淺談供電企業精神文明建設問題

臧永輝

[摘 要]文章從供電企業精神文明建設的意義出發，對供電企業如何做好精神文明建設工作進行了探討。

[關鍵詞]供電企業；精神文明建設；必要性；對策

一、加強電力企業精神文明建設的必要性

企業管理是一個復雜的系統工程，但最重要的是人的管理。作為一個企業，擁有先進設備是十分重要的，但如果沒有現代化的高素質的人，先進設備也發揮不了應有的作用，創造不出很好的經濟效益。因此，必須把社會主義企業思想政治工作、精神文明建設的優勢和現代化管理經驗結合起來，貫徹“設備是基礎，技術是動力，管理是關鍵，人員是根本”的方針，將提高勞動者素質放在企業發展的根本位置上。

1.加強電力企業精神文明建設，有助于充分發揮工人階級的主導作用。現在電力企業已經初步形成了黨領導，黨政共同負責，黨、政、工、團齊抓共管，政工人員為骨干，職工群眾廣a泛參與的企業文明建設的管理體制和運行機制。充分發揮工會的作用，全心全意依靠職工辦企業，從全員、全方位著眼，保障職工的主人翁地位和民主權利，把發揮職工的積極性、主動性、創造性作為切入點。

2.加強電力企業精神文明建設，有助于充分發揮文化在具體管理實踐中的作用。優秀文化的體現，必然是體現在企業的行為上和經營管理中的策略、制度和價值取向上。企業文化必須與企業具體經營管理實踐相結合，不能把企業文化等同于關心職工業余生活、企業的思想政治工作和企業的形象。在新形勢下，電力企業文化建設要轉變工作方法，真正從企業的具體經營實踐，特別是圍繞企業的各項機制與制度入手，建立與企業文化配套的制度體系。

3.加強電力企業精神文明建設，有助于建立起以市場為導向的企業文化。面對經濟全球化和中國市場全面開放所帶來的挑戰，以及日益激烈的市場競爭環境，特別是目前所遭遇的國際金融危機，必然促使電力企業從以生產為導向向以市場為導向轉型。建立以市場為導向的企業文化，要求其在企業文化建設過程中加入市場、服務、效率、效益等因素，樹立職工的競爭意識、市場意識和效率意識，從而加強企業的適應能力和應變能力。盈利作為企業的生命線，就需要建立以業績為導向的企業文化，并以此為基礎制定相應的用人機制、績效機制、流程和組織結構以支撐企業的巨帆，使其在世界經濟浪潮中不斷發展壯大。

二、電力企業精神文明建設的對策

面對新的形勢和任務，電力市場的競爭會日趨激烈，改革的不斷深入，更加需要加強電力企業精神文明建設，當前，電力企業面臨的矛盾問題多、難度大、層次深，在這種情況下，尤其要加強精神文明建設，做好職工的思想政治工作，積極化解已經出現和可能出現的各種矛盾，努力打造和諧電力企業，推動企業可持續發展。

1.提高電力企業精神文明建設的認識。解決認識問題是搞好電力企業精神文明建設的前提。企業存在的工作不到位的問題有許多原因，但首先是或者主要是因為認識不到位。主要表現在：一是對精神文明建設的意義、內容、地位、作用的認識不到位。二是企業領導、中層管理人員、職工的認識不到位。具體講主要是對企業精神文明建設的必要性、重要性、相關性、緊迫性、戰略性缺乏正確認識，那種認為企業精神文明建設“ 次要”、“無關緊要”、甚至“沒有必要”的糊涂觀念依然存在。因此解決認識不到位的問題，不僅是搞好當前建設的客觀要求，而且是今后加強建設的主要課題。要牢固確立“是企業領導就要抓好兩個文明建設”的政治領導意識；率先解決認識不到位的問題為工作到位奠定堅實的思想基礎，切實把精神文明建設作為體現社會主義本質特征的一項偉大事業來抓，作為關系企業生存、穩定、發展的一件大事來抓。企業職工要重點克服“無關、無需、無用”的錯誤思想，正確理解兩個文明的相互關系，真切體會到精神文明建設與已息息相關，它同物質一樣都是人生的必然要求，認識到企業精神文明建設是“ 利國、利企、利己”的大事、好事、主人事，從而確立“是企業職工就要關心企業精神文明建設”的思想觀念，以主人翁的姿態，積極主動地參與建設，在精神文明建設實踐中不斷受益、提高。

