員工激勵及企業激勵機制的建立

朱清晨

摘 要：面對經濟發展全球化的影響，員工激勵顯得尤為重要，同時企業激勵機制的建立引起了社會各界的廣泛關注。激勵機制就是企業管理中的重要內容之一，完善的激勵機制應該建立于科學的績效管理基礎之上，通過將績效考核和薪酬體系等相互結合，促使一套完整的激勵機制充分的發揮出良好的激勵價值。

關鍵詞：員工激勵；激勵機制；建立

經濟全球化的到來給企業帶來了機遇，同時也讓企業面臨著嶄新的挑戰，由于每一個企業需要面對不同的競爭，所以需要重視企業構成的各個部分，特別是人力資源。員工就是企業生存和發展的決定性因素，如何更加完整的建立起科學的激勵機制已成為企業人力資源管理的重點問題。企業的發展離不開員工的努力，員工的工作績效在一定程度上決定了企業激勵機制的健全與否。作為企業管理中的重要內容，激勵機制成為了現代企業管理的精髓，因此激勵的過程也就是管理的過程。

一、激勵機制的基本概述

激勵最為直接的目的就是調動員工的積極性，使得員工個人的發展目標與企業組織的行為目標基本相同。因為在以往的管理活動中，企業下達的命令都是習慣于傳達的方式，所以存在著眾多的誤區，構建完善的激勵機制已經成為現階段需要研究的重要任務。企業實行的激勵機制最為根本的目的就是正確的指引員工們明確具體的工作動機，讓他們在實現組織的目標時，可以更好的滿足自身的需要，同時提升相應的滿意度，確保積極性和創造性達到最佳的狀態。建立起科學合理的激勵機制主要影響到企業的生存和發展，但是實際建立的過程中，還是應該重視人的作用，建立起以人為本的激勵機制，保證企業的生存和發展能夠在激勵機制的影響下取得明顯進步。在行為科學上分析，激勵主要包含著獎勵和懲罰，獎勵主要是社會對人們良好行為取得的成績給予充分的肯定，同時讓人們這種行為可以繼續保持并發揚，從而獲取到更大的社會效益。懲罰就是社會對于人們的不良行為給予否定，并且讓人的不良行為及時改善，增強反應的強度和內驅力，規范后續的行為。

二、員工激勵和企業激勵機制的建立

（一）打造具有歸屬感的企業文化

良好的企業文化始終影響到員工的進步與發展，因此需要重視其重要地位。企業文化是現階段企業員工激勵的重要方式，如果企業文化倡導的核心理念符合了員工們的價值觀，那么員工的個人成長將會與企業發展的戰略目標相契合，從而使員工們感受到企業的關懷及尊重，并且積極的投入于企業的發展中，和企業融為一體，為身在企業感到驕傲與自豪，努力的奉獻出自身的聰明才智。現代企業逐漸的步入至人本管理的時代，企業和員工之間的關系也開始轉變了以往的“合作”模式，開始從“契約型”向著“盟約型”轉變，企業與員工之間形成了利益共同體，從而樹立了相同的價值取向，企業文化在營造和諧氛圍的過程中，強化了團隊合作的意識，并且增強了企業之間的凝聚力，從而使每一位員工更加認可企業文化的激勵價值，利用企業文化塑造每一位員工，將會為企業的發展提供源源不斷的發展活力。

（二）建立科學完善的績效評估體系

在企業發展的過程中，只有建立起更加完善科學的績效評估體系，才能保證激勵機制有效性的發揮。通過適當的提取相關員工工作的具體信息，可以對員工進行全面綜合的評估，為激勵手段的實施提供可靠地依據。通過科學完善的績效評估體系，能夠讓員工的晉升、聘任和獎懲等有據可依。績效評估體系的關鍵指標就是建立于全面工作分析的基礎之上，明確定量指標的主要地位，重視定性指標的輔助作用，讓指標體系可以更加簡潔明了，保證公平公正，重視不同專業和不同職務人員的不同要求，確保員工的績效和人力資本的保值實現增值。績效考核應該定期的召開，同時遵循制度化的方案，考核的結果還應該重視及時的反饋，確保經過績效考核之后，可以對員工的成績予以肯定，從而讓員工的付出得到回報，由此體驗到成功的滿足，幫助員工們進行職業生涯的規劃，及時的尋找到影響工作績效的癥結，讓企業人力資源的決策充分的體現出員工的價值，激發每一位員工的工作積極性。

（三）積極運用多樣化的激勵手段

企業中的激勵手段多種多樣，物質激勵被認為是最容易接受的方法，同時也是國家企業內部廣泛運用的一種激勵手段。企業在執行激勵機制的過程中，除了重視獎罰分明之外，還應該重視現金性激勵和非現金性激勵的相互結合，從而適當的縮短常規獎勵的時間間隔，確保激勵落實到位，強化對組織團隊的獎勵。物質獎勵在具體執行的過程中，還出現耗費較多且效果難以達到預期的問題，分析主要的原因是員工們除了物質需要之外，還重視精神的滿足。在建立完善的激勵機制的過程中，應該堅持物質激勵和精神激勵的雙重效果，雖然精神激勵的深度更大，維持的時間更長，但是為了滿足員工們對于物質的需求，還是應該及時的給予物質激勵。在制定激勵措施的時候，還應該融會貫通，綜合的運用各種手段，積極的進行調整，讓員工們享受到物質和精神的撫慰，給他們營造出良好的工作環境和工作氛圍，使他們在具體工作的過程中獲得成就感，讓員工們在鼓勵中不斷的成長并發展，在最大的程度上釋放出自身的潛能。

（四）注重個體差異實施差別化激勵

由于影響工作積極性的因素較多，使得員工們在接受激勵機制管理的時候存在著不同的需求，因此要求企業重視本身發展階段的情況，認真的確立激勵機制，在公平原則的基礎之下，依照企業生產的特點和員工的知識結構，更有側重的實行差別化激勵。由于不同層次的員工存在著不同的需求，因此處于同一層次的員工會因為生活經歷和家庭背景等呈現出不同的工作狀態，為此在具體的需求側重點上存在著差異，所以企業應該采取多樣化的激勵策略，在交替使用的過程中，滿足不同員工的實際需求。

（五）建立科學靈活的分配機制

員工經濟利益屬于企業激勵機制的重要核心，因此所實行的的薪酬方案應該重視以崗定薪、同崗同薪的階梯排列，適當的降低工資中的規定部分所占有的比重，更好的發揮出薪資的激勵價值，依照員工們所做出的具體貢獻和企業的實際效益進行合理公平的分配。通過探索按勞分配與生產要素的相互結合，使得員工的經驗和能力可以在分配體系設計的過程中得到更加公平的評價。分配的方案應該結合著崗位聘任的實際要求，逐步的引入競爭機制，從而提升每一位員工的責任意識。

結語

員工激勵屬于企業將組織目標轉化為實際的重要手段，因此需要爭取的引導著員工們明確工作的動機，從而讓他們在不斷實踐組織目標的過程中，更好地體現出自身的價值和個人發展的途徑，保持高度的工作熱情，提升對企業的滿意度，為企業的發展作出應有的貢獻。企業還應該結合實際的發展情況，重視以人為本的理念，通過科學的制度方案規范員工們的行為，在多種手段綜合應用的過程中，實現企業管理人性化和制度化的平衡，激勵員工們發揮出自身的聰明才智，讓企業的發展始終充滿著活力，在激烈的市場競爭中占據明顯的優勢。

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