視技術型人才，再對供電企業的管理中做到精心，經過不停的健全完善各項公司的監督制度，實現公司的規范化管理。

（二）積極創新供電企業政工管理理念

新時代的供電企業經營與管理思想都有很大的變化。供電企業必須要繼續改革創新新的發展供電企業政工管理的模式，這樣才可以讓供電企業政工管理工作和供電企業的經營理念相適合，才可以更好的促進供電企業的規范發展。個人認為，供電企業政工管理工作必須要以穩定“以人為本”的管理里面，讓供電企業的政工管理工作圍繞著供電企業員工的現實情況來進行，這樣才能更加深入的了解供電企業員工在想法上、生活中碰到的問題，才可以使用有效措施協助處理掉。

（三）完善供電企業政工管理制度

新的時期我們要更加努力的改革供電企業老舊的政工管理辦法，根本就是要健全供電企業現有的政工管理度。供電企業加入滿足于現狀，不去創新改革，那么只會止步不前，不能對政工管理工作的能力有更好的提高。現在供電企業一定要把握好機遇，盡快完善健全政工管理制度，重視思想教育工作，指引職工在新時期要努力改變供電企業現有的政工管理模式，一定要努力健全供電企業政工管理制度。

（四）改革創新政工管理人員團隊建設

對于一個供電企業來說，供電企業必須要不斷的投入大量的精力物力，要想方設法的擴大供電企業的政工管理人員的團隊，不僅要在人數上擴大政工管理的人才團隊，還要在質量方面提高政工人員的管理能力。要建立政工人員上崗培訓與考核，前進行規范的專業性培訓，等專業能力通過考核之后才可以正式上崗。

（五）創新改革政工工作的保障制度

如若想讓供電企業的政工工作保障制度能更加的健全，就不能脫離下面四個方面。其一，一定要大力宣傳供電企業的政工工作，做到讓供電企業管理層人員在思想上就重視供電企業的思政工作，這樣才能在供電企業里面成立一個優秀的政工工作環境。其二，供電企業的各個部門與部門之間要加強溝通交流，把政工工作當成供電企業中每個部門每個員工必須要做的事情，不能缺少，爭取在供電企業中建立一張全面的政工建設大網。其三，要把供電企業里的獎懲制度修改完善，把這個和員工的晉升相關聯，挑起員工的積極性；第四，改變原本老舊的政工人員工作的方式方法，要改革創新，把供電企業文化和政工工作內容相聯合，建立一個政工工作的新模式與方法，創新更多生動的政工工作方法，不能一直學老舊的看文件的方式，達到提高政工工作質量與工作能力的目標。

總之，新形勢下的社會環境日新月異，政工工作卻依然有著巨大的作用和開發潛力。做好政工工作既是對供電企業負責，有利于供電企業的健康穩定發展，更是對人們自身負責，讓人們在物質文明縱橫的今天，精神文明也能提升到相應的高度。

參考文獻：

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