2.明確電力企業精神文明建設的目標。目標是旗幟，是方向。企業管理層應當從歷史背景和時代要求上，來考慮和制定企業的可持續發展戰略。同樣，也基于這一點來制定獨具特色的企業文化戰略，用新時代的企業管理理念，新的價值觀和人生觀培育和造就職工隊伍，把充滿創新精神，不斷追求更高尚、更文明，職工與企業的滿意度、親和度、忠誠度，更融洽地把電力企業推向更高的水準。企業精神是企業生存和發展的精神動力，是企業的靈魂。有意識地培樹企業精神，是企業文化建設和企業精神文明建設的一項重要內容，是規范引導職工思想行為的一個有效途徑，也是激勵職工奮發向上、推動企業發展的內在動力。

3.牢牢把握電力企業精神文明建設的重點。電力企業精神文明建設的任務重，內容多，這就需要統籌兼顧，但更要抓重點、找準突破口。一是把握環境原則。從企業所處的環境上看，它在社會、企業、家庭三者之間處于中間環節，從日常生活的時空上看，員工在企業的活動相對最長，從接觸的人和事物上看，員工在企業的機會更多更頻。因此，精神文明建設重點應在企業中選定。二是把握需要原則。從電力企業面臨的任務和問題來看，經濟工作是它的中心，生產經營管理中遇到的實際問題多而且比較經常。因此，精神文明建設重點應結合電力企業的中心任務和需要解決的主要問題來選定。三是把握職業原則。從企業的社會分工來看，電力企業必然有其特殊的職業責任、職業規范和職業要求，違反了就會損害電力企業危及到社會，有的甚至發生嚴重后果，因此建設重點應根據職業特點來選定。按照上述的原則，企業精神文明建設務必要把提高職工的政治思想素質、職業道德水平作為建設重點，圍繞這個重點開展建設。要進行職業性質、任務、責任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業精神。要反復進行宗旨教育，牢固樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻身的思想觀念。要建立職業道德標準，強化員工的職業道德意識。建立、執行職業規范，用規范指導員工的從業行為。倡導行業優良傳統作風，總結推廣新的具有時代特征的職業風尚。要發布、實行“承諾制”、“信譽制”、“公示制”，接受社會和服務對象的監督，造就內外部規范約束環境。要歸納并貫徹“企業精神”樹立企業形象、擴大企業的知名度、信譽度、提高電力企業整體文明程度。

4.要積極探索企業思想政治工作新思路。努力實現目標管理體系化、日常工作制度化、項目作業工程化、宣傳手段現代化，使思想政治工作貼近群眾、貼近實際、貼近改革，改變思想政治工游離于經濟工作之外的局面?？梢酝ㄟ^舉辦干部群眾輪訓學習班、報告講座，編發宣傳輔導材料、觀念轉變對話、析疑排難答問，組織新舊體制對比討論、知識競賽、征文演講、家訪談心、送溫暖、培訓再就業技能等一系列的活動，增強企業和職工對改革的心理承受能力，使廣大職工能夠普遍認同改革、支持改革，逐漸樹立起與社會主義市場經濟相適應的新的擇業觀、分配觀、競爭觀。

三、結語

電力企業通過崗位規范、企業精神、企業文化、企業形象、職業道德宣傳活動，將精神文明建設與物質文明建設融為一體，有利于形成一種獨具特色的企業兩個文明建設有機結合的機制，促進企業兩個文明建設的健康發展。

參考文獻：

[1] 邵福平，沈敏.以企業精神文明建設促進電網基層企業發展[J].企業研究，2014（10）.

[2] 王偉明.探析強化電力企業精神文明建設的對策[J].祖國，2013（10）.