傅育寧談創新：華潤等不起，慢不得，也躲不開！要在這幾方面發力！

傅育寧談創新：華潤等不起，慢不得，也躲不開！要在這幾方面發力！

前不久，我帶隊去了一趟以色列，考察以色列的創新生態環境，重點了解了生命科學、微電子行業的創新創業情況。以色列是一個人口不到千萬的小國，卻吸引了很多企業家在當地創立科技公司，孕育了不少改變世界的關鍵技術，科技創新成果的交易占到了以色列GDP的40%，促進了整個國家的商業繁榮。以色列之所以被譽為“創新的國度”，離不開三個重要條件，政府牽線鋪路、社會資本加盟、大學孵化產業，三者有機聯動，共同發力，走出了一條具有以色列特色的創新發展之路，而科技創新是這條路的支點，也是核心，是以色列實現蛻變的關鍵

歷史的實踐表明，科技革命總能引發產業變革，深刻改變世界發展的格局。過去一百多年來，各個國家的產業發展也基本遵循一個公式，“原有產業+新技術”產生新產業。

無論是過去，還是現在，世界主要國家都在積極探尋科技創新的突破口，誰能抓住科技革命的歷史機遇，誰就能搶占未來經濟發展的先機，實現社會生產力的大飛躍，促進綜合國力的快速提升。

這兩年，創新成為華潤重要的管理主題。為此，集團專門成立了創新發展和知識產權委員會，引導、支持和推動各單位開展科技創新、提升創新能力。通過建立產業基金，我們建立和完善創新機制，為推動華潤的創新發展增加了動力；通過國際化戰略的推進，我們積極摸索創新合作，為各業務板塊的轉型升級拓寬領域；通過華潤大學的各類創新活動，我們不斷積聚內外部創新資源，為集團研究變革的路徑提供智慧支持；各SBU/BU通過產品和服務的創新，努力滿足國內消費升級的需求，誕生了多項成效卓著的創新成果……應該說，創新已成為華潤上上下下的一種共識和追求，但是，華潤的創新才剛剛發力，我們對科技潮流的把握比較淺顯，大多數企業的創新還停留在概念和探索中，缺乏突破口和落地的抓手，更談不上以創新推動效率和效益的提升。面對今天日趨白熱化的經濟戰場，華潤等不起，慢不得，也躲不開。我以為，結合華潤產業轉型的需要和業務發展的實際，我們要重點關注以下幾個領域的科技創新。

領域一：新一代信息技術

集團在“十三五”期間提出了包括“+互聯網”的雙擎兩翼戰略構想，推動華潤的傳統行業嫁接互聯網技術，重塑組織形態、生產方式、商業模式，實現轉型升級。這就需要我們站在市場前沿，積極探索傳統產業和信息技術的有效融合，深入思考傳統業務的未來發展之路。

比如，華潤萬家如何依靠移動互聯網技術提升客戶洞察能力，以創造新需求、引導新消費為手段，積極推動營銷方式、服務模式的創新升級？在推動線上線下的融合過程中，如何抓住突破口和著力點，提升資源整合的能力？華潤置地在提高運營水平的同時，如何結合客戶消費方式的變化，利用新技術成果，提升產品服務的附加值，向價值鏈、產業鏈的高度攀升？未來的萬象城是否可以利用大數據、人工智能、虛擬現實等科技手段升級為智慧mall？

華潤銀行如何基于數字化銀行的策略，實現產品與服務的創新，甚至突破經營地域的限制，助力華潤通實現平臺+生態的線上經營模式？華潤微電子如何牢牢抓住行業發展的戰略機遇期，整合研發資源，集中優勢聚焦核心產品線？如何加強對國家大力鼓勵的微電子和光電子的技術研究，加強極低功耗的芯片、新型傳感器、第三代半導體芯片等革命性產品的布局和開發？利用新的信息技術促進傳統業務轉型，這其中有很多工作值得我們研究。

領域二：智能電網+能源互聯網

隨著國家經濟轉型和發展動能的轉化，新能源、可再生能源取代傳統能源的變革趨勢越來越明顯，低碳化、智能化的新生活逐漸成為時代的主流趨勢，智能城市、智慧小區通通都離不開智能電網的支撐。目前智能電網的研究已被列入“十三五”國家科技創新規劃的九大重大工程項目。

華潤電力需要順應行業變革的需求，加快科技創新，以升級改造配電網為切入口，大力推進智能電網建設，唯有如此，未來面對網架堅強、廣泛互聯、高度智能、開放互動的全球能源互聯網，我們才能持有入場券。

科技創新對能源轉型至關重要，因為所有的能源轉型基本都是技術推動，華潤電力和華潤燃氣同屬能源型行業，在技術成果和政策研究方面可以加強協同，要重點關注節能技術的應用，以及清潔能源、可再生能源的開發利用，除了光伏、風力、水電和潮汐發電等細分領域，我們還要留意生物質燃料能源、新能源和燃料電池等新一代能源技術的應用，響應國家實行節能優先、結構多元、環境友好的可持續發展戰略。

