管理科學與企業管理的關系

朱海珍

摘 要：一個成功的企業，成功的因素很多，管理層面的比例不斷占比上升，面對市場環境發展的新趨勢，傳統的企業管理需要在企業管理層面以提升，才能不斷躍升。本文通過分析管理科學，從而將管理科學運用到企業管理中，進而幫助企業不斷地適應市場環境。重點強調了企業的管理者該如何運用先進工具和科學方法來進行科學管理，適應新環境，順應趨勢走得更加長遠。

關鍵詞：管理科學，新趨勢，企業，適應

引言：管理科學不僅僅只是一個概念，它已經滲透到社會的各個領域，許多人將注意力集中在生產資料、應用工具、先進的科學方法，卻忽視了一個至關重要的部分----管理者。不同的人對管理科學的定義也是參差不齊。美國管理學家孔茨，曾提出過經營者面臨的五大挑戰，分別是，管理觀念的變革、企業組織管理體制的變革、管理方法和手段的變革、企業家的培養、人本管理和技術管理的關系 。

一、觀念的轉變

觀念來自人的認知，一個嶄新的觀念可以再造一個全新的企業，所以，作為一名企業的高管甚至是領路人，在管理企業或者一個團隊時，應當不斷踴躍出新的管理觀念。全球觀念，是全球化的基本表現之一，也意味著理念不斷推向國際，企業家不斷修正思想觀念。

彭宗洲曾以日本企業為例：日本企業閉鎖的企業統治、企業經營及政策制定的內部交易、長期固定的雇傭習慣束縛了職工等，導致了日本企業從九十年代初起經歷了較長的衰退時期。日本企業意識到舊的管理模式及組織形式不能順應全球化及信息化經濟發展的要求，有針對性的進行管理變革 。

而于當代的中國，經過了三十年改革開放的洗禮，又身處于經濟全球化，我們不斷摸索著適合中國特色社會主義經濟發展的合適道路。對于中國來說，改革、發展、穩定這三者相互交融、相互作用，改革是經濟社會發展的強大動力，發展是解決一切經濟社會問題的關鍵，穩定是改革發展的前提 。而對于一個優秀企業來說，觀念的變革就是企業發展的前提，才能為企業發展奠定基礎，從而構建穩定的企業運行模式。改革是不斷提高自身的思維模式以及不斷地引領企業適應環境變化的趨勢，只有如此，企業才能得以機會在新形勢下得以發展。

二、全球化、信息化背景下的轉型

企業信息化就是企業利用現代信息技術，通過信息資源的開發和利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經營效益和競爭力的過程 。當前，先進生產力，不僅是靠優化經濟產業經濟，還依靠著信息化時代下突飛猛進的信息技術。當代中國提出了“互聯網+” 的概念，所謂 “互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。各級管理人員都應當對信息化系統運行和信息化系統建設提高重視，根據一系列系統將實踐中的不足統統暴露出來，使得企業各個方面不斷完善、不斷改善。對應的對策有利于企業信息化的整體性、系統性、協同性。

組織管理體制和管理方式在時代大背景下，凸顯優勢和才能的是國勘公司（中國石化集團國際石油勘探開發有限公司），國勘公司對標國際一流油公司，設計了三點合理的適合自公司的管理體制 ：

1、搭建扁平靈活、共性統一的組織構架。

2、形成總部職能集約、業務授權合理的戰略管控。

3、分類運營，差異化配置項目資源。

正是由于國勘在全球化、信息化的時代背景下，加快了前進的步伐，探究出合理的、合適的屬于自己企業的正確國際化路徑，才使得企業在競爭激烈的國際市場中提升了自身的競爭力。

三、企業家的培養

企業家的培養涵蓋了各方面，重點兩方則是文化培養、責任培養。

1、文化培養：

雖然身居高位，但無疑承載的責任更加重大，更加應該在領導團隊的同時，完善各方面的相應知識，商場如戰場，保持警惕之心，才能確保企業在商場占有一席之地，才能有足夠的底氣處理在商場上遇到的突發事件。不僅可以自學，還可以通過在公司設立不同的培訓項目、改造計劃，和企業員工一起參與，在了解員工水平的同時，又可以培養出優秀的人才，與此同時方便自己正確認識到員工的優缺點，使得企業崗位和有能力的人合適匹配，為公司創造更高的價值，也方便自己能在實踐中再次續航，開闊視野，帶領企業往更高的方向前行。

