新形勢下企業(yè)成本管理分析

胡巍

摘要：隨著我國企業(yè)的發(fā)展以及新技術的普遍應用，傳統(tǒng)企業(yè)成本的管理方法顯然已經(jīng)無法適用于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際需要，創(chuàng)新企業(yè)成本管理成為其唯一的選擇。本文針對新形勢下企業(yè)成本管理所面臨的改變進行分析，并針對新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問題提出加強成本管理的策略。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)成本管理；問題；策略

企業(yè)的成本管理包含著成本的預算、分析、考核、核算與控制等方面，在企業(yè)的運營進程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長足發(fā)展與提升競爭力的重要方面。科學的企業(yè)成本管理能夠有效降低經(jīng)費支出，增加利潤的收入，大大促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟回報，是提升企業(yè)管理質(zhì)量水平的重要手段。

一、新形勢下企業(yè)成本管理所面臨的改變

（一）環(huán)境發(fā)生改變

我國企業(yè)的生存環(huán)境受到國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響，產(chǎn)生較大變化，我國政府自2011年其連續(xù)6次將貸款的儲備金上調(diào)，導致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著嚴重的資金斷裂風險。

（二）概念的延伸

在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對企業(yè)的財務活動成本、人力、物力成本進行控制，但是隨著新形勢的到來，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質(zhì)量成本、利息成本、目標成本上。

（三）法制化程度的增加

企業(yè)政企分離的不斷加劇，使得市場的調(diào)節(jié)作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財務與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律介入到企業(yè)的成本管理活動中來，使得企業(yè)財務運營逐漸規(guī)范化。

二、新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念的落后

我國在上個世紀90年代才第一次引進成本管理這一概念，盡管在企業(yè)的成本管理中已經(jīng)做出了一定研究與努力，但是與西方的先進管理理念依然存在較大差距，且國外先進理念未必適合我國企業(yè)的運用。

（二）成本管理的實施范圍狹窄

在企業(yè)的成本管理活動中，企業(yè)將重點放在了生產(chǎn)成本的控制上，對產(chǎn)品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產(chǎn)范圍來看，企業(yè)更加注重對內(nèi)部價值成本的管理，而忽視對售后以及供應商的成本管理，企業(yè)將重點放在短期利益的獲取上，忽略成本管理宏觀戰(zhàn)略的制定。

（三）成本信息缺失

成本核心內(nèi)容的失真與缺失情況比較嚴重，主要是因為會計核算這一環(huán)節(jié)中的精準性不高，導致信息出現(xiàn)嚴重偏差，再加上多數(shù)企業(yè)所運用的成本核算方法具有滯后性，難以保證信息的精準性與完備性，導致成本信息缺失現(xiàn)象發(fā)生。

三、新形勢下企業(yè)加強成本管理的策略

（一）發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關理論

照搬西方先進成本理念與經(jīng)驗是完全不符合實際的，因為我國企業(yè)的類型與運作模式顯然與西方不同，因此，在企業(yè)的成本管理中，更適宜發(fā)展符合國情的相關理論。企業(yè)需要科學的構建成本管理與控制的體系，在宏觀角度的進行考慮，多環(huán)節(jié)、多角度的分析成本運行中的對象、內(nèi)容及方式。在新形勢下，市場企業(yè)的競爭日漸激烈，為了能夠提升產(chǎn)品的競爭力，成本的管理已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)匯總，需要將范圍拓寬至設計、技術、產(chǎn)品供求、售后服務等環(huán)節(jié)中，成本的管理范圍應當由以往的物質(zhì)領域拓展至非物質(zhì)領域，如產(chǎn)品運營環(huán)境、資本、產(chǎn)權等，并在不斷實踐與摸索過程中，尋找適宜的成本理念。

（二）改變傳統(tǒng)成本管理理念

企業(yè)管理者應當運用戰(zhàn)略性眼光進行成本的分析與深入研究，轉變傳統(tǒng)管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟市場潮流與政策方針，基于本企業(yè)實際情況進行科學理念的選擇，制定宏觀的成本戰(zhàn)略目標，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢，通過新思想與新觀念的加持，在市場中的得以長足發(fā)展。

（三）改進傳統(tǒng)的成本核算方式

傳統(tǒng)的滯后性成本核算，極易造成信息的不完備、不真實，因此，應當改進傳統(tǒng)方式，通過使用新型核算方法實現(xiàn)企業(yè)的進步。首先，企業(yè)應當保持成本與經(jīng)營的同步化管理，成本管理絕不可以放在企業(yè)經(jīng)營管理的最末端，而是成為其核心管理方面做好經(jīng)營管理與成本管理的協(xié)調(diào)性。其次，在成本管理中也應當做好企業(yè)收入及其活動的控制，通過成本收益等指標，將成本與收入相結合。最后，構建起完備的成本管理的體系，讓管理活動能夠有序化，在企業(yè)的決策、計劃、實施直到分析、考核、監(jiān)督與核算等各個方面都能夠科學化、完備化，保證每一順序的有序性運作。

（四）建立市場監(jiān)督機制，防止信息失真

針對企業(yè)現(xiàn)階段的狀況，應當通過企業(yè)管理措施的加強，防止成本信息的失真。加強對本企業(yè)財務人員的專業(yè)性知識和道德素養(yǎng)的教育與培訓，提升其道德水平和業(yè)務能力，減少成本信息人為原因造成的信息失真與缺失。另外，應當加強法律性信息監(jiān)督，保護經(jīng)營者的根本性利益，加強網(wǎng)絡技術在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系統(tǒng)。

四、結束語

經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須要對成本的管理進行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉變，通過學習與借鑒先進管理活動與理念，不斷促進本企業(yè)成本管理模式的改革，促進其發(fā)展到新的階段中。

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（作者單位：云南能投化工有限責任公司）endprint