有關建筑工程施工技術及其現場施工管理的研究

郭超峰

摘要：現如今，人們對建筑的要求不斷提高，為了滿足人們的要求以及建筑業發展的需求，不斷改進和創新建筑工程施工技術乃是必然趨勢。同時，只擁有了施工技術仍然不夠，還要做好現場施工管理工作，保障現場施工的有序進行，才能夠確保施工質量。但目前我國在建筑工程現場施工管理中仍舊存在一些問題，阻礙了建筑業的進一步發展。筆者結合實際，介紹了常用的幾種建筑工程施工技術，淺談了建筑工程現場施工管理的相關問題及措施，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理

1施工技術和現場施工管理的重要性

1.1是提升建筑企業競爭力的有效途徑

在激烈的市場競爭下，建筑工程施工技術和現場施工管理需要不斷完善，才能提高施工質量。因為，施工企業需要實現可持續發展，提高自身經濟效益，那么就必須要針對其所負責的工程認真開展施工，不耽誤工期，節省成本。這就需要不斷改進施工技術，提高現場施工管理質量，才能提高施工效率，保障施工質量。

1.2促進建筑工程的質量能夠得到全面保障

引進施工技術，開展現場施工管理，其目的就是促進工程質量能夠得到全面保障。施工之前，要有相應的施工設計圖紙和施工方案，其關聯到每一個施工的工序和施工技術，在實施的過程中就要根據設計采取相應的施工技術，并將施工現場中的每一道工序與設計予以對應，確保工程可以在工期內完成?，F場施工管理作為工程項目管理的核心，既能夠保證文明、安全施工，還能夠對現場人員的工作開展有效監督，提高施工現場人員的素質，并做好質量驗收工作。

2建筑工程施工技術分析

2.1基礎工程施工技術

基礎工程是工程施工非常重要的內容，主要是確保建筑基礎工程的穩定與牢固，為后續施工順利進行創造條件。例如，要加強軟土地基處理，提高地基的壓實度和穩定性。對基礎工程嚴格開展質量檢測和驗收，發現存在質量問題時要及時處理，提高基礎工程施工質量；

2.2混凝土施工技術

施工前加強材料質量檢測工作，注重施工材料性能檢測和驗收，確保水泥、砂石、外加劑等質量合格。然后嚴格混合料配合比設計，根據規范要求開展混合料拌和施工，提高混合料的和易性與密實度。加強混凝土拌和、澆筑質量控制，確保溫度適宜，重視混凝土工程養生，避免裂縫出現?？傊?，采用混凝土施工技術，能預防施工裂縫出現，提高工程質量。同時也有利于確保建筑工程外形美觀，進而為人們創造更好的生活環境；

2.3鋼筋工程施工技術

首先要對鋼筋進行綜合性能檢測，做好除銹工作，防止鋼筋出現銹蝕現象。然后根據建筑工程施工需要進行鋼筋綁扎施工，確保綁扎到位，結構合理，有效滿足施工需要。施工完成后進行開展鋼筋工程質量檢測，對存在的接頭及時處理，提高鋼筋工程施工效果；

2.4防水施工技術

主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理選用防水施工卷材，并按要求開展施工，對防水卷材分層鋪貼。同時，為增強防水效果，還可以在已經鋪貼的防水卷材上面加鋪一層防水卷材，對防水層進行加厚處理。此外，在施工前和施工后還要嚴格開展質量檢測驗收，保證材料質量，及時處理存在的缺陷，促進防水施工質量提升。

