關于油田采油生產經營一體化管理模式的研究

王旭東

【摘 要】論文在油田采油生產經營一體化管理模式應用特點的基礎上，對一體化生產經營管理模式中的標準化管理流程、作業標準成本管理以及績效考核管理內容進行了詳細論述，并對不斷強化生產經營一體化管理模式的措施進行了歸納總結，希望能夠為實現采油廠生產經營一體化管理模式的順暢運行提供幫助。

【Abstract】Based on the application characteristics of oilfield production management integration management mode， paper analyzes the standardization management process， cost management and performance appraisal management in integration of production management mode in detail， and summarizes the measures to strengthen the integration of production and operation management， hoping to provide help for realizing the smooth operation of oil production plant integration management mode.

【關鍵詞】生產經營一體化；管理模式；特點；措施

【Keywords】integration of production and operation； management mode； characteristics； measures

【中圖分類號】F272 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0005-02

1 引言

生產經營一體化主要是對各個獨立的個體或者相關影響因素進行整合，將其整合為統一的整體，這種形式能夠幫助企業進行更加全面系統的管理，因此在企業管理中得到了較為廣泛的應用。對于采油廠而言，將生產經營一體化管理模式引入日常管理中，有助于提升管理水平，提高油田開采質量，所以，各部門要注重對生產經營一體化管理模式的應用。

2 油田采油生產經營一體化管理模式應用的特點

第一，科學性。科學性主要強調按照相應的科學方法進行處理，其主要的處理內容包含油田技術人員綜合水平的提升和相關管理工作等；第二，系統性。主要強調的是在油田進行日常的生產經營管理過程中，結合恰當的管理方法，按照專項制度和規劃方案，開展各項工作[1]；第三，持續性。持續性就是針對油田中的各項管理工作，要實現油田的持續發展，必須要保證各項規定的落實，并且確保落實具有長久性。

3 基于生產過程控制的標準化業務流程管理

在進行業務流程管理的時候，要對可能影響采油廠生產管理的各項因素進行全方位、多層次地分析，對其中的關鍵環節進行重點把握，結合標準化業務流程，完善流程監管體系，并且在運行中注重對運行模式的優化完善[2]。做好業務流程管理，首先應該對生產活動中的各項程序和目的進行明確說明；其次，要將整個業務流程管理工作細化，對其中涉及到的各個步驟以及可能出現的風險、后果也要予以明確化。除此以外，還要建立生產監控體系，通過對生產過程中各項影響因素的研究，對其中的關鍵內容進行匯總分析，以技術、組織和管理為基礎構建專門的監控體系，通過監控體系實現對各項影響因素的實時監控，并且通過信息的反饋功能，對其進行整理和改善，確保生產經營順利進行。

4 作業標準成本管理

采油廠進行成本管理過程中存在的主要問題包含管理組織主體缺位、成本政策導向缺失、發現問題糾偏缺效等。針對這些問題，可以建立相應的作業標準成本管理流程，做好各項流程標準的制定，并且要確保制定的標準符合企業標準成本管理體系的運用和推廣。通常情況下，采油廠制定標準成本需要按照專門的程序進行，分別是制定基準標準、明確各項影響因素、測算級差系數、確定標準成本。與此同時，還要建立針對作業區的作業標準成本管理體系，明確要求內部建立專門的預算管理臺賬，對具體物品和資金限額進行明確說明，在進行生產經營一體化經營管理的時候，采油廠要堅持做好各項標準成本管理流程的落實工作。

5 績效考核管理

進行績效考核管理，需要構建相應的管理體系，管理體系的構建需要遵循專門的構建原則，分別是：可持續發展的原則；總量控制、挖潛增效原則；客觀公正原則等。在績效考核管理體系中，主要包含了組織體系、指標體系、制度體系這三部分的內容，在實際運行管理中，要按照逐級考核的原則，建立企業內部自上而下的考評機構，對各項指標進行分解落實，同時對涉及到的工作崗位職責、工作反饋制度以及考核目標等制度體系文件進行完善。

