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運(yùn)動品牌大比拼,各種黑科技頻現(xiàn)市場

2017-09-27 12:52:07盈石集團(tuán)研究中心
滬港經(jīng)濟(jì) 2017年1期

隨著人們生活水平的提高,人們越來越關(guān)注運(yùn)動和健康,這也給運(yùn)動品牌帶來了無限的商機(jī)。無論是國內(nèi)還是國外的運(yùn)動品牌,都在向消費(fèi)者展現(xiàn)著它們各不相同的“性格特點(diǎn)”,出奇招來搶占運(yùn)動市場這塊大蛋糕。

Nike:在專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的先行者

作為運(yùn)動品牌的“老大哥”,Nike不僅連續(xù)數(shù)年穩(wěn)坐運(yùn)動品牌的“頭把交椅”,更是在2016年福布斯發(fā)布的《世界最具價(jià)值品牌排行榜》中擊敗奢侈品品牌LV、GUCCI以及快時(shí)尚品牌ZARA、H&M,位居泛服飾品牌價(jià)值排行榜的首位。究其成功的原因,是Nike在高科技道路上飛奔的速度,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過眾多運(yùn)動品牌。Nike自行研發(fā)的健康追蹤應(yīng)用程序Nike+,可以記錄包括運(yùn)動距離、熱量消耗等一系列的專業(yè)運(yùn)動數(shù)據(jù)。而它所附帶及承載的各大數(shù)字運(yùn)動商品也隨之推出,如Nike+Running、Nike+Training Club應(yīng)用程序和搭載Nike+的SportWatch、iPod nano等。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅在中國市場,2013年Nike+Running應(yīng)用的下載量就超過300萬次。不僅如此,Nike在2012年3月推出的FuelBand智能健身腕帶,更是掀起了第一批可攜帶數(shù)字化運(yùn)動裝備的浪潮。

在2016年3月,Nike更是“魔法般”地讓科幻成真,推出了全球首款自動系帶鞋HyperAdapt Trainerl-0。HyperAdapt運(yùn)動鞋在腳后跟部位集成了傳感器,當(dāng)用戶穿上鞋的同時(shí)傳感器被激活,運(yùn)動鞋開始自動調(diào)節(jié)松緊。而腳踝側(cè)方設(shè)置的按鈕可供用戶手動調(diào)節(jié)鞋帶松緊,不過這一功能在不久的將來也將變?yōu)椤白詣踊薄_@款HyperAdapt運(yùn)動鞋,將運(yùn)動、智能科技以及數(shù)字化緊密結(jié)合在一起,基于傳感器技術(shù)精準(zhǔn)地將運(yùn)動數(shù)據(jù)記錄在數(shù)字化平臺。由此可見,無論是作為第一批帶動數(shù)字化運(yùn)動裝備浪潮的先行者,還是推出全球首款自動系帶鞋的創(chuàng)新者,Nike在科技創(chuàng)新道路上已將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩于身后。

Adidas:爆款不僅僅是爆款

還是提升公司業(yè)績的利器

根據(jù)匯豐銀行(HSBC)與歐睿咨詢(Euromonitor)數(shù)據(jù)顯示,2014年末,adidas在中國的市場占有率增長4個(gè)百分點(diǎn)至12%,不僅超越國產(chǎn)運(yùn)動品牌李寧和安踏,還與Nike“平起平坐”。根據(jù)adidas2015財(cái)年公報(bào)顯示,該品牌全球總營收增速超過行業(yè)老大Nike至16.4%。而這份漂亮的成績單與品牌推出的“爆款”產(chǎn)品不無關(guān)聯(lián)。2014年,趁著復(fù)古風(fēng)潮大行其道,adidas將旗下Stan Smith復(fù)刻后推向市場,掀起一陣關(guān)于小白鞋的懷舊風(fēng)。這款鞋是上世紀(jì)為網(wǎng)球明星Stan Smith設(shè)計(jì)的同名鞋款,也是有史以來第一雙簽名運(yùn)動鞋。憑借時(shí)裝周、時(shí)尚紅人以及各大明星的追捧力推,小白鞋Stan Smith贏得了潮流追逐者們的青睞。而adidas并不滿足在經(jīng)典白色款上玩花樣,通過與設(shè)計(jì)師RafSimons合作,推出多種顏色版本的StanSmith。根據(jù)adidas 2014財(cái)年公報(bào)顯示,復(fù)刻版Stan Smith成為品牌史上銷量最高的鞋款,總銷量已超過4,000萬雙。其中,小白鞋版本尤其在中國市場收獲了極高的人氣,僅2015年就為adidas貢獻(xiàn)了總收入的近30%。

緊接著在2015年,和美國當(dāng)紅明星Kanye wes哈作Yeezy 750 Boost以及2016年NMD(No Mad)/系列均是一鞋難求。這離不開adidas成功的營銷手段,當(dāng)明星穿著鞋子出現(xiàn)在各大時(shí)尚媒體頭條,可以成功吸引大眾的關(guān)注。品牌再通過限量搶購等“饑餓營銷”的方式,將時(shí)尚敏感度較高的消費(fèi)者獲得商品的迫切需求拉到極致,從而帶動商品的銷售。

