論公司事業部面臨的問題與對策

溫玉清

【摘 要】隨著企事業的不斷發展，西方地區一些發達國家的公司已經普遍使用了事業部制，但當時在事業部制的建立和管理監督上，最主要的是出于組織之間集權和分權問題的考慮，隨著社會的不斷向前發展，傳統的事業部制顯露出很多弊端，這不僅影響著事業部的工作進展也影響了公司的長期發展和競爭中存在的優勢。為了使公司事業部在新的環境背景下完成新模式的轉型，論文將以公司事業部制的重新調整和修正作為關鍵出發點，積極有效地改善事業部當前面臨的諸多問題。

【Abstract】With the continuous development of enterprises and institutions， some developed countries have widely used the business system. But in the establishment and management and supervision of the business system， the main problem is the issue of centralization and decentralization between the organization. With the continuous development of society， the traditional business system appears a lot of drawbacks ， which not only affects the work progress of business division， but also affects company's long-term development and competitive advantage. In order to solve the transformation of the new business model in the new environmental background， this paper based on the reorganization and revision of the company's business system， positively and effectively solves the problems that the business department is facing.

【關鍵詞】事業部；事業部制；對策

【Keywords】business department； business department system； countermeasure

【中圖分類號】F274 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0035-02

1 引言

事業部是以某個產品、產品地區、使用顧客為依據，對開發部門、采購部門、生產部門、銷售部門等結合的方式進行研究形成獨立的組織結構。經過時間的推移，事業部制逐漸走進企業。目前，我國尚處在社會轉型時期，企業經營中面臨著各種問題和矛盾，這對事業部的管理提出了新的嚴峻挑戰。然而，在事業部發展過程中得到廣泛應用的事業部制仍存在著一定的缺陷。

2 公司事業部面臨的全新挑戰

自國家實行改革開放政策以來，社會的經濟形態發生了巨大變化，主要是社會主義市場經濟制度的建立，對我國社會發展起到了重要的推動作用。十八大以來，國家更加關注產業的升級轉型，如何適應時代的發展，提高事業部工作效率，逐步建立健全現代形式下事業部門管理機制[1]，成為值得探討的問題。

在全新的歷史環境下，我國事業部存在著如何分權式管理問題，與此同時也會帶來很多方面的不適?？傮w而言，全新的挑戰將會為企業的發展帶來兩方面的全新內容：一是新的力量加入會客觀上制約管理體制的改革；二是大力發展事業部從客觀上需要事業部管理部門負責承擔更多的社會職能。

3 當前事業部存在的問題

近年來，公司的事業管理工作暴露出很多明顯的問題。一是事業部制靈活反應快速，能很好地抓住市場變化，但由于公司事業部監控不到位、人員架構繁多、成本大、上傳下達不到位導致公司事業部制不能發揮其最大的執行效益；二是事業部的相對獨立性，由于對一些固有的資源的重復利用，對公司產生了負面影響，產生了“內耗”[2]。

事業部制是常見的組織結構形式，由事業部演變而來，適用于多元化、多樣化的產業中，具有生產利潤和經營管理的職能，對于產品的設計生產制造銷售具有統一整體性的領導作用。

因此，為了不斷改善公司發展就要以根本上解決事業部制的發展問題作為前提。首先，公司事業部的人員管理素質相對較低，管理理念也相對落后，缺乏服務于社會的奉獻精神和思想理念，導致管理觀念閉塞，和公司全局性發展不相匹配；運行不科學的管理機制，導致事業部各種狀況層出不窮。其次，內部環境建設的短缺，導致公司事業部發展空間受到阻礙。

4 新趨勢下對公司事業部制的改進對策

4.1 進行組織結構和文化之間的調動，加強分享整合核心的能力

近年來，根據競爭環境的變化，很多國家的一些企事業單位大多都對原有的事業部制進行了新形勢的下的變革和改動，利用公司組織結構的調動來達到企事業單位核心能力的互補和融合。很多大型公司在其實際發展過程中都不會按照專門的策略進行企業內部組織結構的改變，按照美國貝爾實驗室的分析認為，創新公司組織管理結構體系是公司發展中必須要處理好的一件事。在研發技術和研發體系的應用中實現了公司內部的資源共享，將有利于公司的穩定性發展。同時，為了能夠發揮研究小組的靈活應變能力，即使是一些復雜的技術項目，也是從小規模開始，一點點根據需求進入市場，擴大規模形式[3]。endprint

