融入外企的紅色力量

□本刊記者 朱麗娜

融入外企的紅色力量

□本刊記者 朱麗娜

在上海市靜安區百幢重點樓宇中，有近半數坐落在南京西路街道轄區內。今年南京西路街道將在東方海外大廈成立樓宇委員會的基礎上，繼續推進中信泰富樓宇立體服務站建設。樓宇委員會由樓宇物業、開發商、相關黨組織負責人、樓宇專職黨群工作者、樓宇聯合工會負責人等組成，代表著樓宇成員的整體利益。靜安區利用這種“自下而上”的運作方式，將“領導”轉為“引導”、改“限制”變為“共治”，注重發現需求、發現骨干、發現議題，使樓宇委員會真正自我運轉、自我發展，激發多元主體參與社區和諧共治的內生動力。

擴圍“朋友圈”

“小朋友們，有誰知道，怎樣讓紙飛機在空中飛得時間更長？”近日，大金（中國）投資有限公司的黨員志愿者們走進南京西路街道組織的“愛心暑托班”，給孩子們帶來了一堂生動有趣的公益課程。課后，暑托班的小朋友紛紛向家長展示如何讓紙飛機盤旋。大金公司的黨員志愿者夏曄解釋道，這個現象是利用康達氣流效應，他是通過紙飛機的演示普及節能環保知識。“節能要從娃娃抓起，我們從專業領域出發，普及正確使用空調的小知識。”夏曄說。

大金作為一家外資企業，黨組織活動常常會結合企業所在的專業領域，與公司工會聯動，與街道黨工委協同開展。在社區街道宣傳普及節能知識，舉辦教老人正確使用空調的講座等等，都少不了大金公司黨員的身影。

像這樣積極參與靜安區各街道社區組織的公益活動的外企黨員和黨組織還有很多，玫琳凱（中國）有限公司就有一支由黨員帶領的志愿者服務隊，目前已經有80人參加，通過“白領驛家”的公益活動，與城市超市一起送新鮮蔬菜到結對家庭，這項幫扶活動，玫琳凱的黨員們已經堅持了4年。看似微不足道的細節，正在影響著其他員工。在靜安區的2489家外企中，黨員數4625人，超過總從業人數的6%。其中，靜安區下屬的南京西路街道黨工委下轄93個外企基層黨組織，黨總支8個、獨立黨支部51個、聯合黨支部34個，有外企黨員1587名，覆蓋289家外資企業，這些外企黨員以年輕人居多，他們樂于參與公益活動，街道黨工委通過志愿服務等載體，將他們凝聚起來，透過這個群體的力量使得黨建成效最大化，擴圍黨建“朋友圈”。

“我們公司之所以會批準員工利用工作時間去參加街道組織的志愿服務，正是因為南京西路街道黨工委對我們企業黨建工作的長期關注、支持和幫助。”大金公司黨總支書記鄭菁菁說。大金公司與街道協同合作，營造了企業員工和社區居民和諧共贏的局面。

正是通過志愿服務，外企黨建的“朋友圈”不斷擴圍，黨員、群眾在哪里，黨建和群建工作也會跟進到哪里。現在的南京西路街道，已經形成一批諸如“OL雅趣匯”“女職工幸福一小時”“南西緣”等口碑好、質量硬、受歡迎的群團工作品牌。“通過黨建帶群建、群建促黨建形式，擴大受益對象覆蓋面，提升樓宇職工、外企白領、青年婦女群體等對街道群團組織的認可度及歸屬感。”南京西路街道社區黨建辦黃青介紹道。

文化式融合

外企是如何將自身的文化與黨建工作緊密結合，黨建工作又能為外企的經營發展帶來哪些幫助？靜安區的企業各有妙招與經驗。

大金的黨組織就找到了外企核心文化與黨建工作的“最大公約數”，大金納涼節是一個典型代表。鄭菁菁向記者介紹，大金納涼節已有13個年頭，是企業文化的一部分，這個由黨組織牽頭、工會籌劃的活動，每年會邀請到黨員職工、經銷商、供應商和客戶共同參與，這既是讓黨員職工親身體會外企文化本土化的過程，同時也是企業在黨組織的帶領下，加強對外宣傳、樹立企業形象的一個窗口。今年的納涼節面向全體員工征集主題語，全員參與、熱情高漲。共征集到165條主題語，經過激烈評選，最終選出本屆納涼節的主題語——“大舟納賢揚帆啟·金秋涼夜共逐夢”，希冀每個懷揣夢想的人都能在大金這艘大船上朝著夢想的方向乘風破浪。

同樣將黨建工作深深植入企業文化的還有玫琳凱，“我們女性員工比較多，所以多用粉色。”玫琳凱黨總支書記安從真指著粉色展示墻上的獎牌向我們介紹，玫琳凱的文化是一種溫柔的文化，同樣，公司的黨建工作也是很貼心的。走進黨群活動中心，“揚樂施精神，樹黨員先鋒”的標語十分醒目。“樂施精神”是玫琳凱企業文化的核心，而這恰恰與全心全意為人民服務的黨建核心精神有相同的內核，兩者相互協同。玫琳凱黨組織找準這個切入點，使黨建工作與企業文化的“最大公約數”擴大化，讓黨員對二者都更有認同感和同理心。

玫琳凱（中國）有限公司于2007年6月成立黨支部，2012年8月成立黨總支，下設3個支部，先后被授予上海市“兩新”組織先進基層黨組織、上海市外資企業黨建創新單位等榮譽。安從真本人也在2016年獲得上海市優秀黨務工作者稱號。無論是企業自身還是黨務工作者獲得的榮譽，都可以看出玫琳凱扎實的黨建基礎和工作成效。“這些年黨組織幫助公司發現人才、培養人才、留住人才，這就是黨建工作在玫琳凱發揮作用最顯著的部分。”安從真介紹說，“基層員工能夠直接與領導層對話，正是黨組織為員工提供舞臺和展示的機會。”

玫琳凱的黨組織支持黨員活動，不僅提供了固定場所和技術設備，也視項目規模大小下撥活動經費，公司對黨組織的大力支持，更加激發了黨員自發組織活動的熱情。現在玫琳凱內部以俱樂部形式呈現的組織有29個，并且選拔黨員為領軍人物，紅色力量在其中起到了精神引領作用，玫琳凱的俱樂部組織成為了黨員聯系群眾、服務群眾的有效途徑，同時，也促進了企業文化的傳承與發展。

“黨組織已經長進企業里。”安從真這樣描述外企文化與黨建文化的融合。通過從街道到樓宇再到企業的聯系，達成由點到線、由線到面的黨建工作網，在外資企業、商務樓宇集聚的靜安區，以志愿服務為具體行動，外企文化黨建式融合為精神引領，以實際行動發揮好黨建工作的凝心聚力作用。

根據外資企業、商務樓宇集聚的實際區情，靜安區按照『點線面結合、立體化推進』戰略布局，實現企業和白領職工的黨建引領、文化引航和服務凝聚。『點』上建立35個樓宇立體服務站，為白領職工遞送文化、生活等類別精準服務；『線』上以南京西路兩側高端商務商業集聚帶、蘇州河兩岸人文休閑創業集聚帶和中環兩翼產城融合發展集聚帶為重點，提煉玫琳凱、浦西洲際、大潤發等外企特色工作法，同時不斷擴圍外企黨建『朋友圈』，謀求外企核心文化與黨建文化的『最大公約數』；『面』上依托『白領驛家』黨建品牌，以公益運作方式跳出黨建抓黨建，暢通白領自我實現、參與社會服務的渠道。

——上海市靜安區社會工作黨委書記王希佳