船舶制造項目質量管理與成本控制

劉曉晨

摘 要 隨著經濟的發展，造船業以迅猛的勢頭快速發展，成為制造業一道亮麗的風景。然而，在激烈的市場競爭環境下，船舶制造項目必須適應新形勢，不斷提高質量管理水平，并切實做好成本控制，才能使我國船舶制造業的整體水平得到提升。因此，船舶制造項目質量管理與成本控制意義十分重大。

關鍵詞 船舶制造；質量管理；成本控制；對策

中圖分類號 U6 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）17-0169-01

船舶制造業作為一個國家工業發展水平的縮影，各個國家都給予了較高的關注度。我國的船舶制造業雖然具有較長的歷史，經歷了多年的發展，但是無論造船技術還是職工工資水平都與發達國家存在著較大的差距，實現世界第一造船大國的目標任重而道遠。隨著科學技術的發展與進步，我國造船業與發達國家的差距進一步拉大，進一步向高端市場進軍，提升我國船舶制造業的整體水平仍需不懈的努力。本文通過對我國船舶制造業發展狀況的闡述，認識到船舶制造業的發展需要嚴格進行質量管理，有效進行成本控制，只有這樣才能實現從中端市場向高端市場挺進的目標，才能使我國船舶制造業不斷邁上新臺階。

1 我國船舶制造業質量管理現狀分析

新形勢下，對船舶的質量要求越發嚴格，對于龐大而復雜的船舶制造項目而言，質量管理難度大，且涉及諸多的管理環節，質量管理壓力非常大，近年來，我國船舶制造業質量管理雖取得了一些進步，幾乎涵蓋了船舶制造項目的設計、制造和售后等各個流程，但質量管理現狀并不容樂觀，仍存在各種問題和不足，主要體現在：質量意識有待于進一步提高，質量管理水平難以適應當今質量管理需要，質量管理自主性差，質量管理工作與船舶生產制造實際相脫節，質量控制不夠嚴格時常造成項目質量不符合要求等。上述問題的存在，不僅影響了我國船舶質量的整體提升，也在很大程度上降低了與發達國家造船業的競爭力。

2 我國船舶制造業成本控制現狀分析

隨著經濟全球化進程的加快，船舶制造業面臨著越來越嚴峻的國際競爭，我國船舶制造業的持續穩定發展離不開有效的項目成本控制。然而，現階段船舶制造企業項目成本管理尚未形成系統化、管理缺乏全面性與有效性，進而在很大程度上弱化了項目管理在企業內控中的重要性[1]。我們知道，船舶制造項目成本管理貫穿于整個項目全程，而非某個具體環節，如果缺乏系統化的成本管理就會使項目的成本控制功能弱化；一般情況下，船舶制造項目的施工周期較為緊張，為確保項目如期完工，符合施工進度的要求，必須具有科學量化的成本控制指標，但實踐中，一些企業缺乏對量化成本控制指標的建立，導致項目成本預算與項目施工進度嚴重不同步，有的甚至因此導致工期拖延；此外，一些船舶制造企業在材料成本管理和控制是重點也是難點，但由于企業疏于對材料管理，往往在實踐中出現大量原材料物資閑置，導致項目資源存在嚴重浪費現象，這是造成項目成本增加的主要原因。一些船舶制造企業在項目實施過程中，缺乏明確細化的成本管理制度，造成成本控制存在很大的隨意性，有的甚至憑經驗進行成本控制管理，這在很大程度上削弱了成本管控的效果。

3 船舶制造項目質量管理和成本控制的對策分析

關于項目質量管理的對策：對整個船舶制造項目進行全面系統的質量管理，是解決目前項目管理存在問題的主要手段。一是要制定系統完善的項目質量管理計劃，在計劃書中明確描述整個項目的質量標準、質量要求、所要實現的質量目標，具體包括組織機構人員及其職責分配、建造方案及準備計劃、合同評審、材料設備采購、質量檢驗與試驗計劃、建造過程控制、質量問題預防措施、職工培訓、售后服務和文件資料管理等[2]。在項目實施過程中，要根據實際情況的變化適當地對項目質量管理計劃書進行修改和完善。二是依據項目質量管理計劃書實施有效的質量管理。依據質量管理的相關標準，認真做好各種書面質量管理記錄、填寫各種記錄表格，如實記錄質量信息，及時發現和消除影響項目質量的因素，從而使船舶制造項目符合國家質量管理的標準和要求。三是穩步推進項目質量改進。盡最大限度在質量管理過程中尋找和發現質量改進之處，通過持續改進來保障項目質量滿足技術標準和質量要求。

成本控制的對策分析：船舶制造項目屬于復雜而系統的工程，它具有多個動態的成本質量控制點，要想在整個項目全程實現有效的成本控制，一是必須建立完善的成本管控制度，通過完善、有效的制度約束來規范各個環節的行為，確保各個環節有序、協調配合，使成本支出始終不突破預算范圍。二是要把握住關鍵環節，有效避免散漫施工和返工現象的發生。對于船舶制造項目而言，在成本管控的關鍵環節，必須強化職責、明確專人，落實責任，才能把控住成本管控的重點。三是要進一步強化對過程的成本控制，這是確保整個船舶制造項目成本管控有效的核心和關鍵所在。這就需要企業制定環環相扣、有序銜接的全過程成本控制鏈條，在此基礎上穩步推進、狠抓落實就能達到預期的成本控制目標。四是認真制定細化的考核指標體系，注重落實考核機制。船舶制造企業建立一套科學合理的定量指標體系，才能使整個項目成本管控真正落到實處，然而，想要建立完善的、科學的定量指標體系必須從項目的實際情況出發，針對項目材料、勞務、設備等各項成本進行量化指標設計。總之，對于船舶制造業而言，明確成本控制以設計階段成本為重點，實施船舶建造全生命周期的成本控制。應該滲透到船舶產品的開發和策劃階段，必須是多種成本控制方法的集成應用[3]。

參考文獻

[1]黃玲潔.船舶制造企業項目成本管理的分析與思考[J].東方企業文化，2015（9）：89.

[2]汪金鋒.提高船舶建造質量的途徑[J].世界海運，2011（4）：20-21.

[3]閻欣.淺談船舶制造項目質量管理與成本控制[J].勞動保障世界，2013（9）：139.endprint