雙體系建設與企業文化建設有效結合的路徑探究

張東

摘要：企業文化是保證員工具有向心凝聚力的關鍵，是企業在長期發展過程中逐漸形成的一張物質和精神財富。企業的發展離不開文化的建設，良好的文化氛圍能夠推動企業的發展，減少企業面臨的問題。在對企業進行安全管理時，與企業的文化建設也存在一定的關聯，隨著企業管理體系和模式的不斷完善，逐步開始施行風險分級管控和隱患排查治理雙體系建設，為保證安全管理體系建設與文化建設相融合，企業應采取一定的措施，做好安全文化建設，保證企業管理工作的有效性。本文對雙體系和文化建設進行分析，提出了一定的結合路徑，使企業在保證安全管理的同時，完善企業的文化建設。

關鍵詞：風險分級管控 隱患排查治理 企業文化建設

為了保證企業的良好發展，必須建立一套完善的安全管理體系和良好的安全文化，提高全體員工的風險認知能力，使員工具備較高的安全行為能力，保證企業內部的安全管理工作得到有效的運行，保證企業內部環境的和諧穩定。雙體系建設有助于企業進行安全管理，使企業內部的安全管理體系更加完善，通過雙體系建設與企業文化建設結合，能夠更好的提高企業內部的安全文化發展，降低企業的風險，提高企業的市場競爭力。做好安全文化建設，是保證企業穩定運行的關鍵，因此，企業必須重視企業內部的風險分級管控和隱患排查治理雙體系建設與企業文化建設相融合，為企業長期健康發展提供保障。

一、提高員工的安全素質

安全管理工作中，員工是各工作的主要執行者，為降低企業的生產經營風險，保證員工的工作質量是一項重要的因素，因此，企業應不斷強化員工的風險意識和安全意識，安排員工進行適當的安全教育培訓，使雙體系建設和企業文化建設得以落實，保證企業具有良好的安全文化。

首先，應提高員工的安全意識，樹立員工的責任、風險預防、憂患意識，做到以人為本，以員工的生命健康為企業發展的宗旨。在進行風險管控時，應全員參與，做好等級分配和工作分配，及時對企業內部的相關生產環節進行隱患排查，對存在問題的工作及設備等及時進行管理，保證企業生產工作的安全。通過全體職工的共同努力，以“安全就是效益，安全就是效益”為根本出發點，保證企業員工正確的認識安全問題，樹立共同的文化理念，實現對安全管理體系建設與文化建設統一管理，保證企業員工的整體安全素質得到提高，保證各部門工作的有序進行。

其次，應對員工的各項技能進行培訓，保證風險全過程的管控工作及隱患排查工作能夠順利進行，避免因為職工的工作問題為企業造成較大的損失。組織員工進行事故分析、反事故應急訓練等活動，通過實踐來提高員工對安全風險的防范能力，使員工具備較高的事故應變能力，針對安全排查中發現的隱患及時采取應對措施，提高員工的反事故水平。

二、建立和完善安全管理制度

為保證提高企業內部員工的安全文化水平，必須建立安全管理制度，通過制度對員工的行為進行約束，保證企業內部具有良好的風氣。完善的規章制度是保證企業安全生產經營監督工作基礎，強化員工的安全意識，使員工意識到安全制度的重要性，并努力去遵守。責任意識是員工必須具備的能力，員工應承擔個人的工作責任，對個人的工作提供保證，完善安全責任體系，使員工明確正確的行為，如何才能做好風險管控和隱患排查治理工作，保障企業的內部穩定。面對共同的發展目標，企業內部員工必須具備一定的向心力和凝聚力，具備共同的思想意識和理念，使安全管理制度能夠充分發揮作用，保證企業內部風險分級管控和隱患排查治理雙體系建設與文化建設的目標相一致，共同為提高企業的效益、降低企業的風險而努力。

三、落實安全文化建設工作

首先，企業的管理者和領導者應做好責任分工，組織成立安全工作小組，以小組為單位明確本組的工作任務，定期進行安全工作例會，保證協調解決、研究部署企業的相關安全工作。企業的雙體系建設并非領導個人的事情，而是所有員工必須共同努力和推行，為保證安全管理體系的有效運行，企業必須具備良好的文化，樹立員工的集體意識和團隊協作意識，保證各部門的員工能夠負責好本部門的工作。結合雙體系建設和企業文化建設的共同目標，制定好安全文化建設方案，積極組織宣傳工作，使安全管理與文化建設得到落實。

其次，推行目標管理的方針，結合企業的安全管理情況，設定安全管理目標，使員工更好的認識安全管理工作的目的和意義。通過設定短期目標的方式，確定企業在一段時間內應該實現的安全總目標，對總目標進行分割和落實，細化為各部門的小目標，通過各部門的共同努力和相互配合，實現企業的總體安全目標。目標應逐級落實，將責任分配到各具體的責任人，使安全管理工作具有針對性。同時，應做好目標績效考核機制，通過內部的考核和評估，積極開展安全生產目標責任制考評，對優秀的員工進行獎勵，以帶動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，更好的推動企業的文化建設。

四、結語

企業雙體系建設與企業文化建設并不分離，二者具有共同的目標和發展方向，在進行落實時，應做好企業的內部安全文化建設工作，對員工的安全素質進行提高，保證企業內部工作的質量和效率，做好責任分工和目標管理，強化員工的集體意識。通過落實安全文化建設工作，能夠有效的推進安全管理雙體系建設與企業文化建設融合，降低企業風險發生的可能，使企業內部的隱患排查和治理工作得到保證，為提高企業的經濟效益提供基礎性建設。營造良好的工作氛圍，是保證企業內部工作和管理有序進行的關鍵，應呼吁全體員工共同努力，保證企業的整體安全，推動企業快速安全穩定發展。

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