民營企業上市前財務管理方面存在的問題及建議

朱丹萍

【摘 要】通過對浙江省即將上市的民營企業財務管理的調查，可以發現，很多企業的財務管理存在一定的問題，比如：領導者不給予重視、企業處于家族式管理模式、不具備完善的財務管理制度等等，基于此，論文提出了相對應的解決對策，即建立科學的財務管理制度、提高領導人的重視程度，加強財務監控等等，希望能夠為即將上市的民營企業財務決策提供一定的參考。

【Abstract】Through the investigation of the financial management of the private enterprises to be listed in Zhejiang， we can find that there are some problems in the financial management of many enterprises， for example leaders do not give attention to， enterprises are in the family management style， and do not have a sound financial management system， etc.. Based on this， this paper puts forward the corresponding countermeasures， including establishing scientific financial management system， improving the leaders' attention， strengthening financial supervision and so on， etc.， hoping to provide some reference for the financial decisions of private enterprises to be listed.

【關鍵詞】民營企業；財務管理；問題；對策

【Keywords】 private enterprises； financial management； problems； countermeasures

【中圖分類號】F253.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0057-02

1 引言

改革開放之后，我國建立了很多民營企業，而且運營比較順利，這些企業的快速進步帶動了我國經濟的進一步發展。而且一些企業已經準備上市，但是據調查，這些面臨上市的民營企業在財務管理方面還存在一定的問題，限制了其順利上市。所以民營企業應該將財務管理的完善制定到近期企業發展計劃中，這樣才能加快民營企業上市的腳步。

2 民營企業上市前財務管理現狀及存在的問題

2.1 民營企業上市前財務管理現狀

據調查，民營企業上市前財務管理主要存在以下三方面的問題，浙江省一半以上的民營企業都存在這樣的問題。本文對浙江省的80家民營企業進行了相關調查，結果如表1所示。

2.2 民營企業上市前財務管理存在的主要問題概述

根據上述表格中的調查結果，下面對家族式管理、經營者財務管理意識薄弱、財務管理制度不健全三個方面的問題進行詳細的分析：

2.2.1 采用家族式管理方式，管理不科學

我國民營企業的現狀就是，家族式企業居多，領導人都是親朋好友，沒有管理制度，而且企業的最大領導者認為企業的資金就是自己的個人財產，對這些財產進行沒計劃的使用，而且將私人的消費登記到企業的賬目中，導致企業的資金管理不符合基本的會計準則，對民營企業的運行造成了很大的消極影響。除此之外，很多民營企業不愿意聘用外邊的人員擔任企業的管理崗位，領導人都是家屬，無論家屬專業程度高還是低，而且可能會造成股權劃分不明確，賬目雜亂無章，甚至產生激烈的企業內部矛盾，總之，家族式財務管理機制不僅不能促進企業的順利上市，甚至會帶來反面的消極作用。

2.2.2 企業經營者不重視財務管理

很多的民營企業最注重的就是企業的盈利，即經濟利益，所以，經營者非常重視產品的銷售市場和銷售業績，對于財務管理經常處于忽略狀態。而且企業經營者和企業的財務管理人員只登記、整理已經支出和收入的資金，不會去提前計劃資金的使用，也不會去檢查財務流動是否存在問題，為什么存在問題、如何去解決問題，這都是經營者缺乏財務管理意識的表現，都不利于企業上市的順利進行。

2.2.3 財務管理制度不健全

據調查，百分之五十以上臨上市的民營企業財務管理制度都不是非常完善，都存在或多或少的問題。比如，管理者只靠自己的感覺或者是以往的經歷來進行管理決策，對于財務更是完全看自己的意愿來處理，沒有固定的、嚴格的規章制度來制約。還有一些企業雖然有著比較完善而且科學的管理制度，但是沒人按照規定辦事，或者是員工執行力不強，導致制度紙上談兵、形同虛設。

3 對民營企業上市前財務管理的幾點建議

3.1 加強企業內控制度建設

民營企業首先應該建立內部控制制度，這樣一來，財務管理在制度的約束下才能更好地進行。而內部控制制度的建立應該以國家的相關標準，比如《內部會計控制規范》、《企業內部控制基本規范》等規定來進行，明確劃分財務人員的任務和責任，并且應該建立完善的會計制度，這樣才能提高財務信息管理的有效性。

