民營企業成本管理的多維視角分析

李國棟

摘 要：隨著全球化市場經濟的發展，民營企業想要在社會競爭中立于不敗之地，就要努力做好企業內部的成本管理。目前，我國的民營企業還正處于發展階段，這一類型的企業在發展中具有靈活、應變能力強的特點，但其仍然存在著管理主體不清、缺乏有效的成本管理措施和適當的激勵機制等問題，如現代的民營企業大多數都還采用傳統的生產工藝和管理方式運營企業，這種方式較為麻煩，給企業的工作帶來了諸多的不便，同時也不利于企業在市場中的競爭。因此在此背景下，在諸多企業發展的過程中，很難使自身做大做強，想要跟上市場發展的步伐，就必須實行改革，提升企業的成本管理水平。故在本文中主要對民營企業成本管理進行了簡單的分析與探討。

關鍵詞：民營企業；成本管理；多維視角分析

1成本控制的內涵與作用

所謂成本控制是指企業財務內部的管理系統，通過采取一系列的必要措施來保障企業的所有經濟活動正常進行。為了實現預期的財務目標，各級財務主體根據財務制度和財務預算對財務活動的各個方面及環節、影響企業財務績效的因素實施控制與約束，同時對財務活動和經濟活動實施控制而制定的制度規范也屬于成本控制。成本控制是企業內部控制的重要活動之一，也是企業成本控制的主要內容。一方面，企業成本控制屬于一種綜合性的控制，它不是針對具體業務的分散控制，而是綜合各個業務實施整體控制，成本控制的綜合控制表現為控制內容以綜合的價值指標表現出來；另一方面，成本控制屬于一種價值性的控制，表現為通過價值手段進行約束與控制，企業部門與員工之間的制約關系、風險管理、業績評價、責任預算、責任報告和成本控制方法都需要通過價值目標來實現。因此，與企業內部控制相比，企業成本控制具有靈敏度高、涉及面廣、綜合性強等特點，成本控制是內部控制的核心與切入點。

2成本控制的原則

2.1系統性原則

該原則要求企業的各個部門以及其下轄的單位之間形成一種相互聯系并相互監督的關系，在民營企業的日常運營管理過程當中，還要嚴格的需要實行該原則，部門之間形成相互制約的關系，這樣才能有助于提高企業管理的效率，實現成本控制目標。

2.2權責明確原則

在制定民營企業的成本控制制度以前，相聯系的機構要對企業各個部門的工作職責與性質實施深入分析，確定具體員工的工作職責以及工作的范圍，從而使得成本控制制度更加科學以及合理。另外，企業員工的工作處理方式與工作秩序也要予以明確，獎懲機制一定要健全。這樣企業對每一個員工的監管能力就能得到大幅度提高，同時員工的工作積極性也會增強。

2.3成本效益原則

成本效益原則是民營企業成本控制一個重要的原則，只有對企業實行高效率的成本控制，其經濟效益和利潤才會實現最大化。民營企業規模小，而且其風險抵御能力也比較弱，假如不實行成本效益原則的話，企業虧損風險就會增加，嚴重的可能會破產。所以，民營企業需要根據此原則構建理想、安全以及有效的成本控制。在整個成本控制程序中，企業要把握兩點：首先，控制點耗費較低，例如人員的使用費用，要合理配置企業的人才資源，不做重復工作或無用的工作，提高人才使用效率；其次，選擇正確的控制點，企業在成本控制上只有選擇正確的控制點才可以有效降低資源浪費，以較小的投入獲取更多的產出。

2.4內部牽制原則

企業的內部牽制是民營企業在成本控制分化條件下的自檢系統，經過過科學分配企業的工作程序以及職能配置，使企業的各項經濟業務都能夠被其他員工審查，從而形成相互約束與監督機制。其具體表現方式分為兩種：首先，從橫向上看，民營企業全部經濟業務都由同一級別的部門來負責審查，使得同一級別部門之間形成監督與制約關系，各個部門的權力都受到牽制，例如內部審計機構與財務機構分離獨立；其次，從縱向上看，民營企業的經濟業務都是依據級別來進行劃分的，各個級別的工作人員聯合起來實施處理，上級部門對于下級部門實施監督和制約。

