建筑工程管理中存在的問題及對策

劉承剛

摘 要：本文主要探討了建筑工程管理中存在的一些比較普遍的問題，這些問題的出現嚴重影響了建筑工程管理的水平，影響了建筑工程的施工質量，因此，本文著重探討了建筑工程管理的對策。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

1 加強建筑工程質量管理的重要性

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，工程質量差本身就是最大的浪費。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、機械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用，同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。因此，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

2 現階段我國建筑工程管理過程中存在的主要問題和不足

隨著市場競爭激烈程度的不斷加劇，各建筑工程企業為了提高取得市場競爭中的優勢地位，開始紛紛重視建筑工程管理。但就現階段來講，我國建筑工程管理工作方面仍然存在著許多不合理的地方，這些問題主要有：

2.1 與建筑工程管理相關的體制和法規還不夠健全

隨著世界范圍內建筑行業的快速發展，建筑工程管理相關理論和規范也在不斷的更新換代。由于我國與國際先進建筑企業之間還存在著極大的差距，我國建筑企業執行的建筑管理規范在某種程度上已經無法跟上時代發展進步的步伐，這些管理規范對工程管理活動的約束力度也存在著較大的不足。管理理論和方法的落后使得工程管理不再適應現代工程施工實踐的需求等等這些都嚴重的制約了我國建筑工程企業趕超世界先進工程建筑企業的步伐。

2.2 施工人員的管理較為混亂

建筑工程行業是勞動力密集型產業，特別是現階段我國的建筑工程行業的施工隊伍主要是以農民工為主，他們較低的素質，帶給工程管理較大的困難。合理的施工人員管理是建筑工程管理的重要管理部分，是合理規劃勞動力分配，保障工程進度和節約工程造價成本的關鍵。但在我國，許多建筑企業并沒有一套行之有效的施工人員管理準則和辦法，無法對施工人員做到合理有序的調配和管理。

2.3 建筑工程施工技術管理存在許多亟待改進的地方

現階段，我國許多建筑企業工程管理工作中，存在著較為嚴重的技術管理問題，技術管理松懈、不規范和不科學等問題時有發生。這些管理問題的存在都可能造成施工人員對施工技術關的漠不關心，最終釀成事故多發的惡劣影響。

3 加強建筑工程管理的措施

3.1 加強安全管理

安全管理是施工企業管理中的核心部分，具有綜合性、系統性、科學性的特點，施工中的所有人員、物資和環境都是管理的對象，是對這些對象的狀態進行控制和管理的動態科學。安全管理直接與企業經濟效益和社會信譽相關，是國家及集體財產安全和員工生命安全的保證。在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監理人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，對于一些危險性較大的特殊工種，應做到"持證上崗"，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

3.2 樹立質量意識，加強質量管理

質量控制是建筑工程項目實施階段的主要控制目標之一，建筑工程質量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經濟性能得以實現的保證，同時，它又是一項政策性、技術性強，管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。因此要建立起科學、完善的質量管理體系，使企業的各項職能與質量的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，使工程質量放在首位。建筑工程是以現場為主體的工藝過程，而施工過程的質量控制是現場質管的重要環節。對建筑工程的質量管理要貫穿于施工的各個環節之中，首先，對原材料、半成品的質量監控是關鍵環節，不僅要查實物，還要查質保書，對型號、規格、性能等是否符合設計要求；其次在施工過程中按工序進行控制，監控貫穿于施工全過程，在施工項目建設過程中，由于分項工程交接多，中間產品多和隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。若在施工中不及時進行質量檢查，則工程隱蔽后，就只能檢查表面，很難發現內在的質量問題。只有嚴格控制每道工序和中間產品的質量，才能保證最終產品的質量；最后施工后，在質量評定中檢查要細、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

3.3 解決工程進度常見問題的對策

首先，要有一支高效、科學的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份科學、詳細的進度計劃，再根據進度計劃制定如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等相關的工程計劃，確保工程進展有據可依。

3.4 加強周邊環境的現場管理

建筑工程施工現場對周邊環境的控制管理，針對存在的常見環保問題，要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：施工時間的嚴格制定和執行，譬如在居民住宅區的工程項目，21：00-7：00時間段不得采用高噪音的施工設備，施工任務盡量安排在白天的時間。施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產生灰塵污染。施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進行清場，對于剩余的材料，應該集中堆放并進行統一處理。

3.5 加強人力資源管理，提高管理人員素質和工作水平

建筑施工人員的素質直接影響到工程項目的質量和進度，工程管理人員的素質直接影響到建筑企業的整體管理水平。因此工作人員的素質對企業的發展十分重要，企業應該充分認識到員工素質的重要性，對員工進行定期培訓。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質、科學的工程管理隊伍，為企業的管理貢獻力量。

結束語

總而言之，建筑工程管理中，很多問題都是在隱患中暴露出來，導致建筑工程質量最終受到嚴重影響，因此，在今后建筑工程的建設中，一定要抓住主要問題，及時采取對策，避免出現質量問題。

參考文獻

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