事業單位財務風險的防范措施探討

李飛飛

摘要：在現在的社會形勢下，事業單位的發展保持平穩，但是與之相伴的是財務風險的不斷增加，因此在事業單位發展的過程中應該不斷采取相關的措施進行及時的規避風險。這要根據每個事業單位不同的特點和情況進行完善，財務風險的防范措施非常重要，因此需要引起相關事業單位的重視。本文根據事業單位的財務風險防范措施進行基本的分析和探討。

關鍵詞：事業單位；財務風險；防范措施

事業單位的發展過程中一定要注意財務風險的防范，因為財務在任何一家事業單位中的作用都是非常重要的。如果財務活動不合理或是有偏差，有可能就會造成事業單位的財物損失。如果因為財務現實與預期的收益之間沒有良好的標準距離。導致因為超出預期效果的資金損失，就會為事業單位帶來不小的麻煩。而且事業單位的特殊性在于它是非盈利性質的，所以與一般的企業不一樣，因此在財務風險的防范問題上應該更加注意，對于事業單位財務風險的防范問題，我們需要從以下幾個方面進行研究和討論。

一、事業單位發生財務風險的特點

（一）事業單位財務風險是客觀的

每當事業單位真正發生財務風險時，都是人為無法控制的，并且基于一些客觀因素的控制，導致這些財務風險無法從根本上轉移，在一些財務活動中，財務風險同樣具有不確定的因素。因此在事業單位需要時刻注意風險的客觀性，因為一旦發生很可能就無法挽回，也會造成一些工作上的阻礙以及問題不能及時有效的處理，影響事業單位的發展[1]。

（二）財務風險可以進行防范

隨著當前互聯網信息技術的不斷提高，事業單位可以進行一定的財務風險規范。在一些特殊的情況下，也可以進行有效的預測財務風險，這樣就可以提前做好準備，防止財務風險的發生。在日常的辦公過程中，可以利用一些新的方式進行風險的預測和有效的規避，這就需要相關專業人員進行一些基本的研究和分析，并且對于分析的結果進行探討，找到相應的措施進行防范風險。

二、我國當前事業單位財務風險問題分析

（一）支出領域的財務風險

在行政事業單位中，支出作為重要財務組成部分，包含了基本支出、項目支出等內容。因此在大部分的行政事業單位內部，財務風險會體現在支出領域，一些問題和缺陷都能導致財務風險的發生。根據一些現狀主要表現為一些行政事業單位缺少詳細的預算制度，沒有合理的安排資金的具體使用，一些支出內容不清楚，真實性在會計賬本上的數據不明顯，一些部門經費預算比較獨立因而造成了資金相互擠占的問題。

（二）管理領域的財務風險

在財務的管理方面本身就需要專門的人來負責，財務管理與財務風險的關系密不可分，但是財務管理水平卻影響著財務風險的出現。主要的財務管理方面的問題是：事業性單位內部的一些財務管理機制不完善，財務管理行為缺少監督，事業單位缺乏牽引機制，財務管理人員的素質參差不齊甚至不夠資格等。這些問題都容易導致財務風險的出現[2]。

（三）員工職業道德素質參差不齊

在當前事業單位的發展中，由于招聘的渠道導致招聘的員工素質大不相同，如果因為一些員工的自身行為不妥，導致事業單位的經濟損失也是有可能發生的。由于一些財務活動的開展，一些職業道德素質不夠的人就會因為一己私利，以權謀私。這種財務風險是基于人的素養、職業道德觀、廉政思想等。雖然是人為原因，但是從根本上說還是因為管理體制的問題，如果因為一些管理上的疏忽導致財務風險的發生，就是得不償失的，因此應該有效提高公司的管理水平，將員工的道德素質和廉政意識提高，這樣才能保障事業單位的長足發展。