提高分享意識，而不是一味地注重自己的獲利程度，懂得并且做到有功則獎賞，做到獎賞科學合理，不僅團隊工作更加積極，而且使得企業利益趨向長遠獲利。企業家的文化深度也決定了一個企業的文化，企業文化是一個企業的核心。

2、責任培養：

責任兩字承載的是一個企業的前途和希望，而作為企業家，承載的則是責任；無論是民營還是國營企業，它們創造的經濟價值都應該是為了社會主義而服務的，為了社會主義社會經濟更好的發展、為了社會主義人民生活得更好，無論一個企業遭遇了怎么樣的滑坡，企業家都應該擺正心態，不能害怕指責然后一味地逃避，而是應該勇敢在企業艱難的時期，擔負起國家和人民賦予企業家的責任來，帶領大家渡過難關，重拾輝煌。

四、企業人本管理和技術管理

1、對于企業而言，沒有人本管理，企業無法生存；沒有良好的人本管理，企業無法運行 。的確如此，歸根到底，是人與人之間的交流，一切系統的運行，都離不開人的交流與操作，單純地開發人力資源團隊是遠遠不夠的，充分調動整個企業每個人的積極性才萬分地確定了企業的活動性。加強以職工為主的現代管理思想，堅持團隊合作的原則，不斷聚同化異，以人為本，本著相互尊重的原則，增加內部互信。企業的強大，要大家一起支撐，所以，員工間的關系尤為重要，作為領導者，時刻關注員工間的關系是十分明智的做法。加強與改善以員工為重點的企業建設，應當作為企業的奮斗目標之一。第一，健全企業的保障福利制度，暢通員工的合理述求渠道，讓員工定心為公司服務，服務是相對的，你對員工的服務很好，員工反過來也會一心一意為公司服務。第二，建立合理公平的薪資格局，確保員工得其所得，自然而然，當一個企業保證了員工的勞動所得，員工無疑會提高生產效率和生產能力，企業的收益也是會有所提升。

2、技術管理，以改革創新為核心的時代精神，促進技術發展，不能擔心要付出巨額的資金和投注大量的精力，而是要不斷鉆研這個版塊，技術的限制會導致企業發展受到局限，發展技術，不僅要注重現在還要著眼未來，注重專項、持久、可持續的技術。另一些層面上來說，既要注重引進、創新，又要注重自主研發，我們還處于發展中國家的階段，和發達國家仍有差距，但是不妨礙我們積極好學的前進步伐，所以引進和吸收發達國家的先進技術是非常有必要的 。

加強企業技術管理的核心無疑是創新企業的專有技術，不僅保證企業在競爭激烈的商場占有優勢，還可以促進企業在該基礎上強化技術，使該技術達到更佳水平，為國家和人民服務。相應技術的不斷提高，可以保證企業的經營效益走得更遠。

綜上所述，管理科學是企業管理的基礎，企業管理要在科學管理的謀劃上來進行。

參考文獻：

[1] 來源：《領導決策信息》1998-07-01期刊；作者：無 ；文章：《美國管理學家孔茨認為 經營者面臨五大挑戰》

[2]彭宗洲 西南財經大學 碩士學位論文 《日美企業管理變革對中國大型企業管理的啟示》

[3]《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》p159

[4]梁偉 大連理工大學 工商管理碩士學位論文 《遼陽石化公司企業信息化與管理變革研究》

[5]來源：企業管理 2014-12-15 期刊 作者：無來源

[6]王海碧 華中師范大學 碩士學位論文 《我國企業人本管理問題研究》

[7]楊建新 文章：《企業技術管理能力提升路徑研究》 來源：《今日中國論壇》2013-01-25 期刊endprint