電力物資企業物流管理模式探討

肖楠，張進

摘 要：本文首先介紹了電力物流的內涵與特點，并對我國電力企業物流管理模式進行了分析，再闡述了電力企業物流管理現狀，最后針對當前電力企業物流管理中存在的問題給出了優化電力企業物流管理的對策。

關鍵詞：電力企業；物流管理；對策

之所以要在電力企業中開展電力物流管理，是因為電力對于人們的生活具有十分密切的關聯性，從發電開始，到最后的終端用戶，都需要加強電力的流動性管理，為了能夠保證電力的發展，維持成本，促進效率的提升，就需要對電力物流進行有效的控制。在發展這一概念的基礎上，我們需要掌握其基本內涵，例如電力是一種無形的實物，是一種消耗品，需要滿足低成本與高效率的要求。同時，在電力物流的過程中，應該重視采購管理的工作，這樣才能起到降低成本的作用。

1 電力企業物流管理模式的發展

1.1 電力企業物資科管理模式

在電力企業的發展中，物資管理是一個重點的科室，這個科室是不具備進行采購的權限的，并且相應的財務也不是獨立工作的，從所屬關系上來看，與電業局的關系是上下級，在電力物資科管理模式這一階段的發展中，主要的工作內容是分門別類的對物資進行整理與計劃，最終制定出一個完善的計劃以后交由上級領導進行批復，將各個計劃進行投招標以后，最終確定的計劃才能進行采購。所采購的產品都要統一在倉庫中保管，只有經過審批合格以后才能發放物資。在電力企業物資科這種管理模式下，物資科的主要職責就是匯總需要需用計劃，上報物資采購計劃，管理物資倉庫。

1.2 物資公司管理模式

隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業實施主輔分離、人員分流，原先電力企業中與電網運行密切相關的部門還由企業進行統一管理，如生產技術、調度、安監、修試等，而對其他附屬部門，特別是一些多經公司的人員進行分流，自負盈虧，以達到減員增效的目的。這樣，原先的物資科就被單獨分離出來，成立了物資公司。分離出來的物資公司財務方面獨立核算，在物資管理方面的權限也大了起來。

這個時期的物資公司有著物資進、銷、存的一整套的權力。但很多縣局，也包括一部分地局在這個時期物資科和物資公司并存，管理比較混亂，管理上的不正規就導致了大量物資的歸屬不清，使電力企業在不同程度上蒙受了損失。

1.3 物流中心管理模式

物資公司的管理模式簡化了電力企業的行政管理體系，同時也帶來了一些其他的弊端：一是各級電力企業各自為政、獨自采購，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資由物資公司采購來，然后加價賣給電力企業，增加了電力企業的整體運營成本。二是一省內各個地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨立采購的權力，從而使整個物資的管理沒有一個統一的、宏觀的規劃，大大浪費了電力系統的資源。

物流中心屬于一個物流的行政管理中心，一般出現于省局，由省局物流中心對下屬的各個地局和縣局的物資進行統一的宏觀調配，并且將原來下放的物資招投標和采購的權限進行聚攏回收，由上級的物流中心進行統一管理：同時也取消了原來物資公司的銷售模式，形成了一個“大集中式”的物資管理模式。目前，在大多數企業的物資管理處在物資公司管理模式向物流中心管理模式的過渡階段。

2 優化電力企業物流管理的對策

在對電力企業的物流進行優化管理的過程中，首先應該采用更加先進的物流設備，這樣可以讓工作起到事半功倍的作用。因此，對物流管理技術的進一步改進是十分必要的。電力企業一方面需要進一步完善物流管理，同時還應該對先進的高科技技術加以掌握，比如計算機技術以及信息技術等，國外的一些物流管理技術我們也應該多學習，多掌握，這樣才能以長遠的眼光來發展電力企業，盡可能的縮短與先進國家在電力物流方面之間的差距，以此來實現優化物流管理的效果。

其次，需要將電力物流的服務質量得到進一步的提高，這樣才能建立起信譽，讓企業得到更加長遠的發展。對于一個企業而言，無論是電力企業還是其他企業，都需要具備良好的信譽，對于企業的經營者來說，這無疑是一筆寶貴的財富。因此，加強物流管理，需要促進服務質量的進一步提高，由此樹立起良好的信譽，在社會上形成好的的印象，才能讓更多的人接受與認可，相信通過這一經營觀念的落實，可以真正的讓電力物流工作得到更好的發展。

第三，應該重視起在電力采購部門內部的廉政建設問題，這一問題實際上就是為了能夠起到約束性的作用，只有進一步強化質量管理，才能讓企業得到更好的發展，對于企業今后的可持續建設有著十分積極的意義。電力企業之所以要建立起采購監督約束機制，就是為了能夠將反腐倡廉工作落實到實處，這是市場經濟在發展過程中對企業的必然要求。只有電力企業能夠更加規范性的運作，才能實現電力采購物流管理的更好發展，這就是效能監察的作用所在。

第四，在物流管理的過程中，應該應用信息化的管理系統。這樣企業中的資料才能夠最大化的利用。將這些資料整合在一起，對于業務處理的效率也會有所幫助，能夠讓數據變得更加準確。無論是在靈活性方面，還是在數據統計的全面性上，都能將相應的水平得到提升。通過網絡的傳遞方式，相比較于傳統的傳遞，更加的安全、快捷，所以在電力物資企業中實施物流管理的信息化是十分必要的手段，建立起一個網絡化的平臺也將是未來的主要發展趨勢。

最后，各個電力企業應該緊密的聯系在一起，實現資源共享，這種戰略聯盟的方式是以物流的供應鏈為中介，有實力的電力企業可以在競爭中嶄露頭角，這一戰略聯盟的建設，改變了以往電力企業的經營誤區，最重要的是能夠達到互惠互利的效果。對于電力企業長期而穩定的發展具有深遠的現實意義。并且在國際競爭中，供應鏈管理的方式能夠讓我國電力企業占據一席之地，在市場上的份額也會逐步增大，最終成為國際市場中的佼佼者。

結束語

本文重點對電力物資企業中的物流管理情況展開了進一步的論述，希望在今后的社會發展中，能夠有效的解決電力物流管理存在的隱患，更好的發展我國電力事業。

參考文獻

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