談電量電費核算管理創新與實踐

孫璐莎，夏翔，孫璐

摘 要：為了電力企業之中的電費計量核算方面的工作能具有良好的效果，需要工作人員能掌握電費核算中的關鍵點，并能根據電費核算中的實際情況采取相應措施。本文就電費核算工作中在管理方面的創新以及實踐進行了分析。

關鍵詞：電費；核算；管理

電力能源在當今社會作為一種清潔起而且高效的能源，已經成為社會發展過程中不可或缺的到支柱性能源，無論是工業建設發展中還是在社會經濟貿易中都離不開電力能源的支持。而對電力企業而言，主要是以電費來作為主要的新經濟來經濟收入來源，如果在電費核算的過程中出現問題，那么不僅會影響到電力企業的正常發展，并且最終也會影響到社會正常、穩定的電力供應。

1 目前階段我國在電費核算方面存在的不足

電力企業經過長久以來的發展，在目前階段無論是發電企業的規模還是電網系統的整體覆蓋面積都有了顯著的提升，但是這在促進社會正常發展的同時也出現了一些問題，影響到了整個電力企業的發展，其中最為突出的就是電費核算方面的問題。

1.1 電力企業各部門之間缺乏有效的信息溝通

在電力企業正常運行的過程中為了能保證電力和核算方面的工作具有良好的效果，需要整個電力企業形成統一的整體，各部門達到高效的配合，但是在實際的店里企業運行過程中，電力企業之中的營銷管理部門以和財務管理部門之間，有時候會存在數據信息不對等的情況，影響到了電力企業電費核算的工作的正常正開展。再經過進一步的分析發現，之所出現這種現象主要包括以下的幾方面原因。首先，在目前的電力企業運行過程中已經完全的實現了市場化運營模式，而電力企業中的銷售部門，為了能促進銷售部門發展、激發員工的積極性，在目前的銷售部門運行過程中常常會使用任務責任制，也就是在每個月都為銷售員工制定相應的任務量，需要工作人員去完成，但是在實際的工作中，這些任務量往往比較偏大，在銷售人員在無法完成如此龐大的任務量的情況下，有時候就會采用造假賬或者偽造數據等方式來應付上級管理部門，從而偽造自己完成了當月任務量的情況。這種情況的出現，也就會給電力企業造成較大的經濟損失，因為這些員工上報的數據是需要進行電費繳納的，但實際中卻這筆費用卻處于空缺，這就造成了電力企業之中銷售部門財務管理部門信息不對等的現象。其次，在電力企業之中的各個部門由于其工作特點以及工作制度的影響，各個部門在核算時間點方面也存在不同，這就給電力企業的統一運行帶來了一定的難度。比如電力企業之中的財務管理部門在進行核算的時間店通常是在每個月的月底，這樣就能對每個月的總費用進行有效的核算，而電力企業之中的營銷部門在進行總和任務量核算的時候往往是在一個月的月初時間點，因為兩個部門之間核算時間點不同，進而就導致了各個部門信息發生脫節，甚至出現了數據的較大偏差。

1.2 企業之中工作人員缺乏積極性

電力企業發展的最為核心動力就是電力企業之中的工作人員，如果想要和保證電力企業具有良好的工作效率，那么就需要企業中的工作人員能具有良好的專業素質以及良好的奉獻精神。但是在實際的電力企業之中，一些部門或者工作崗位的工作人員往往缺乏積極性，甚至本著得過且過的工作態度，這樣不僅不利于工作人員開展本職工作，同時在現階段電力企業之中設備科技含量以及管理制度方面都發生了較大的變革，在這種情況下，如果公司人員不能與時俱進的提升自身的綜合素質，那么最終就將會影響到企業的正常發展。其次，還有一些工作人員雖然能積極的完成相應的工作，但是在完成工作的過程中往往會追求眼前利益，甚至是卻缺缺乏較為長遠的規劃，或者是缺乏良好的專業品德這樣，這樣也不利于企業的長遠發展。

2 供電企業提高電量電費核算管理的有效措施

2.1 實現財務與用電MIS數據的共享

當前，很多供電公司已經實現了財務與用電MIS的共享，以方便財務部門及時了解電費的相關使用情況和繳費情況，在任何時間都可以查詢到用戶的欠費以及繳費時間和相關情況。用電MIS能夠為財務部門提供相應的數據支持，因此，財務部門可以將這些數據作為記賬基礎，防止賬本內容與實際不符的情況發生。實現財務與用電MIS數據共享能夠在電量電費核算管理制度的改革中發揮一定的作用。這樣做，不僅能夠把握好全局性、真實性，還能控制好電量電費的持續使用性和管理性。電量電費的收取采取核算管理措施，不僅能夠滿足電力企業的發展需求，還能夠很好地開展社會電能的相關管理工作。電量電費核算制度的管理創新是為了滿足供電市場的管理工作有效、合理的持續運行，保證各項政策都能夠落實到位。

2.2 提高科學管理意識

管理方法的貫徹與實施，建立在供電企業全員具有高度的科學管理和服務的意識上。思想意識是指導行動的前提，只有深層意識的提高，才能將制定的制度和計劃一一落實下去，否則便是一紙空文。在制定企業管理制度的同時，也要注重供電企業文化軟實力的建設，尤其要建設一支具有干勁的團隊。團隊的凝聚力是企業發展的靈魂，擁有凝聚力的企業團隊，正如具有獨立靈魂的個人，干勁十足的同時，又具有精神方面的感染力。因此企業領導者須在日常工作和生活小事中貫徹正確的價值理念，采用內容豐富、形式多樣的活動，來加強全員思想教育，讓大家充分認識到自身的局限性，并指出改進的方向，引領全員向更加有利于企業和員工發展的空間邁進，用共同進步帶來的喜悅，夯實制度落實的基礎。

2.3 遵循系統管理規則

企業員工的素質高低決定著企業業務水平和長期發展的質量，因此建立積極的激勵制度，并通過培訓、定期考核等方式加強員工的職業素養和道德素養是非常必要的。從事電量電費核算管理的員工要充分掌握準確的會計賬目信息，避免管理中出現信息遺漏和瑕疵，減少由于信息掌握不足而造成的失誤。科學、系統化的管理方式，必定要遵循一定的管理規則，只有對企業全員嚴格要求，才能提高團隊的整體素質。例如各部門要針對短期目標和長期目標進行業務培訓和考核，通過將優秀員工外送培訓的方式激勵大家端正工作態度，用業績為自己代言。系統的管理規則不能缺少適當的獎懲措施，制定獎懲分明的激勵措施，有助于員工在出現問題后及時找到根源，在實踐中不斷提升自我素養。

結束語

做好電費管理與電費核算具有十分重要的意義，作為供電企業，必須加強部門之間的協調與協作，充分利用管理軟件系統的強大優勢，確保數據的真實性、準確性和一致性。作為電費管理人員，應該樹立正確的服務理念，不斷提高專業技術，最終實現理想的人生價值目標。

參考文獻

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