4.2 在公司體系中建立健全財務資源的配置機制

第一，普遍認為，公司和事業部層次的研究在全新的驅動體制上是不一樣的，就公司層次的研發部門來講，主要追尋技術的卓越性，有較大的技術帶領傾向；事業部層次則是體現在市場需求的變化較為直觀，市場帶領傾向較為明顯。

第二，提高公司事業部制層次對創新財務資源的效率。隨著公司的規模和形式不斷擴充和改變，由于傳統的事業部制采用單純地以得到利潤為中心的效績辦法，很大程度上增加了創新財務資源的整合運用在生產中的不良影響，因此，應該及時解決這一問題。

4.3 引進技術，實現技術與發展之間的良性互補

為了達到有效運用、配置公司資源的目的，歐美還有日本等國家，在公司層次、事業部層次的運營之間形成了技術互補型的定位技術，這將成為為事業部提供內部技術咨詢服務的重要內容和全新的嘗試。

4.4 建立公司內部創業機制

實際上，很多美國公司長時間以來一直在建立內部創業機制領域內進行摸索和實踐。隨著公司規模的不斷擴大，一些企業文化逐漸步入保守狀態，公司運營中的管理層級也變得成熟穩定，導致企業創新的動力和精神逐漸下降，也導致許多大型公司在核心能力的發展過程中不能夠跟隨外界環境變化有所改變。

首先，按照公司的實際發展狀況創建風險投資的評估機制，但是在實際發展中，這種形式的風險評估機制已經不能滿足于現代化社會發展對企業營業指標的建設需求，因此應該加強對公司內部創業機制的研究，從而在新機制的應用下能夠有效把控好市場的未來發展狀況。其次，要制定對公司研發部門人力資源有效的激勵政策，留住高素質的人才，創造良好的創新工作氛圍。

5 我國企事業單位事業部制構建和運行的啟發

佛山德力氣體有限公司主要經營各種氣體生產、應用工藝生產系統的全方面服務。自2014年7月起實行事業部制，到2015年底，公司的銷售收入增加了48%，再到2016年底，公司的銷售收入增加了70%，人員也從原有的160人增加至現在的210人，各項費用也隨之明顯增加。

據不完全統計，在我國國有企業中，已有19%的企業實行了事業部制。然而，在運行及使用事業部制的過程中，經常會出現運行短期化的行為，同時缺乏對核心能力的深遠考慮。與其他國外企業明顯不同的是，我國企業在運行的過程中，因為技術能力、技術資源的欠缺出現企業研究開發集中化，所以，解決企業事業部制的核心管理問題將是事業部制的首要任務[4]。

為了規避傳統事業部制存在的現實問題，首先要做好事業部管理的核心能力理念。在企業組織結構基礎上，結合公司的現實環境，設置戰略規劃管理相關部門，采取跨職能項目結合和跨事業部項目結合的新形式，更高效地推動事業部之間的互相交流、互相溝通。事實上，很多行業已經領先在事業部制的結構上開始了實踐與應用，這將對推進國家技術密集型產業發展做出巨大貢獻。

6 結論

事業部能調動經營管理相關人員的積極性，能夠規劃企業未來發展方向，能夠解決最高領導復雜的企業管理的日常事務，是強大的決策機構。公司事業部制在社會市場經濟的整體發展下，加快整合資源的步伐，提高事業部與總部的工作效率，提高事業部門相關工作的質量，逐步建立接近現代化的管理機制將有助于改變公司事業部面臨的各種問題，具有重要的現實意義。

【參考文獻】

【1】呂永寧.論新形勢下機關事業單位思想政治工作面臨的問題及改進對策[J].經營管理者，2016（29）：385.

【2】劉濤，任志剛，陳警飛.行政事業單位內部控制面臨的問題與對策[J].中國集體經濟，2015（03）：35-36.

【3】段鈺.公共事業單位發展中面臨的問題與對策[J].管理觀察，2015（20）：40-41.

【4】張永利.淺談國際工程公司事業部的市場開發與管理[J].中國有色金屬，2015（22）：68-69.endprint