典型核電工程項目管理探討

姚彥鵬+盧小碟

摘 要：進入21世紀以來，在社會經濟穩健發展的背景下，我國核電工程事業發展迅速。針對典型核電工程項目來說，與西方發達國家相比，我國在管理水平上還有待提升。本文在分析我國典型核電工程項目管理現狀問題的基礎上，進一步對典型核電工程項目管理的方法進行探討，以期提高典型核電工程項目管理的質量。

關鍵詞：典型核電工程；項目管理；方法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.100

項目管理是核電工程整體管理工作中非常重要的一個環節，做好核電工程項目管理工作，有助于核電工程整體經濟效益的提升。然而，由于受到諸多因素的影響，使得我國典型核電工程項目管理存在較為明顯的問題，包括：核安全系數問題、成本控制問題以及人力資源問題等等[1]。為了典型核電工程項目管理質量得到有效提升，本文針對“典型核電工程項目管理”展開探討具備一定的價值意義。

1 我國典型核電工程項目管理現狀問題分析

對于項目管理來說，是使工程項目目標實現的一大有效舉措。在項目管理過程中，通常會針對項目因素進行管理，現代工程項目管理與傳統項目管理相比，既注重管理結果，也注重管理過程。依賴于核電技術的進步及發展，使得我國核電工程建設的發展呈現了較快的速度。但是，結合我國典型核電工程項目管理現狀，卻發現潛在一些較為明顯的問題。具體問題包括：

1.1 核安全系數問題

核電技術屬于一類新型的能源技術，在面對能源短缺以及環境污染等問題上，核電技術的研發具備了很高的價值意義。但是，從典型核電工程項目管理角度來看，在應用核電技術過程中，還有必要充分保證核安全系數。以：日本福島核電站事件與切爾諾貝事件為例，在核安全系數未能得到有效保障的情況下，便給國家、給人民帶來了嚴重的經濟損失和生命損失[2]。因此，有必要加強典型核電工程項目管理，保證核安全系數，防范核電風險事故的發生。

1.2 成本控制問題

在核電工程項目管理中，成本控制是非常重要的一個環節，做好成本控制方面的工作，有助于核電技術的推廣，并使核電工程建設過程中所需的材料得到有效節省。但是，部分核電工程項目，在管理過程中，卻難以規避成本控制問題，常會出現施工成本增加、材料成本增加等問題，進而使項目管理的效益大大降低。

1.3 人力資源問題

在核電工程項目管理過程中，相關管理工作人員在其中扮演了非常重要的角色。為了完善典型核電工程項目管理工作，便有必要注重人力資源的優化。然而，從現狀來看，我國在核電工程項目管理人力資源投入建設方面還存在較為明顯的不足，比如：管理人員管理知識結構存在差異，管理水平有待提升等；又比如：缺乏技術型管理人才等。總之，在人力資源問題未能得到有效解決的情況下，典型核電工程項目管理的質量及效益將很難得到有效提升。

2 加強典型核電工程項目管理的方法探討

在上述分析中，認識到典型核電工程項目管理需注意的一些問題。下面便針對這些問題提出相應的解決方法。具體方法如下：

2.1 引進技術，保證核電安全

核安全系數問題是典型核電工程項目管理中面臨的一大問題，結合現狀可以發現，我國在核電站數量上尚且初具規模，而典型核電工程的建設則有待進步。我國大部分核電站所采取的是第二代核電技術，所以需要加強第三代核電技術的學習，多與西方發達國家在核電工程方面的理論與實踐研究進行溝通，進而學習、引進第三代核電技術。相信在技術的引進的前提條件下，核電的安全將能夠得到有效保證。此外，國內核電工程企業有必要積極開展技術理論研討會議，加強在核電安全、核電設計以及設備系統設計等方面的研究，從而為我國核電技術的設計及研發提供必要的理論依據。

2.2 加強成本管理，注重部門之間的溝通

上述提到，核電工項目管理工作中，成本控制是非常重要的一個環節。因為存在成本控制問題，因此有必要加強成本管理，并注重部門之間的溝通。一方面，在核電工程項目管理過程中，注重支出成本的管理，對于原材料、人力資源等方面的成本支出，需合理地控制，實現在成本控制的基礎上，相應資源也能夠避免浪費。與此同時，需對核電工程項目的采購管理以及建筑管理進行強化，從而使核電工程項目建設成本能夠得到有效降低。另一方面，需加強核電工程項目管理過程中各部門之間的溝通，提升團隊的合作意識，從而使工程項目管理的質量得到有效提升。例如：管理公司、承包供應商以及設計院等部門，便有必要加強溝通協作，確保信息能夠即時、有效地實現共享，共同承擔管理責任，并互相支持，這樣典型核電工程項目管理質量才能夠真正意義上得到有效加強。

2.3 加強人力資源管理，注重管理技術人才培養

在核電工程項目管理過程中，人力資源管理是尤為重要的一個環節。因此，需加強人力資源管理，并注重管理技術人才的培養。一方面，積極組建優秀人才團隊，使核電企業的人力資源優勢得到有效增強。在人才引進方面，企業需掌握有效方法及合理途徑，保證所引進的人才在管理方面以及在技術方面，均能夠達標。另一方面，核電企業有必要構建一套優良的人才儲備方法，讓設計部門以及管理部門加以實行，實現以人才管理為基礎，進一步提升核電工程項目管理水平。此外，本人認為還有必要構建良好的培訓機制，針對在職管理人員以及技術人員加強管理層面和技術層面的培訓教育，滿足人才的知識體系更新，進一步使核電工程項目管理的質量得到有效提升。

3 結語

通過本文的研究，認識到為了促進典型核電工程事業的發展，有必要注重其中的項目管理。本文進一步針對上述問題提出了相應的管理加強方法，即：（1）引進技術，保證核電安全；（2）加強成本管理，注重部門之間的溝通；（3）加強人力資源管理，注重管理技術人才培養。相信從以上方面加以完善，典型核電工程項目管理的整體水平將能夠得到有效提高，進一步為我國典型核電工程事業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]紀文寶.核電工程項目化管理框架體系研究[J].項目管理技術，2014（08）：85-88.

[2]李熙.價值工程在核電工程施工項目管理中的實踐運用[J].通信電源技術，2014（05）：98-99.endprint