2.5全面性原則

民營企業需要從成本控制、會計監督以及會計核算等角度來實施成本控制，使得成本控制滲透到企業經營的各個層面，具有全員性以及全程性的特點。成本控制活動是企業整個經營過程的監督和管理，它涉及企業經營管理的各個領域。

2.6合法合規性原則

民營企業的成本控制需要按照相關的規章制度進行，要樹立法律意識，提高法律觀念，成本控制相關的制度體系需要建立在合規合法的基礎上。企業提倡管理需要遵守國家法律，主動融入國家法律當中，制定一套符合企業發展實際的成本控制體系，確保企業成本控制活動的安全性與持續性。

3加強民營制茶企業成本管理的對策

3.1從思想觀念上強化成本管理

企業想要強化自身的成本管理，就要從多個方面入手，緊跟時代發展的步伐，適應市場經濟的發展。在企業內部樹立質量、科學、信息化的觀念以及企業運營過程中的成本效益觀念等新一代的企業管理理念。

筆者認為企業的成本管理要做到以下幾點：一是注重全局性，統籌全局，結合市場的發展趨勢和當前所處的經濟環境，綜合分析企業內部競爭對手以及整個行業在發展過程中的價值鏈，對全局有一個全面的把握；二是要考慮到長期性。企業發展中要注重長期的成本管理，從而促進企業長足的發展，對于企業內部機制的完善以及長遠的發展都有重要意義；三是外向性。著重分析企業發展的外部環境，對產品生產中的各個環節予以重視，加強與上下游企業之間的聯系；四是競爭性，注重形成企業獨特的發展優勢，使企業的發展能夠適應市場的變化，以降低企業成本。

3.2開發并應用新技術，努力降低成本

新技術的開發與應用，是提高企業中設備的生產效率、優化生產工藝和技術操作的重要手段，也能夠有效的消除企業在發展中的瓶頸，充分挖掘企業潛力，降低企業成本。在自身資本有限的情況下，企業可以有側重的發展項目，制定準確的發展目標，組織企業內部技術人員進行項目的開發和管理；同時要著力于建設完善的成本控制系統，形成節約成本、信息化管理的信息流，對于企業及時準確的進行成本的預測、管理及核算有著重要的作用，可以為企業的成本管理和控制提供有效的技術支持；實現企業的集約化發展，以提高企業的整體競爭力，提高企業的經濟效益。

3.3注重企業戰略成本管理，建立現代信息成本管理系統

想要實現企業的成本管理，就要注重企業的戰略成本的管理，建立現代化的成本管理信息化系統。作為一種新型的成本管理模式，戰略成本管理是企業發展中實現自身持續、健康發展的基礎條件。在進行企業成本管理體系建設時，首先要增加企業產品中的技術投入，實現企業的集約化經營；同時，通過市場調研以確定企業進一步的新產品開發策略；加強人力資源的培養與管理，充分調動企業員工工作的積極性。信息化的成本管理已經成為現代企業發展的重要標志。現代的成本管理系統可以實現數據的集中處理，它所收集到的數據對企業的成本管理具有重要的意義。現代的企業成本管理是在新技術和新的管理理念基礎上建立起來的，它可以有效的深化企業管理的內容。

3.4加強人力資源和成本要素管理，尋求發展新途徑

企業對成本進行的有效控制，能夠確保產品良好的市場占有率，通過對成本要素的分析以及控制，使企業的成本管理在同行中可以處于優勢地位。另一方面，加強民營制茶企業的資源管理，提高企業內部整體的素質，提高企業員工的文化素養；同時，加大企業內部的激勵制度建設力度，通過多種激勵途徑鼓勵經營者在經營中注重長期的降本增效；并且通過完善的考核制度的建立，可以使領導更加重視投入與產出，有效的進行成本管理和控制。

4 結束語

總之，在我國民營企業發展的過程中，加強企業的成本管理，在生產中引入新技術，建立健全有效的激勵機制，能夠有效的促進企業的完善和發展，給企業的發展帶來強有力的推動力。在我國現如今的民營企業發展過程中，要致力于克服自身發展缺陷，完善自身企業構架，加強成本管理，是其在經濟發展的浪潮中屹立不敗的關鍵。

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