（四）缺乏控制財務風險的意識

事業單位的工作一般就是進行一些公益項目的實施以及一些基本的工作需要完成。在日常工作中，基本是需要保證相關職能的完成，而不需要進行一定的利潤創造，因此事業單位的財務狀況與一般的企業是不一樣的，在這里也就不能將其財務風險混為一談。我國事業單位一般也都是需要為政府進行工作的，因此財務管理一般較企業來比相對松散，所以大部分的員工都是缺乏防范財務風險的意識的，因為他們對于財務的活動不是特別重視，不需要員工來進行利潤的創造。因此在當前我國的國情下，應該不斷加強事業單位員工的財務風險防范意識，這樣才能夠有效的規避風險。

三、事業單位財務風險的防范措施

（一）強化行政事業單位財務內部控制管理

在內部控制管理過程中，需要注意保證監督工作的有效執行，并且切實履行監督的責任。內部的監督對于行政事業單位來說是非常關鍵的一步，因此在制度執行以及設計方面需要緊密的配合。將行政事業單位內部的監督管理機制進行完善，并且可以成立小組進行監督，對于基本的財務報表要進行仔細的核對，對于每項工作資金的運作問題都要不斷的記錄。監督現金的走向并且規避財務風險。事業單位各部門之間的互相監督有利于整個單位的發展。如果在監督過程中發現財務方面的問題應該匯報給領導并且應該逐步解決這些問題。不能因小失大，根據一些職業道德規范，鼓勵員工之間互相監督。因此，事業單位中需要不斷的完善監督機制，內部監督財務管理行為，才能有效防范財務風險[3]。

（二）倡導員工廉政風險意識

事業單位在一些空閑時間應該加強對員工的培訓，無論是專業技能方面還是素質培養方面，都需要面面俱到，需要讓這些良莠不齊的工作人員都清醒的認識到財務風險的重要性，使每一個工作人員都能做到有意識的進行財務的監督和合理合法的利用，切實加強廉政風險的控制，對于一些露出苗頭的風險需要進行及時的糾正。培養員工真正樹立財務風險防范的意識，這關系到每一個員工的職業命運，需要員工具備基本的辨識能力，針對風險的不同能夠清楚的區別一些常規風險和意外風險的差別。有效進行財務風險的處理。

（三）行政事業單位采購經費預算風險控制

事業單位必須重視對采購經費的風險控制，尤其是對采購的流程進行有效的管理，提高采購經費預算的科學性和有效性，要根據事業單位自身的特點和財務管理的狀況作為基本的依據，然后可以建立采購預算機制的相關制度和體系，對于采購的具體內容和經費的標準要有標準的規范。在財務風險防范的過程中需要注意一般的財務預算需要按照編制進行上報、審查與批準、發放的步驟進行妥善的安排。根據專業人員的控制與審核進行規范化的進行，保證事業單位資金管理的問題，規避財務風險的出現。

（四）建立財務風險預警機制

事業單位需要建立風險評估工作機制，尤其是注意將財務風險預警機制實用性進行有效的提高，并且要將財務風險的控制滲透在財務管理的每一個環節中，對于那些比較容易出現財務風險的問題要重點關注。而且注意事業單位發展的現狀，不斷的完善財務風險預警機制，對于評估財務風險的過程也要保證有效性。盡可能的降低財務風險的影響?？茖W預測可以有效的進行財務風險的規范化以及科學化的預警。樹立一定的標準，當財務出現的問題沒有超過預警線時應該給以關注，但是不能盲目的采取措施進行改變。

四、結論

在事業單位的發展中雖然存在很多的問題，但是只要加以解決就不會有太大的影響。因此在財務風險的防范工作上應該做到嚴謹有效，不能盲目自信，不能因為不需要創造利潤就忽略損失，事業單位在管理體系的建設中一定要重視。

參考文獻：

[1]何玉琴.淺析事業單位財務風險的防范與管理[J].科技與企業，2014（10）：26.

[2]牛曉曦.如何有效控制行政事業單位的財務風險[J].中國集體經濟，2015（01）.

[3]邱貴賢.淺議行政事業單位財務管理創新[J].中國鄉鎮企業會計，2014（05）.

（作者單位：杭州老年大學）endprint