3.2 提升財務隊伍建設力度

為了提升民營企業的財務管理力度，確保企業得以順利上市，企業需基于發展戰略以及人才戰略方針，同時引進以及培養財務人員[1]。其中在人才培養方面，企業可通過鼓勵財務人員不斷學習、集中培訓等手段使財務人員掌握更多財務會計知識。另外企業還可以鼓勵財務負責人參與到企業經營決策中，幫助企業開展事前預測以及事中控制；推行使用崗位責任制度，從而使得財務管理工作更為明確化、科學化以及制度化。endprint

3.3 控制好成本以及費用支出

一些民營企業為了提高自身的經濟利益，會故意謊報自己的成本（高于實際的成本），從而提高銷售價錢，但是這種行為會被外界發現，很可能會損壞企業的社會名譽。而企業獲得利益的正規、有效途徑是嚴格控制成本支出，降低企業的運營成本，進一步提高企業的經濟和社會效益[2]。具體的做法如下：民營企業可以對每個環節的成本進行明確的規定和有效的控制，在保證每項工作有效進行的基礎上，盡可能地降低此環節的成本投入，從而提高利益。同時，民營企業應該推行并制定完善的費用預算管理機制，對成本進行提前計劃，每月（季度）、每個部門的成本都應該進行具體規劃，在成本消耗的過程中，則應該嚴格按照計劃進行，如果有異議，應該及時與各個領導人商討，再做變動，這樣才能保證財務預算的嚴肅性和有效性。

3.4 避免家族式管理模式

正如上文所述，家族式管理是完全不可取的，所以，企業順利上市的基礎就是擺脫家族式管理。本文提出以下幾點具體的措施：第一，提高財務管理人員的綜合素質，包括專業能力和自身修養，徹底改變財務人員及企業其他工作人員的意識，優化管理理念、創造企業文化，讓所有的員工站在企業的角度，而非小作坊的立場去辦事；第二，民營企業的老板也應該懂得相關的專業知識，意識到財務管理對于企業上市的重要性。只有領導人加強對財務管理的重視之后，整體的財務管理改革執行起來才更加順利。

3.5 加強民營企業的會計監督力度

相關政府部門只有建立了完善的監督制度，才能更好地保證財務會計的管理稅務機關嚴格按照《稅收征管法》的要求來規范民營企業的財務管理。對小規模納稅人實行定額帶征的方式，而對具有一定規模的民營企業實行按實際收入征稅或直接實施營改增的征稅方式。另外，相關政府應該加大對財務違法行為的懲罰力度，民營企業一旦被發現財務貓膩，政府部門就應該立刻向社會通告，其就進入失信企業行列，很難再順利發展下去。這種做法不僅能夠對這些違法經營企業進行打壓，還有利于保證社會其他組織的利益，因此，對民營企業進行會計監督能夠督促它們更好的運營，對于它們的順利上市是非常有幫助的。

3.6 健全外部約束機制

所謂的外部約束就是指法律和社會輿論的約束。這就要求國家相關部門制定完善的財務法律體系，并約束各個民營企業認真按規定辦事[3]。外部約束機制能夠保護秉公辦事的會計人員的自身權益，打擊營私舞弊的部分不法財務管理人員，客觀上激發會計人員的法律意識及職業意識，還可以對管理不規范的民營企業達到有效震懾的目的。

4 結語

綜上所述，我國很多民營企業的財務管理都不完善，存在不一樣的問題，限制了企業的發展，也阻礙了企業上市的腳步，所以，建立完善的財務管理與監督機制、完全摒棄傳統的家族式管理模式，才能促進企業的順利上市以及長久發展。

【參考文獻】

【1】張桂紅.民營企業上市前財務管理方面存在的問題及建議[D].首都經濟貿易大學，2013.

【2】高燕.民營企業上市前財務管理相關問題研究[J].商業經濟，2015（06）：136-137.

【3】周柏辰.民營企業上市前財務管理相關問題論述[J].企業改革與管理，2016（01）：146-147.endprint