構建新型企業文化助推生產力發展

趙改鳳

“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。企業若沒有企業文化，就會失去社會競爭力，而創立企業文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。作為新時代的電建企業，如何緊跟時代發展步伐，強化企業文化實力建設，對于我們這樣一個專業性較強的大型國企尤為重要。積極向上的企業文化就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過這把標尺對照自己的行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力。同時，企業同共同的價值觀、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵的作用。筆者認為，電建施工單位企業文化建設應從以下四個方面突破。

一、企業要始終把員工的利益放在心上

十八大提出：必須以保障和改善民生為重點，把全面建成小康社會作為奮斗目標。我們電建企業始終堅持“開發能源、服務社會”的核心價值觀，為國家提供高質量的電力能源，這與企業一線員工的付出分不開，與國家的政策分不開。但是因工程量不夠飽滿，目前電建企業與同行業電力企業相比存在著收入懸殊的現象，這樣的局面不容樂觀，因為這些一線員工是企業的主力軍，他們的穩定是大局，是關系到構建和諧社會、和諧企業的大局。企業的領導者要時刻把員工放在心上，多關心員工的生活、收入、福利等待遇，要使他們以企業為家，成為真正的企業主人，需要制定并出臺激勵機制，逐步提高員工收入、生活質量，保證員工都有房住、有事干，有較高的福利待遇，使之徹底丟掉思想包袱和后顧之憂，把思想凝聚到工作上來，緊緊圍繞企業的思路和決策高效開展各項工作。

二、企業要積極促進員工的全面發展

在我們企業原有的文化理論中，常常把人本思想與民本思想混為一談，尤其在實踐中更多地體現出的是傳統的民本思想，強調的是個人與組織的關系，目標是個人無條件服從整體前提下的管理者與被管理者之間的協調。而人本思想強調的則是個人與個人之間的和諧，體現的是人與人之間的平等合作關系，前者的民是一個整體，是抽象的人，而后者的人則是個體的具體的人，前者是服從與等級關系，后者是平等與合作關系。這是對我們企業管理理念或“以人為本”的企業文化內涵的拓展和重新定位。表明以人為本在管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工福利”，而是對每個人的具體的人文關懷，給每個人“自由、平等”的發展機會，積極“促進人的全面發展”，使企業每一位員工都能有尊嚴地勞動，這是現代企業文化的重要內容。

三、企業要構建新型和諧的勞動關系

構建和諧的勞動關系，首先要在企業內部構建勞動關系主體間良性互動。對于電建施工企業來講，一是健全各類機制。積極探索在薪資調整、福利待遇等涉及職工重大利益事項上實行共決機制，在訴求表達、利益協調上實行暢通協調機制，在制度執行、機制運轉上實行問責保障機制的模式，通過規范合理的機制使勞動關系障礙得到有效率地解決。二是完善制度建設。在企業內部建立以集體協商、民主管理、職工代表大會、對話溝通等制度，并將企業文化的人本理念根植于制度之中，實現勞動管理法治化和人本化相統一。三是強化載體建設。通過民主管理、糾紛調解、幫扶解困等方式，暢通新型和諧勞動關系的渠道，是企業文化建設的重要內容。

四、企業要切實維護職工的合法權益

維護職工的合法權益，一要重創新。企業要深入研究面臨的新形勢、新情況、新問題，不斷創新組織體制、工作機制和活動方式，探索形成行業統一、職工認可、影響廣泛、富有特色的工作模式，以適應企業發展的需要；二要重運作。企業要準確把握工作結合點、切入點、著力點和突破點，要學會借勢借力整合各方資源，吸收各方之長，拓寬作為空間，擴大企業的社會影響力；三要重成效。企業要多做有利于企業發展的工作，多辦有利于維護廣大職工合法權益的事情，多立有利于持續推進工作的制度，用推動發展、維護權益的實際成效檢驗工作；四要注重健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產等管理中的激勵機制和競爭機制，兌現承諾，激發員工敬業愛崗，爭創一流，奮發向上的熱情。企業文化只有與時俱進才能成為企業發展的強大動力，特別是出現經營危機時，企業必然要調整經營戰略和策略，也必須重新評估原有的經營方式和價值觀念。

五、企業文化要與時俱進

作為主營業務為火電安裝的電建企業，我們面臨著挑戰與機遇并存：面臨的市場環境較復雜，不確定因素增多，國內經濟增長放緩，國內火電市場的競爭將進一步加劇等不利因素，同時公司又面臨著極佳的發展機遇：國家電網公司規劃“十三五”期間在我區建成4條特高壓直流和7條特高壓交流外送通道。國家電網公司規劃的國際互聯工程中的俄羅斯-河北、蒙古-天津電網工程將穿越內蒙古地區。在激烈的市場競爭中，沒有恒久不變的企業，也沒有恒久不變的企業文化。企業文化必須隨著企業經營情況和外部環境的變化而不斷進行創新和變革，因時而變，因勢而變，與時俱進，以變制變，在變化中推動企業不斷發展壯大。針對新出現的狀況，要聯系企業實際，明確目標，制定相配套的企業文化，不斷開拓創新，搶占文化制高點，通過企業文化的不斷創新，增強企業的核心競爭力，實現可持續發展。

總之，企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，是促進企業快速發展的動力和保證。