推進職工董事、職工監事制度促進企業和諧發展

文/黃金雄

推進職工董事、職工監事制度促進企業和諧發展

文/黃金雄

企業在建立完善職工代表大會制度、推行廠務公開的基礎上，推進職工董事、職工監事制度建設，有利于增強職工的民主意識，提升企業的管理水平，形成共建共享的良好氛圍，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

推進職工董事、職工監事制度是企業發展的實踐選擇

一是完善企業管理制度的內在需要。企業要有現代的管理模式、果斷的決策機制，就要有收集各方意見、兼顧各方利益的渠道。職工代表進入董事會、監事會，在參與董事會決策、監事會監督過程中，及時反映職工意見和建議，使企業決策更加民主、科學，提升企業經營管理水平。

二是能夠增強職工主人翁意識。建立職工董事、職工監事制度，職工代表參與到企業重大經營決策和監督工作中來，能夠擴大職工對企業管理的有序參與，體現職工主體地位，增強職工的主人翁意識。

三是有利于從源頭上維護企業與職工的權益。建立職工董事、職工監事制度，不僅能拓展企業職工依法表達利益訴求、有序參與管理和監督的渠道，而且能夠豐富和完善企業的管理制度，為企業和職工共同發展搭建共建共享的平臺，有利于企業與職工形成利益共同體、事業共同體和命運共同體。

職工董事、職工監事制度建設的要點分析

首先，嚴格職工董事、職工監事的產生程序。職工董事、職工監事候選人要由企業工會提名、黨組織審核確定、職代會選舉通過的方法，確保職工董事、職工監事的產生合法依規，為有效發揮職工董事、職工監事在董事會、監事會中的作用奠定基礎。

其次，明確權利義務，依法履行職責。企業要制定職工董事、職工監事制度，對職工董事、職工監事的權利、義務、工作方式、述職考核等作出規定。如：職工董事、職工監事要定期深入一線，聽取和收集職工的意見建議；在董事會、監事會研究企業重大事項時，凡有關工資、獎金、福利、勞動安全衛生、社會保險、裁員等涉及職工切身利益方面的問題，職工董事、職工監事應當代表職工充分發表意見，行使決策和監督的權利；若職工董事、職工監事不履行職責或有嚴重過錯的，經三分之一以上的職工代表提議，可以通過職代會予以罷免。

最后，完善制度措施，為發揮作用創造條件。一是規范履職程序。（1）職工董事、職工監事在參加董事會、監事會之前，要召開由職工代表參加的聯席會議，就董事會、監事會有關議題廣泛征求職工代表的意見；（2）職工董事、職工監事將職工代表意見整理后，提交董事會、監事會討論；（3）職工董事、職工監事在董事會、監事會上，要代表職工就會議議案發表意見，參與討論和表決，達成共識，形成決議；（4）會議結束后，職工董事、職工監事要向職工代表聯席會議通報董事會、監事會的決策情況；（5）由參加聯席會議的職工代表將董事會、監事會精神帶到職工中去。二是暢通雙向信息渠道。董事會、監事會需要審議通過的重大事項，在會議召開10天前應把議題提供給職工董事、職工監事，讓職工董事、職工監事通過多種途徑了解情況、形成意見。三是提高職工董事、職工監事的履職能力。企業要把提高職工董事、職工監事綜合素質納入人力資源部培訓的重要內容，在經費和時間上給予保證，制定培訓計劃，采取自學、集中培訓和參加研討的方式，不斷提高職工董事、職工監事的政策水平、理論素養、管理知識，增強其參與企業管理、決策和監督的能力，夯實推行職工董事、職工監事制度的基礎。

職工董事、職工監事應發揮積極作用

一是發揮參與決策的作用。確保職工董事、職工監事執行職代會的決定，通過參與企業管理、決策和監督，為企業科學發展獻計獻策，為職工說話辦事。

針對企業生產經營目標、財務預決算、改制重組方案等重大問題發表意見和建議，讓職工董事、職工監事在董事會和監事會上發揮作用。在日常工作中，職工董事、職工監事要采取召開職工代表座談會等方式，與職工交流、與工會交流，聽取意見，溝通想法，使企業管理上的一些具體問題得到有效解決。

二是發揮參與監督的作用。職工董事、職工監事依法監督《勞動法》《勞動合同法》等法律法規在企業的貫徹落實情況，依法監督董事會、監事會議定事項的落實情況，發現問題及時糾正。

三是充分反映職工意愿。職工董事、職工監事平時工作在一線，可以多方面、多渠道地收集職工意見，把職工的呼聲和反映帶上來，使董事會、監事會能夠更好地掌握情況，為其決策提供參考意見與建議。