領域三：以工業互聯網和機器人技術為代表的高端裝備

華潤有好幾塊業務都屬于制造領域，有超過10萬名以上的員工直接從事生產制造崗位。華潤雪花在全國有98家生產工廠，水泥的生產基地和混凝土攪拌站加起來共有六七十家，醫藥在國內擁有40個生產基地、288條生產線，微電子、化工、紡織、怡寶、五豐等企業均有十幾家生產工廠或基地。

當我們建設新工廠還在考慮人工成本的時候，國外的可口可樂、國內的海爾已經開始運營無人化的智能工廠，當我們的物流中心還在使用皮帶傳送分揀時，亞馬遜早已開始使用模塊化的機器人傳送了。智能生產、智能物流和智能工廠，看似離我們很遙遠，實則已經威脅到我們一些業務板塊的生死存亡。

華潤要實現轉型發展，離不開生產制造產業的轉型與升級，智能制造應當成為華潤的創新法寶之一。我們要把握國家科技創新的脈搏，落實智能制造的戰略，提升自主研發能力，重視生產制造中傳統技術的升級，利用工業物聯網和機器人技術，加強對智能工廠和智能物流的研究。去年，華潤水泥與華潤微電子聯合召開了水泥智能制造交流會，今年華潤水泥提出了智能制造試點生產基地的升級計劃，這是一個很好的開端。

領域四：生物醫藥+高性能醫療器械

從政策上來看，生物醫藥和高性能醫療器械都是國家戰略規劃所涉及的重要領域，從科技應用的熱度上看，大健康行業是生命科學中諸多技術應用最活躍的行業，其功能基因學、蛋白質組學、干細胞生物信息學等不斷突破，未來15年可能形成與新一代信息技術并駕齊驅、充滿活力的生物產業群。

華潤醫藥在堅持研發創新的同時，應當搶抓生物技術及各領域融合發展的戰略機遇，堅持超前部署和創新引領，以生物技術創新帶動生命健康、生物制造、生物能源等創新發展；華潤醫療要把握住現階段生物技術和信息技術融合發展的良好機遇，建立百萬健康人群和重點疾病病人的前瞻隊列，建立多層次精準醫療知識庫體系和國家生物醫學大數據的共享平臺，關注和研究新一代基因測序技術和大數據融合分析技術等精準醫療的核心技術，推動信息技術與醫療健康服務融合創新，推動“互聯網+”健康醫療科技示范行動，實現優化資源配置、改善就醫模式和強化健康促進的目標。

華潤的高科技行業雖然不多，但每一項傳統業務都需要融合高新技術，才能贏得市場的一席之地。因此，我們談科技創新，不能只落在想法上，停在口頭上，寫在通知里，而是要產生成果，面向市場，轉化為生產力，真正為企業實現高質量、高效益、可持續的發展提供有力支撐。

著眼未來

集團要更加扎實地推動科技創新特別要做好以下三個層面的工作：

一、 打造科技創新基地。我們要將華潤大學升級為國際高新技術交流交易的中心和創新孵化的基地，利用我們多年的商科教育積淀，形成產學研結合的合作平臺，為集團培育商業領軍人才、創新管理人才、高科技人才，為集團孵化創新科技成果培植土壤；

二、 一把手親抓實抓創新。華潤各級一把手，需要解放思想，謀新謀變，積極開展與行業相關的科技創新交流，制定業務創新的實施戰略，落實集團創新工作的要求，重視科技創新，大力培育公司的創新人才，把握產業升級的趨勢和自身發展的短板，加快推進科研成果轉化，培育一批促轉型、提發展的創新項目。

三、 協同攻克科技難題。各業務板塊要聚焦華潤產業鏈上的創新薄弱環節，結合產業發展需求，整合創新資源，著力突破產業間共性的關鍵技術，加快科技成果轉化，促進產業鏈上中下游的銜接，打造產業間聯通協同的良好格局。

當今世界，新一輪科技革命蓄勢待發，生命起源、物質結構等一些重大科學問題的技術突破又將開辟新領地，創造新業態，推動新發展。正如習近平主席講話中提到的：“科技是國之利器，國家賴之以強，企業賴之以贏，人民生活賴之以好。”華潤未來要實現“引領商業進步、共創美好生活”的使命，就要從改變自身開始，敢于革新、善于求變，不斷搶抓機遇，利用科技力量和人類智慧，為大眾生活帶去美的感受、好的體驗，提升人們對未來生活的憧憬和向往，實踐華潤的美好追求。■

（來源：華潤，本文節選自2017年6月24日華潤董事長傅育寧在華潤大學雄安校區華潤之道第十一期畢業典禮上的授課內容）