『黨建調度』促進黨政融合

□ 秦紅斌 牛偉偉

『黨建調度』促進黨政融合

□ 秦紅斌 牛偉偉

在潞安集團黨委的安排部署下，余吾煤業公司黨委于2017年5月試點推行“黨建調度”。經過多次調研，該公司制定了《黨建調度實施方案細則》，認真研究，大膽探索，將文明調度改組為黨建調度，進一步延伸了黨建績效管理的內涵。

如今，黨建調度已經成為余吾煤業公司黨建工作的指揮中樞。它綜合統籌管理職能、監督考核職能和文明調度的調度協調多種職能于一體，加大督辦落實力度，更好地把黨的任務傳達好、工作安排好、環節銜接好、程序監督好，開創“1231”工作新模式（即“一會兩表三調度一平臺”），深化落實，當好潞安黨建工作的排頭兵。

“一會”：熱身出汗，強身健體

“今天，我們黨建調度會議內容如下，由‘日報表’內容顯示本月各黨支部‘三會一課’開展情況，本月上旬為止，共有36個黨支部完成了本月的會議召開，另外10個黨支部正在進行當中......”黨建調度主任在調度會議上這樣通報。

余吾煤業公司將組織、指揮、協調、監督、考核等‘五大功能’和績效管理、調度考核、數字黨建‘三大作用’充分地融合在了一起，并同時將生產調度與黨建調度合二為一，嚴格認真地執行調度工作制度，不時讓部門負責人“紅紅臉，出出汗”，真正做到了將黨政融合化虛為實。

“兩表”：實時督辦，進度追蹤

“為使黨建工作切實落實到支部，我們創新編制支部的《日報表》，政工部門的《月報表》，各支部每天的工作量、每項工作的落實進度以及政工部門月度工作進程都能一目了然，為公司黨委抓黨建、做決策提供明確依據，使黨建工作實現一體化、高效化管理。”黨建調度員李姣艷對記者說。

“1231”運行模式，以黨建調度會為指南，使該公司黨委實現了對黨建工作全局的“兩張表”控制，在報表中每項工作都做到了量化、細化、具體化、流程化，確保黨委的各項工作可視、可控、可衡量。記者拿起一張黨建調度日報表，表上第三項工作，清晰寫明了該公司在太行潤滑油的宣傳與銷售方面，采取了哪些宣傳形式、支部的落實情況、員工使用情況摸底以及今后各部門的工作開展方向等，都做到了量化、細化和具體化。

“三調度”：超前管控，重點調度

余吾煤業公司黨建調度辦法的設立，遵循黨建重點調度、超前調度和變化調度的調度工作原則，進一步完善了該公司黨委統籌基層黨建的工作機制，明確了政工部門及各黨支部的崗位職責。

同時，加大督促檢查和跟蹤落實力度，實行“清單式”督查考核，形成了責任明確、領導有力、運轉有序、考核到位的運行體系，促進了黨委抓黨建的集約高效建設，也進一步提升了黨組織的地位。

值得一提的是，盡管黨建調度的對象主要是政工部門和黨支部，調度的內容可不僅限于黨建工作，企業安全生產、經營管理的重點工作、重點工程也被納入黨建調度進行督辦，真正實現了黨政融合、一體推進，進一步確保了黨建工作的落地生根。

“一平臺”：數字模式，扁平化管理

在該公司黨建信息服務平臺首頁上，實時更新著黨委現有各黨支部和黨員信息，并按黨建重要工作內容分為6大版塊，對各支部進行集中展示，其中電子督辦平臺就在黨建調度板塊中。

調度人員介紹說：“電子督辦平臺的操作模式可以概括為：“分段嵌入知詳情、分色標識知進度”，建立起“情緒化”的黨建工作“進度色標法”。分段實現了黨建工作網絡推進圖中階段性工作目標和關鍵性時間節點的清晰管控，分色實現了對工作完成進度的顏色標識化管理，對到期未完成和接近完成期限的工作，我們就要進行催辦，催辦通知將直接發送給責任人。”

余吾煤業公司黨委在不增加基層支部工作量、不增加政工部門額外工作時間、不增設業務部門、保證提升工作效率的同時，進一步使黨建工作開花結果，擲地有聲。

黨建調度自上而下、從內到外、全方位、立體化地構筑起一張“黨建調度管控網”，從工作一線上切實監督落實了基層黨建的生產力，下活了黨政融合這一盤棋，為企業改革發展奠定了堅實的基礎。