精細化預算管理在電力企業中的應用探討

張延捷

摘要：隨著我國經濟的快速發展，市場競爭的愈發激烈，電力企業的發展也越來越受到人們的關注。在電力企業的發展中，做好企業的預算管理工作至關重要。預算可以反映一個企業的收支情況、經營的效果等，是企業的發展與經營中必不可少的環節。以往的電力企業中的預算管理模式已經不再適應現代的發展需求了，急需要轉變預算管理方式，以更好的實現電力企業的預算管理。而精細化預算管理模式具有科學性、時效性等特點，適應企業的發展，對電力企業的長久發展具有無可比擬的作用。本文第一部分詳細地介紹了精細化預算管理的概念，對精細化管理有一個系統的認知。第二部分舉例分析了電力企業中精細化預算管理存在的問題，第三部分就如何推進精細化預算管理在電力企業中的應用作了研究，以提高電力企業的預算管理效率。

關鍵詞：精細化預算；電力企業；管理應用

由于我國對電力企業的密切關注，人們對電力企業的財務管理意識增強。現階段，市場競爭越發激烈，在如此激烈的市場大環境下，電力企業如何得到大發展，如何能夠在激烈的競爭中站穩腳步，成為電力企業一直思考的一個難題。因此，為了提高電力企業的財務預算管理，必須嚴格實施精細化預算管理模式，發揮精細化預算模式的巨大效益。精細化預算管理能夠為電力企業帶來巨大的發展空間和實際效益，提高相關工作人員的工作效率。

一、精細化預算管理的概念

預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃。 而精細化預算管理是企業的一種管理理念，是現代社會不斷發展的必然要求，是企業得到長久發展的必然做法。在電力企業中實施精細化預算管理模式，能夠有效的降低管理成本，節省時間和人員資源，對于企業來說具有十分重大的意義。精細化預算管理體系的主要內容包括預算體系、預算管理流程、預算結果等。

雖然我國的電力企業中的精細化預算管理已經取得到了很大的進步，但是仍然存在著一些難以忽視的問題，需要采取有效的措施保證精細化預算管理在電力企業中得到很好的應用，保證電力企業的長久發展。

二、電力企業中精細化預算管理存在的問題

電力企業在進行預算管理的時候，不可避免的會出現問題，需要找到問題的所在，分析問題并找到解決問題的有效方法。

（一）預算管理體系不健全

一些電力企業中，預算管理體系尚未健全。預算的執行力度不強。在電力企業預算管理中，一些管理人員只是注重預算編制而忽視企業的預算管理工作，預算對企業的財務活動的指導和約束作用不強。 在進行企業的預算開支工作的時候，一些工作人員不嚴格按照企業的規定履行，或是企業的預算體系尚未完全的得到健全從而導致工作人員對預算體系的認識水平不夠，導致企業的預算工作得不到有效的實施。

（二）預算管理信息化建設滯后

在電力企業的預算管理中，預算管理信息化建設至關重要。在現階段的電力企業的信息化建設中，仍然存在著不少問題。第一，企業內部人員對信息知識與信息化操作技術掌握不夠。一些電力企業中，工作人員的知識結構較為單一，也不能夠熟練地運用各種軟件對企業的財務進行分析與整合，導致預算效率低下。第二，企業財務管理的軟件信息不夠完善，企業軟件提供的信息與企業的真實情況不符，導致進行預算工作的時候出現差錯，影響預算的實際效果。第三，企業的信息化建設缺乏系統性。進行任何預算管理的時候都必須要有一定的系統性、全面性、統籌性。要有明確的目標，詳細的計劃和安排以及對結果的預測性。如果不做好這一系列系統的工作，必然會導致信息的阻塞，造成預算管理的不合理。