3建筑工程施工技術應用與現場施工管理現狀

3.1建筑工程施工技術應用現狀

當前，在建筑工程施工現場的技術應用中主要表現在三方面：（1）工程施工圖紙技術；建筑工程項目施工圖紙技術是項目開展的基礎工程，在實際施工中，當施工圖紙設計技術欠妥的情況下，將會導致項目工程難以開展比較全面、細致的項目審查，同時在項目進行中也會出現較為嚴重的技術漏洞。在施工設計技術不到位時將會導致建筑工程施工項目質量嚴重下降；（2）建筑工程施工預算技術；建筑工程施工預算技術決定著建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工預算與實際工程項目投入之間存在著較大的偏差的情況下，項目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不夠，有可能出現工程延期或者爛尾；（3）工程材料與技術設備準備；工程材料和設備技術準備工作是建筑工程項目技術保障工作，當工程設備、技術準備不充分的情況下，難以對施工材料應用、技術應用進行較為全面化的審核，導致項目工程缺乏比較全面的技術維護。當建筑工程設備出現故障的情況下，項目工程質量也隨即下降。

3.2建筑工程現場施工管理現狀

施工現場環境十分復雜，需要科學的施工管理體系，針對具體的項目工程進行一對一細化管理。當施工現場管理缺乏科學的施工管理體系約束，將會導致實際施工與計劃施工之間存在著較大的偏差。另外，在具體的施工過程中，施工人員在缺乏施工管理體系約束的情況下，無從管理意識比較淡薄，會出現一些違反操作的行為，而該種違約行為對于整個建筑施工項目而言是致命的傷害。除了制度的管理，施工安全的管理也比較關鍵，但是在建筑現場施工管理中，施工安全管理意識比較薄弱，導致很多施工技術以及施工項目存在著安全隱患。

4建筑工程現場施工管理的措施

4.1對施工人員的管理措施

施工人員是施工工作的執行者，是建筑工程的靈魂。只有管理好了施工人員，才能夠保障施工質量。所以，在建筑工程現場施工管理中，首先要管理好施工人員。人員管理的關鍵在于溝通，只有通過與施工人員進行良好溝通和交流，了解其想法，聽取其意見，才能夠更好地對其實施管理。且若想向施工人員有效傳達施工要求及管理制度，也必須要通過有效溝通來實現。再者，企業對于人力資源的開發，不但要開發其能力和素質，還要開發其情感，而情感的開發則是要依靠人性化管理制度，即在對施工人員的管理過程中，尊重其人格、了解其需求、積極解決其問題，這樣才能夠有效提高施工人員的積極性。

4.2重視施工材料管理

材料采購前對供應商的基本情況開展調查，從質優價廉的供應商采購施工材料。嚴格按要求對水泥、砂石、外加劑等開展試驗檢測工作，確保材料質量合格，有效滿足施工需要，不合格的材料不得被運往施工現場。對施工現場的材料，也要加強保管，確保材料質量合格，做好防潮防水工作，使其綜合性能良好，為提高建筑工程質量奠定基礎。

4.3加強施工安全管理

合理安排安全管理人員，讓他們深入開展安全管理各項活動，防止安全事故發生。建立完善的安全管理措施，明確安全管理人員職責，讓安全管理人員更好開展各項活動。加強施工現場用電安全管理，確保機械設備操作安全。對施工人員開展安全教育和培訓活動，提高他們的安全責任意思，嚴格按要求施工，預防安全事故發生，提高安全事故預控能力。建立安全事故應急處理機制，加強演練，一旦出現安全事故，能及時處理和應對，降低安全事故所帶來的損失。

4.4重視監督管理工作

完善監督管理制度，合理安排監督管理人員，讓他們對建筑工程現場施工進行巡視和監督，推動施工順利進行。要嚴格執行監督技術規范標準開展各項活動，發現現場施工存在質量和安全問題時，責令施工單位及時整改，為后續施工順利進行，提高工程質量奠定基礎。

總之，為了提升建筑工程的質量和人民的滿意度，需要加強施工技術管理和現場施工管理。建筑工程行業的好壞關系到經濟的發展和社會的和諧，住宅建筑質量優越，才會使人們的生活更加舒心。而質量的衡量主要就是在施工過程中能否做到按照要求開展施工，并且采用先進的施工技術提高建筑的性能。企業需要高度重視這兩方面，提升企業的經濟效益。

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