盈石集團(tuán)研究中心認(rèn)為,adidas通過甄選優(yōu)質(zhì)明星進(jìn)行推廣宣傳,并將時(shí)尚與運(yùn)動緊密結(jié)合,開辟了品牌獨(dú)有的發(fā)展路線。需要指出的是,adidas更多依賴于明星,而并非品牌本身的資源以及專業(yè)運(yùn)動員的專業(yè)度,這對于品牌未來發(fā)展可能形成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

Under Armour:超越adidas,直逼Nike,功在高科技基因

2014年,Under Armour(以下簡稱UA)在全美地區(qū)銷售收入首次超過adidas,成為該地區(qū)銷量第二的運(yùn)動品牌。這個(gè)成立僅20年的年輕品牌,憑借年輕活力的消費(fèi)群體、專業(yè)性極強(qiáng)的產(chǎn)品線以及高科技基因,實(shí)現(xiàn)銷售收入五年平均30.1%的增速,運(yùn)動品牌市場也因此演變成Nike、UA、adidas三足鼎立的局面。同時(shí),在過去兩年間,UA斥資7.1億美元先后投資了3家運(yùn)動和飲食追蹤移動應(yīng)用,并借此成功吸納1.5億用戶,成為全球最大的數(shù)字健身和健康社區(qū)。通過這些應(yīng)用累積起來的運(yùn)動數(shù)據(jù),不僅可以知道健身達(dá)人們的跑步速度、距離以及頻次,連飲食習(xí)慣和偏好都可以進(jìn)行追蹤,從而使得新產(chǎn)品的研制和開發(fā)更有針對性。如UA在2015年收購的MapMyFitness應(yīng)用數(shù)據(jù)顯示,用戶每次跑步的平均距離是3.1英里,這對設(shè)計(jì)跑步鞋的鞋底和選用材質(zhì)就很有參考價(jià)值。

盈石集團(tuán)研究中心認(rèn)為,無論是走在科技前沿的Nike、靠爆款走天下的adidas,還是專業(yè)口碑兼具的UA,2015年在大中華地區(qū)市場都賺得盆滿缽滿。其中,在營收方面,Nike同比增長18%,而adidas更是實(shí)現(xiàn)近38%的增速。這些漂亮的成績單無不受益于中國全民跑步、全民健身的運(yùn)動狂潮。從長遠(yuǎn)來看,運(yùn)動產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,各大運(yùn)動品牌業(yè)績增長也將進(jìn)入更高檔位。

2008年北京奧運(yùn)會,無疑給中國運(yùn)動市場打了一劑“強(qiáng)心針”。國內(nèi)運(yùn)動品牌紛紛在北京奧運(yùn)會前夕跑馬圈地開設(shè)店鋪。根據(jù)盈石集團(tuán)研究中心定期追蹤的數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)運(yùn)動品牌門店數(shù)量在2011年及2012年達(dá)到巔峰。門店數(shù)量的過度擴(kuò)張也帶來了一系列的問題,各品牌的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)大幅上升,造成高庫存、滯銷的不利局面。而伴隨著店鋪?zhàn)饨鸷腿斯こ杀镜奶岣?,關(guān)店潮也在國內(nèi)運(yùn)動品牌中輪番上演,因此運(yùn)動品牌的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。通過從傳統(tǒng)的批發(fā)模式轉(zhuǎn)向自營零售等模式,各大運(yùn)動品牌正積極地改善運(yùn)營質(zhì)量、提高運(yùn)營效率,以期擺脫高庫存和關(guān)店潮的陰影。隨著門店數(shù)量趨于平穩(wěn),各大品牌也逐漸扭虧為盈,回歸正常的發(fā)展軌跡,并開始嘗試新型的經(jīng)營模式。李寧開始嘗試線下體驗(yàn)店,2016年2月,李寧上海首家品牌體驗(yàn)店開門營業(yè)。這家品牌體驗(yàn)店將打造購物消費(fèi)體驗(yàn)作為重中之重,除銷售品牌當(dāng)季爆款,更增設(shè)李寧壹季iRun跑步俱樂部,并為跑友們提供專業(yè)運(yùn)動體驗(yàn)和服務(wù)。

盈石集團(tuán)研究中心認(rèn)為,國內(nèi)運(yùn)動品牌開始由只注重門店數(shù)量的粗放式發(fā)展模式,轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅叵M(fèi)體驗(yàn)、店鋪坪效的經(jīng)營模式。經(jīng)營模式的成功轉(zhuǎn)型,已在其營業(yè)收入上有所體現(xiàn)。以安踏為例,2016年2月安踏成為第一個(gè)過百億的本土體育用品公司,其在中國地區(qū)的運(yùn)動鞋銷量已超過Nike。

體驗(yàn)店、集合店等新型模式,為消費(fèi)者提供了更多選擇及服務(wù),提高了停留購物時(shí)間,進(jìn)而增強(qiáng)了店鋪的集客能力。endprint

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