使功不如使過

劉根生

《后漢書》中有一句話：“夫使功者，不如使過。”唐朝太子李賢在這句話下作注：“若秦穆赦孟明，而用之霸西戎。”孟明是春秋時期秦國將領，吃了敗仗自上囚車請求處罰。秦穆公以為，經大風浪才能成長，讓他吸取教訓再戰。孟明痛改輕敵毛病，強化針對性訓練，最終在關鍵性戰役中獲勝，秦國擴地千里，成為西戎霸主。

顯然，所謂“使功不如使過”，并非使用有功者不如使用有過者，也不是簡單容過。而是要懂得，輸了一場戰斗不代表輸掉整個戰役，要給以教訓為師者贏得整個戰役的機會。

在阿里巴巴創始人馬云看來，一味模仿別人的成功是不靠譜的，相反，研究失敗非常重要。他在一次演講中提到失敗時說：“我花時間最多的，是研究國內外企業是怎么失敗的。這兩年我給公司所有高管推薦的書，都是講別人是怎么失敗的。因為失敗的原因都差不多，就是那么四五個很愚蠢的決定。但是每個人都認為那個錯誤是別人會犯的，我怎么可能會犯。但是，你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯。”所以他對失敗的警惕性非常高，甚至說：“我退休的那一天要寫一本超級暢銷書，書名就叫作‘阿里巴巴的一千零一個錯誤。”

“錯誤是用來學習的，不是用來糾結的。”中國女排里約奧運首戰失利，主帥郎平分析得失后激勵隊員“輸球不能輸人”，把輸球當成學習和歷練，終于收獲了逆轉奪冠的好結果。善于“使過”，實質是用發展眼光和辯證態度看挫折或失敗。無論在哪個領域，一次或幾次挫折，絕不等于滿盤皆輸。痛定思痛、以過為師，厲兵秣馬、繼續前行，才可能笑到最后。一遇挫敗就氣急敗壞，那可能就真輸了。

“使過”，需要用人者有長遠的戰略眼光和定力。科研也好，改革也好，都是在挫折甚至試錯中“長”成的。沒有經歷過失敗的人，對于可能存在的風險往往估計不足，而恰恰是那些犯過錯誤、有過失敗的人，更有可能吸取教訓，在后續的努力中有意識地運用那些付出過學費的經驗。一些世界五百強企業常常優先錄用那些有過創業失敗經歷的求職者，道理也在于此。

用人是一種導向。號召大家敢闖敢試，有時候可能還有人將信將疑。而敢于“使過”，大家就會放下包袱，真正投身于創新探索。在今天的改革創新實踐中，有一種求全責備心理值得警惕。或是先貶不先察，一看到創新成果還有缺陷，就質疑批評，甚至一停了之；或是凡事動不動就“先放放、再議議”，給人的印象是一定要等到有萬全之策再行動。這種導向容易助長“精致的平庸主義”，也就是在片面追求高成功率中跟蹤模仿，把改革方案磨得沒了棱角再出臺，或者在大談搶抓機遇中喪失機遇。善于“使過”，堅持在“只容為公之失，不赦為私之罪”的前提下鼓勵大膽試大膽闖，面對失敗冷靜分析原因，才會幫助干事者從教訓中聰明起來。

（裴金超摘自《太行日報》2017年6月14日）endprint