配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行管理問題分析

黃嶸彪

摘 要：加快國家電力行業(yè)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，完善運(yùn)行管理機(jī)制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于確保電力輸送的安全有效，最大限度地提高轄區(qū)居民用電的滿意度，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文通過闡述配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行管理發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了我國配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行管理發(fā)展中存在的問題，進(jìn)一步探討了配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行管理發(fā)展的途徑，旨在為推動(dòng)我國電力行業(yè)的發(fā)展提供理論上的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；自動(dòng)化；建設(shè)；運(yùn)行；管理

中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，人民生產(chǎn)和生活中對(duì)電力行業(yè)的要求越來越高，自然而然的配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)受到更多專家學(xué)者以及社會(huì)各界的關(guān)注，從20世紀(jì)90年代開始，我國就開始著手探索實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，并且已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成就，但是在建設(shè)和運(yùn)行管理中也存在一些問題制約了電網(wǎng)配置的發(fā)展和進(jìn)步，這就需要我們認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，找出問題，不斷探索發(fā)展創(chuàng)新的途徑。

一、我國配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行管理發(fā)展的現(xiàn)狀

配網(wǎng)自動(dòng)化就是采用現(xiàn)代化的通信技術(shù)手段，將轄區(qū)內(nèi)需要用電的居民和商家信息進(jìn)行系統(tǒng)性匯總，構(gòu)建一個(gè)自動(dòng)化運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，最大限度地減少了電網(wǎng)工作人員的工作量。我國在電力配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)上其實(shí)已經(jīng)探索了很長的時(shí)間，但是仍然與發(fā)達(dá)國家有著一定的差距，像英美一些國家早在20世紀(jì)的五六十年代就已經(jīng)開始建設(shè)電網(wǎng)，并且研究自動(dòng)化技術(shù)，將地理、自動(dòng)化等學(xué)科進(jìn)行有效結(jié)合，形成了符合自己國情的配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)。我國作為發(fā)展中國家，在電網(wǎng)建設(shè)方面本來起步較晚，雖然也取得了一定的成就，但是我國配網(wǎng)建設(shè)最大的特點(diǎn)也是問題在于地區(qū)發(fā)展不平衡，在經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較高的地區(qū)配網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)行管理相對(duì)比較完善，但是在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)發(fā)展則相對(duì)緩慢。

二、配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行管理發(fā)展中存在的問題

（一）缺乏關(guān)鍵技術(shù)支撐

想要實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，并且進(jìn)行有效的管理運(yùn)行，其中最重要的就是要有核心技術(shù)做支撐。因?yàn)榕渚W(wǎng)自動(dòng)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要充分考慮配網(wǎng)工程中涉及范圍的地理環(huán)境狀況、綜合天氣狀況等信息，也涉及地理、自然、計(jì)算機(jī)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)。但是我們現(xiàn)在必須看到這樣一個(gè)事實(shí)，就是我國配網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行管理的綜合性人才是相對(duì)比較緊缺的，實(shí)際建設(shè)中我們經(jīng)常需要話費(fèi)大量的人力物力財(cái)力去學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的配網(wǎng)技術(shù)。這是不利于我國配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行管理發(fā)展的。

（二）配網(wǎng)設(shè)計(jì)和建設(shè)中存在的問題

電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)設(shè)計(jì)和建設(shè)的時(shí)候，一般都是從企業(yè)外部選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，幾乎都是依靠設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地考察之后給出合適的設(shè)計(jì)方案。這些設(shè)計(jì)方案有時(shí)候會(huì)忽視電力企業(yè)實(shí)際的能力。實(shí)際上，配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，目前很多的電力企業(yè)在配網(wǎng)設(shè)計(jì)和建設(shè)中大多都存在參與工作人員并不了解自己的工作職責(zé)的現(xiàn)象，導(dǎo)致在參與運(yùn)行管理的時(shí)候無法完成相應(yīng)的工作。在建設(shè)的過程中，由于電力企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)過程監(jiān)管重視程度不夠等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度遲緩和質(zhì)量不過關(guān)等問題。

（三）從事配網(wǎng)自動(dòng)化操作的工作人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

