淺談項目成本控制

程亮

摘 要：轉眼今天培訓已經接近尾聲了，盡管疲倦，但靜下心來，回顧一下各位老師的講解，感覺收獲頗豐。今天結合項目的實際情況，淺談一下我對項目成本控制的新想法。

關鍵詞：項目成本；控制

項目的成本控制是建立在合同既定的基礎上，項目部內部各部門協作，對項目建設過程中所有發生的費用進行綜合控制的一個完整過程。從橫向方面來講，成本控制牽涉到工程、技術、經營、質量、安全等項目部的所有組織架構。從縱向來說，成本控制包括人工費、材料費、施工機具使用費、管理費等建安工程費用的所有子項費用。

下面我們主要從縱向方向來談一下項目的成本控制。

一、人工費：針對項目來說，在合同既定的基礎上，人工費已經是定值。人工費是支付給從事建安工程施工的生產工人的各項費用，由于社會和市場原因，我們的人工單價一直在不斷提升，目前我們市場的人工單價遠遠高于我們的人工費定額，因此人工費控制是項目成本控制的主要控制方向。人工費其實就是人工單價乘以時段，在我們無法控制單價的前提下，我們控制人工費的關鍵就是生產工人的工時，就是工效。如何提升工效將是人工費控制的唯一途徑，目前核電項目實施的班組承包是一個很好的試行模式，但如何平衡項目準備階段和收尾階段的承包模式是項目后續考慮的要點。

二、材料費：材料費包括材料原價、運雜費、運輸損耗費以及采保費。目前公司采用集中采購的模式開展項目的材料采購，但由于項目的局限性、核電項目的特殊性，集采沒有規模性、節約成本的預期效果。而對于項目來說，項目的材料費在合同價的占比非常高，如何材料費不能控制的話，整個項目的成本就不可能控制好。另外，我們現在的市場環境在不停的變化，我們材料成本變化幅度可能遠遠超過5%，而我們的合同并沒有允許材料單價的相應變化權利。因此，材料費一定是項目成本控制的重中之重。但需要如何控制呢？針對上述所述的情況，合同中沒有材料單價變化權利的情況，我們就只能放棄這個合同；如果合同允許材料單價變化的情況下，根據各個項目的特性來重新確定項目的材料采購模式。比如核電項目，在堆型不斷改變的情況下，設計還在不斷的優化的情況下，我們的集采模式完全不具備優勢，建議公司共享資源，由項目自主采購，或者將采購模塊直接劃分至器材公司，利潤共享。

三、施工機具使用費：對應項目來說，施工機具使用費主要是工程機械、設備、儀器儀表的使用費和租賃費。而其中最重要的就是大型工程機械的使用費，因此對于此項費用的控制主要在于技術方案的創新和經濟性分析。這是一個綜合性的過程，必須結合公司的先進的技術和設備資源對重點技術方案進行研究。還需要制定一套完整的激勵機制，不斷激發技術工作者的成本意識。

四、管理費：涵蓋項目組織施工生產和經營管理所需的所有費用。由于目前國企組織機構臃腫、管理層級多、管理流程復雜，導致我們的管理費控制將超過人工費成為項目成本控制的重點所在。同樣，隨著市場競爭的日益激烈，管理者的市場單價也在不斷提升。同人工費一樣，怎么提升管理效益，是管理費控制的重點所在。但是，針對不同的項目的所出環境，也需要建立不同的解決途徑。以核電項目為例，上游的管理體系、管理層級和管理深度決定了項目的管理體系和層級。因此組織架構的精簡比較困難，如何進行管理資源的合理化配置將是管理控制的關鍵所在。針對一個設計成熟的項目來說，項目的前期準備階段的管理資源配置將尤為重要。另外就是從公司層面考慮，如何進行管理資源的集約化，通過公司層面的溝通和協調將項目的管理流程和管理層級最大化減少，以達到管理成本控制的目標。

綜上，項目的成本控制對于項目來說只是表層，重要的控制點在公司的機制建設上。如何有效的進行項目成本控制，并不只是下個成本目標那么簡單，是要從公司機制上，從企業文化角度出發，激發每位員工的自主性、責任心，從根本上轉變思維意識。endprint