變味的合唱比賽

玉玲是我的芳鄰，某音協負責人。前不久，單位組織職工合唱團，要參加市里的慶“十九大”演出，想請她來當指揮加藝術指導，找到她一問，卻得知她已接受四家單位邀請，自己還要代表單位參賽，時間和精力上忙不過來，無奈之下想另聘良師。可玉玲在市聲樂界的影響力實在太大，單位領導非她不請，只好加價相邀。再一打聽，她指導的那些部門，開出的酬勞，少的3萬元，多則達5萬元，我們按最高標準另加1萬元，總算請來這位“大咖”。

事實上，玉玲指導的幾家單位，成績并不盡如人意。原因雖然多方面，最重要的一條就是玉玲本人，有較長一段時間，不是生病住院，就是分身乏術，將近一半的訓練，只能由她的學生代替。

市里幾乎每換一任主要領導，都要辦一次全市性的紅歌合唱比賽。由于有領導參賽，從上到下極為重視。比賽都是現場直播，為增強舞臺效果，要求統一購置服裝。百來號人的團隊，僅服裝費就得花十來萬元，還只限一般性的品牌。如果加上排練過程中的誤餐補助、化妝、交通費、指導費等開銷，少說也得30多萬元。80多支參賽隊伍加起來，便是一個天文數字，這些開支，絕大部分要由財政買單。

為取得好名次，除在編排上下功夫，各家單位暗里從公關上較勁。先是從一些高校聘請一些科班生魚目混珠，雖然舉辦方三令五申禁止請外援，仍然有相當一部分人通過各種方式蒙混過關。再是弄人情分，參與打分的評委，基本上是本地聲樂界人士，與各單位有著千絲萬縷的聯系。以玉玲為例，許多評委是她的學生，她指導的隊伍，多少有些不看僧面看佛面。因參賽單位眾多，像玉玲這樣水平較高、人脈頗廣的藝術指導，到處趕場子，組建經紀人連鎖公司，“腳踩多只船”，漫天要價，甚至左右賽事結果，帶來負面影響，有損社會形象。

合唱賽從組織到比賽，少則半個月，多則兩個月。由于待遇較好，多數在崗職工參與熱情高，每日編排訓練，成了一件麻煩事。訓練太頻影響工作，訓練不足影響比賽成績，訓練的時間安排在晚上，影響居民休息。更重要的，對合唱過程中各項開支的標準，很難有統一具體的硬性規定，給一些部門濫發福利提供了可乘之機。

以我所在城市為例，不到四年時間，打著各種紀念名義，就主辦全市性的大合唱三次，耗費大量的人、財、物力。此外，對參賽人員身份從嚴把關，對各項開支的審計立規，對一些“走穴”成風的藝術指導引進監督機制等，均應有明確規定。

湖南 一讀者endprint