6 采油廠實施生產經營一體化管理模式的保障措施

6.1 統一思想，全員參與

首先，采油廠內部各層領導人員要充分認識做好生產經營一體化管理模式的重要性，只有內部領導人員充分認識到該項工作的重要性，才能做好生產經營一體化管理培訓和管理措施的實施工作，進而能夠在不斷的運行和培訓過程中，提高全體員工對采油廠生產經營一體化的認識，做到從根本上了解生產經營一體化；其次，要做好全員思想工作。全體工作人員要在思想上樹立生產經營一體化認識，結合全員定責、全過程管理、全系統分析和全方位協調的內容，為確保生產經營一體化管理模式的有效運行提供基礎，并且在實際管理過程中，還要對相關崗位工作人員的專業素養進行嚴格要求，做好全過程管理，優化采油廠的各項工作流程。

6.2 調整組織結構設置

對采油廠的組織結構進行適當調整，從精簡管理層次、分流業務冗余人員的角度出發，建立更加高效的管理目標[3]，從而為提高專業化管理水平、提高工作人員管理效率、提高采油廠生產能力創造條件。通過對組織結構的調整，實現對生產組織結構的優化，將管理體制作為改革重點，實行扁平化的管理模式，避免出現延誤工作的現象，對崗位設置進行規范化管理，實現工作效率的全面提升。endprint

6.3 建立生產經營管理的長效機制

建立長效管理機制，需要針對油田生產建設技術管理內容，將提高油田生產技術水平、提高生產效率、獲得更高的經濟效益作為管理目標，不斷完善生產經營一體化的管理平臺，創新管理方法，完善管理體制，對相關的技術進行研究，積極做好油田管理創新工作，以創新帶發展。與此同時，還需要針對油田的實際情況，結合企業的發展目標和企業性質，完善相應的成本管理制度，從全局等角度出發，構建采油廠的組織網絡結構圖，并且對各級管理人員的職責和成本預算要求進行明確說明，如果在實際運行中，成本管理網絡出現誤差，采油廠就要結合實際作出適當調整，對偏差及時進行糾正。

6.4 加大內部控制監督力度

首先，要在采油廠內部構建更加完善的內部控制環境，要從全方位的角度分析可能影響內部控制環境的因素，例如：人力資源政策、信息系統、企業文化等因素；其次，要做好企業內部的監督工作，進行企業內部系統控制是一項綜合性較強的工作，不但包含企業生產經營業務工作，還涉及了企業管理理念等環境因素，因此，要在進行內部控制監管的時候做好與原有管理體系的銜接，實現各項工作的有效結合[4]。與此同時，還要做好全體工作人員的動員工作，積極倡導大家共同努力，在管理工作的各個環節中落實好內部控制的目標和任務，不斷提高總體生產經營管理水平，為采油廠整體實力及競爭力的提升夯實基礎。

7 結語

采油廠進行生產經營一體化管理，必須要結合采油廠實際的運行狀況，制定標準化的業務流程，在運行管理過程中不斷完善監管體系，針對管理漏洞完善績效考核體系，要注重對全員思想認識的培訓，通過建立完善的經營管理長效機制，為真正實現生產經營一體化提供有力支撐。相信經過不斷的探索，一定可以提高油田開采效率和開采質量，更好地推動我國經濟的發展。

【參考文獻】

【1】師文政，張雙明，羅軍.油田采油生產經營一體化管理模式研究[J].化工管理，2014（33）：15.

【2】強興棟.油田采油生產經營一體化管理模式研究[J].科技經濟市場，2015（08）：62.

【3】趙瀚洋.油田采油生產經營一體化管理模式研究[J].中外企業家，2014（06）：115.

【4】王攀.油田生產經營一體化管理模式研究[J].化工管理，2016（36）：57.endprint