由于我國的配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)及運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)也是從近幾年才開始的，培訓(xùn)專業(yè)人才的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。加之配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其中包含多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，專業(yè)人才在我國是十分匱乏的。在實(shí)際建設(shè)和運(yùn)行中，許多從事配網(wǎng)自動(dòng)化操作的工作人員面對(duì)一些較為復(fù)雜的操作性問題會(huì)感到手足無措，這嚴(yán)重影響了我國配網(wǎng)自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在電力企業(yè)中，高層管理者往往會(huì)忽視對(duì)操作技術(shù)工人的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，定期的培訓(xùn)也是象征性的，常常是流于形式，沒有起到提高操作工作人員實(shí)際技能的目的。

三、推動(dòng)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行管理發(fā)展的途徑

（一）發(fā)展核心技術(shù)，提升企業(yè)競爭力

針對(duì)我國配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)以及運(yùn)行管理發(fā)展中缺乏核心技術(shù)的問題，電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，首先要認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的重要性和建設(shè)發(fā)展的必要性。電力企業(yè)自身要擁有扎實(shí)的配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)，然后要建立硬件支持系統(tǒng)用來收集轄區(qū)內(nèi)用電客戶的信息，同時(shí)要完善相應(yīng)的管理修復(fù)系統(tǒng)，在電網(wǎng)出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行有效快速的修復(fù)，這樣能夠提升客戶的用電滿意度。只有加大對(duì)企業(yè)核心技術(shù)的引進(jìn)和開發(fā)，才能夠發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力。

（二）認(rèn)清建設(shè)目標(biāo)，重視配網(wǎng)設(shè)計(jì)方案

想要推動(dòng)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的進(jìn)程，首先要認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的目標(biāo)是為了給轄區(qū)居民提供更好的電力服務(wù)和生活享受。在確定目標(biāo)之后，不管設(shè)計(jì)方案是委托給其他人設(shè)計(jì)，還是電力企業(yè)自己進(jìn)行設(shè)計(jì)，都必須引起足夠的重視。在設(shè)計(jì)配網(wǎng)自動(dòng)化方案之前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行衡量和考察，還要了解清楚轄區(qū)內(nèi)的地理環(huán)境和自然天氣變化狀況。在設(shè)計(jì)方案完成之后，最好是找到三方，比如說企業(yè)方、施工方、周圍用戶等進(jìn)行意見的收集，在意見收集完成之后按照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能夠設(shè)計(jì)出適合當(dāng)?shù)靥厥鈼l件的設(shè)計(jì)方案。

（三）建立健全配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理機(jī)制

建立健全配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理機(jī)制，對(duì)于提高電力企業(yè)的輸電工作效率具有十分重要的意義。因此，電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，最好是抽調(diào)一批有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員，根據(jù)自己企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的管理制度，制度中要內(nèi)容詳細(xì)，責(zé)任到人。在運(yùn)行管理制度制定完成之后，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行管理，對(duì)待錯(cuò)誤的做法一定要依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行懲處，懲處一定要及時(shí)，這樣才能夠切實(shí)起到一定的效果。在對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行管理的時(shí)候，要特別注意維護(hù)和保養(yǎng)配網(wǎng)自動(dòng)化的設(shè)備。

（四）加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)和運(yùn)行管理都離不開電力企業(yè)的工作人員，特別是相關(guān)的操作技術(shù)人員，因此，對(duì)工作人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)是十分有必要的。電力企業(yè)應(yīng)該制定一整套的培訓(xùn)計(jì)劃，在計(jì)劃制定之前要了解企業(yè)工作人員最欠缺的技術(shù)和知識(shí)是什么，然后根據(jù)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)安排好培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)教師可以從本企業(yè)內(nèi)部抽選經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，也可以從當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)學(xué)院聘請(qǐng)教授進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要引起重視，企業(yè)員工自己也要在閑暇時(shí)多看書，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)，不斷充實(shí)自己。為了確保技能培訓(xùn)的效果，電力企業(yè)可以建立相應(yīng)的知識(shí)技能考察機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)積極性。

我國配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理是一項(xiàng)長期系統(tǒng)性的工作，雖然幾十年來在一些發(fā)達(dá)的城市已經(jīng)建立了配網(wǎng)自動(dòng)化的系統(tǒng)，給當(dāng)?shù)孛癖妿チ撕芏嗟谋憷?，但是也必須認(rèn)識(shí)到其中仍然存在的問題。我們要持續(xù)發(fā)展核心技術(shù)，提升企業(yè)競爭力；要認(rèn)清建設(shè)目標(biāo)，重視配網(wǎng)設(shè)計(jì)方案；要建立健全配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理機(jī)制；還要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。只有這樣，才能夠早日實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行管理的新發(fā)展。

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