（三）工作人員的自身素質不夠

在電力企業的預算管理中，一些工作人員自身專業素質較低，對財務預算管理的認識較少，對自身所在企業的內部管理不夠了解，對信息化技術的理論知識與操作系統還不夠全面，導致對電力企業的預算管理水平較為低下。還有一些工作人員對預算管理工作的忽視，沒有投入較高的時間與精力，對于企業的預算工作執行力度不高，一季度或是一年才進行一次企業的財務預算工作分析。而且，一些電力企業的管理人員在制定企業的預算目標的時候，大多都是從自身的利益出發，只考慮當下的企業效益，而不考慮企業的長久發展。

三、如何推進精細化預算管理在電力企業中的應用

如何推進精細化預算管理在電力企業中的應用，使預算管理更加專業化、科學化、有效化，是電力企業越來越關注的話題。下面從預算管理體系的建立、預算管理信息化進程的加快、人員綜合素質的提高這三個方面來進行研究分析，給予電力企業相關人員參考意見，來提高電力企業的管理水平。

（一）建立全面的預算管理體系

1.嚴格執行預算監控

電力企業的預算管理要嚴格執行其監控工作，只有做好監控工作，才能保證預算管理的合理實施。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄，嚴格按照企業的管理規定制定相關支出的費用目標，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預算的過程進行嚴格的監督。對相關人員、相關錢財都能夠做到嚴格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預算管理后的數據進行核對，如果有差錯的話，要具體分析哪一步出現了問題并做好總結工作，防止再次出現相同的問題。

2.系統的進行預算管理

在做預算管理工作的時候，要一切以所在的電力企業的實際情況為主要出發點，圍繞關鍵業績指標標準煤耗率、安全生產指標、利潤總額、銷售利潤率、產品單位成本、資產負債率等，讓企業的預算管理貫穿整個企業。 每個環節的預算工作都做好，從每一小節的工作逐步到整個企業的預算工作，都要有條不紊的進行。

3.做到責任明確制

在進行預算管理工作的時候，要確保做到責任明確，出現問題后能準確及時找到相關的負責人。每一個崗位，每一個工作，都要確保有指定的人來擔任，各崗位，各工作之間都要做到界限清楚，層層落實。

（二）加快預算管理的信息化進程

推進預算管理的信息化進程，首先要完善電力企業的信息知識。讓電力企業的有關預算管理的信息得到完善，把有關的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業的預算系統中，只有這樣，相關人員才能做好預算工作。同時，電力企業內部的軟件系統也要系統化的升級，做到與企業的預算管理工作相匹配。只有做到使電力企業的財務信息的軟件系統與預算管理相一致，才能保證預算管理工作更好更有效的進行。

（三）提高工作人員的綜合素質

要提高工作人員的綜合素質，加強對預算管理的知識水平的提高，以及提高對計算機操作的能力。在現今社會只有通過不斷的學習，努力充實自己，才會提高自身的綜合素質水平。電力企業的精細化預算工作也是這樣，要努力加強對預算工作人員的知識技能的培訓，使他們更好的完成預算管理工作。

電力企業可以組織相關工作人員進行培訓工作，使工作人員對預算管理有一個清晰的認識，對所在企業的發展歷程、發展模式以及預算的真正目的有一個系統而全面的了解。同時還要注重培養工作人員的良好工作態度和工作習慣的養成。鼓勵相關工作人員主動進行相關的預算管理培訓，使他們對預算管理工作感興趣，還可以采取一些獎勵手段來激發他們對預算管理工作的責任心，比如設立獎學金、獎金等。

四、結束語

預算管理工作是保證一個企業財務系統的正常運行的重要舉措之一。作為一種有效的、科學的管理體系，精細化預算能夠提高工作人員參與預算管理的積極性和參與度，使電力企業的預算工作更加細致化，使電力企業的實際效益不斷增加。做好對管理體系、信息化建設、人員的專業素質等方面的相關工作，就能有效的提高電力企業的預算管理水平。總的來說，精細化預管理是企業管理的重要部分，要注重企業的預算管理，從而提高企業的工作效益與質量水平。

參考文獻：

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（作者單位：國網江蘇省電力公司昆山市供電公司）endprint