我國輸變電企業人力資源管理淺析

郝克勇

摘要：隨著社會的發展，本文簡單闡述了人才在輸變電企業發展中的重要作用，提出加強企業人力資源管理是輸變電企業競爭力的核心，針對國有輸變電企業存在的問題，提出相應的解決方案，這樣在加強企業人力資源管理和有效開發內部人力資源提供了有益的建議。

關鍵詞：輸變電企業；人力資源管理；建議

目前，輸變電在建立多維的科學薪酬體系，輸變電企業才能進入一種新狀態，讓各類人才在新的環境里煥發新的青春和活力，才會有新的追求和壓力，才會真正將企業視為自己的企業，全身心地發揮自己的聰明才智。如果輸變電要想適應新形勢下的市場競爭，就需要把傳統的模式拋棄，以正確的思路進行思考，充分發揮現有人才的優勢，才能將輸變電站的作用充分的發揮出來

一、 輸變電企業人力資源管理的重要性

企業競爭的焦點在于人才資源的競爭，人力資源已經逐漸成為各個輸變電企業發展的重要因素。因此，如果將人力資源盡快轉化為人力資本，是送輸電企業穩定企業人才、提高核心競爭力，促進企業可持續發展的內在要求，當然在這種背景下，輸變電企業急需轉變觀念，加強人才培養，吸引人才、用好人才，努力提高企業人才的專業知識和職業素養，創新體制，建立數量充足、職業素質高，結構合理、并且具有奉獻的人才隊伍，保證送電企業的可持續發展。

二、 輸變電企業人力資源管理存在的問題

（一） 人力資源管理方式落后

一些輸變電施工企業較為注重生產營銷計劃和市場拓展計劃，一定程度上忽略了工程項目人力資源管理，使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理缺乏目標規劃和長遠利益的設計，難以有效提升企業工程項目人力資源管理成效。同時，部分企業的人力資源管理方式較為落后，仍然停留在傳統的人事管理水平上，缺乏對人力資源咨詢技術的應用和開發，使得輸變電施工企業人力資源難以為企業發展戰略提供有力支撐的保障。

（二）對人力資源管理認識不到位

一些輸變電施工企業在開展工程項目人力資源管理時，對工程項目人力資源管理的認識不到位，未能全面認識到項目人力資源管理的重要性，使得輸變電施工企業工程項目人力資源管理局限于人員配置，在工程項目管理過程中較為注重項目的工期、質量、成本以及安全等管理，一定程度上忽視了人力資源管理對項目實施的紐帶作用和整合作用。

（三） 激勵機制不靈活

激勵不足是目前我國輸變電企業人力資源管理中存在的最大問題。輸變電企業在工資、薪金等激勵方面較私營企業仍有很大的差距，缺乏有效的激勵機制，績效考評指標比較模糊，考核往往只注重了定性的考核，忽略定量考核，使的考核標準不能很好的量化，考評結果主觀性較強，這樣也就導致了考評結果缺乏權威性。結果導致有學歷、懂技術的人才缺乏，能力強、層次高的復合型人才流失， 而對一般性的人才又遠遠多于實際所需要的數量。

（四）人力資源投資不足

輸變電企業是資金、技術密集型的企業，對人才的專業要求比較高，需要大量專業型人才進行生產、經營和管理，但我國輸變電企業的管理人員缺乏人力資本的投資意識，僅僅看重眼前利益，不注重長遠利益。一方面是由于人力資源培訓制度和開發規劃不健全，沒有把企業的經營現狀、生產發展的實際需要與之緊密結合起來，不能形成合理流動的優化配置體系。另一方面是由于人才開發的形式缺少多樣性和人性化，培訓形式呆板單調、培訓內容枯燥無味，往往忽略了輸變電企業人才的實際，缺乏創新性，這樣不僅無助員工的進步，反而造成了員工培訓的反感心理，得不到應用的培訓效果。

三、 解決輸變電企業人力資源管理問題的對策

（一） 優化人力資源配置，實現人盡其才作用

對于一個企業來說，其人力資源配置要與企業的發展相統一，不能像以往一樣只是從崗位入手來招募人才，而并沒有考慮到人才與崗位的真正匹配程度以及與企業發展的關系。在企業員工配置方面，要充分考慮人員構成和人員需求的情況，廣開用工來源。通過各種招聘途徑，擇優錄用，而且企業所需要各類人員要科學組合，力爭人盡其力，通過這種方式真正實現輸變電企業人力資源管理的新局面，使其做出突出業績的人得到重用，實現自我價值。

（二） 健全激勵機制，并且充分調動積極性

調動企業員工工作積極性，為實現組織目標努力，需要強有力的動力，其中最主要的就是激勵。一個有經驗的管理者，應該善于對下屬員工進行激勵，讓他們積極主動地完成本質工作。一個有經驗的管理者，應該根據員工的不同需求，包括世界觀、人生觀，采用不同的激勵方式。在輸變電企業中，企業領導者不但需要運用物質手段來激勵員工，還有采用精神方面的激勵方式，讓員工參與的規劃及管理運營，鼓勵員工提出工作方面的合理化建議，給員工自身進步和發展的機會，以此激發員工的進取心、責任感。

（三）完善培訓體系

企業要在激烈的市場競爭中獲勝，一定要擁有一支高素質的人才隊伍，員工的培訓與開發是提高員工素質必不可少的關鍵環節，要把培訓工作作為企業一項基本制度來執行，完善培訓體系，保證合理的投入培訓經費，有系統的開發企業的人力資源。根據我國送變電企業的實際情況，企業管理者應切實提高員工的技術、技能技術，通過制定制度、建立機制，形成企業人人競學技術，爭當技術先鋒的良好風氣，加強崗前培訓等，同時鼓勵員工自我學習，形成長期學習的良好風氣，提高員工自身技能，不斷推送員工積極性。

四、 小結

綜上所述，隨著我國送變電企業人力資源管理水平不斷提升，運用科學的管理思想，結合企業長遠規劃和發展，使用合理的激勵機制，制定合理的人力資源管理戰略，一定會在激烈市場的競爭中，提高競爭力，使送變電事業持續、穩定的發展。

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