如何提高土建施工管理的效率

摘要：隨著科技的快速發(fā)展，社會競爭越來越激烈，對于企業(yè)的發(fā)展而言，效率的提高往往意味著企業(yè)經濟效益的提升。在這樣一個激烈的競爭環(huán)境下，各行各業(yè)都必須強化專業(yè)水平，提高效率，這樣才能為現代人提供更高品質的服務。現代化大生產的市場環(huán)境要求建筑施工也必須與時俱進，向著規(guī)范化發(fā)展，各施工企業(yè)迫切地需要建立和完善管理制度，進一步提高施工管理效率。本文將詳細分析土建施工管理現狀、內容，著重探討提高土建施工管理效率的方法，希望相關工作人員能從中有所啟發(fā)。

關鍵詞：安全管理；效率；管理；建筑施工

一、土建施工管理現狀

總的來說，我國土建施工管理的整體水平較低，施工人員在工作中比較被動，缺乏效率意識，工程項目的完成情況較差，相關工作人員并未做好施工質量、進度以及安全管理等工作。施工企業(yè)與施工管理人員在建筑施工管理上還有很多欠缺，缺乏科學性的管理手段降低了整個建筑工程項目的水準，導致了資源的浪費、安全事故頻發(fā)等問題，我國各施工企業(yè)需要加緊改革的步伐，加強內部管理，增強施工企業(yè)的競爭力。

二、土建施工管理的內容

土建施工管理工作覆蓋面較廣，判斷一個施工企業(yè)的能力，人們通常會著重關注施工的質量、進度、安全，因此，這三個內容成為土建施工管理的主要內容，確保這三個關鍵內容能夠符合人們的需求將大大提升施工企業(yè)競爭力，否則施工企業(yè)則會在同行競爭中被淘汰掉。我們需要重視施工進度管理以及安全管理，通過各項制度的落實加強整個施工團隊的協同合作，推動工程目標的實現。施工管理要求施工管理人員根據工程特點和條件科學安排施工任務，合理分配現有的各種資源，以爭取最高效高質的完成項目。

三、改進措施

（一）加強質量管理

為了提高建筑施工管理的有效性，我們要從多個方面著手，首先，施工企業(yè)要將施工質量放到重要位置，加強施工質量的宣傳工作，進一步完善質量管理保證體系，增強施工質量管理的力度，并努力提高施工質量相關的技術。系統(tǒng)的培訓工作是強化施工人員質量意識的有效手段，施工人員質量意識的強弱直接影響施工的質量，平時施工企業(yè)要注重宣傳，多開展一些活動、知識競賽，讓施工人員養(yǎng)成良好的工作習慣，以高度負責任的態(tài)度對待自己的工作。企業(yè)需要建立質量責任制度與獎罰制度，無論是施工管理人員還是施工人員都會對自身的工作更加重視。最后，相關負責人還要對工程質量驗收制度進行嚴格把關，確保各項制度真正得到了落實，相關工作人員要及時了解、跟進和改善質量驗收制度的落實情況，加強監(jiān)督，嚴懲不負責任的工作人員。

（二）加強進度管理

在工程展開之前，施工管理人員要仔細研究合同內容，對工程項目相關的時間、質量、指標等具體要求有一個全面的了解，再結合合同要求落實施工工作。施工企業(yè)需要統(tǒng)籌規(guī)劃，提前做好施工的安排，明確施工的目標，明確各個部門、各施工人員所承擔的責任，通過有效的激勵機制來提高人們的工作積極性和施工水準。施工進度涉及到多個方面的內容，要想推進施工進度，保證建筑工程按時按質的完成需要加強各部門之間的配合，確保各部門協調高效運作。

（三）安全管理，做好防治工作

加強安全管理，做好防治工作是提高建筑管理效率的重要環(huán)節(jié)，建筑施工環(huán)境復雜，因此在施工過程中出現事故、危險的幾率較高，如果施工管理人員只顧追趕施工進度，忽視安全綠色施工，施工現場將會埋藏各種危險，威脅著施工人員以及后期的使用者。因此，施工企業(yè)以及施工管理人員要加強安全管理工作，尤其是要做好防治工作，防患于未然。

安全意識是加強安全管理的第一步，施工企業(yè)要通過多種多樣的形式來做好施工隊伍的思想工作，讓人們真正將安全施工記在心中，并自覺的去踐行。施工企業(yè)可以開展培訓、競賽、演講等活動，幫助工作人員系統(tǒng)全面的理解安全施工的意義、內容和具體的要求。另外，施工企業(yè)還要采取強硬的手段，通過嚴格的規(guī)章制度來約束和規(guī)范工作人員，施工企業(yè)要完善制度措施，結合內部的實際情況制定安全管理的詳細規(guī)章制度。

建筑安全管理的兩個時期的工作重點各有不同，基礎施工階段更加關注建設支護，而在主體施工的時候，人們則需要將安全工作的焦點放在洞孔防護、腳手架穩(wěn)定等方面，為工程項目的順利展開提供基本的安全保障。

在土建施工管理中我們要重視預防工作，而不是等到問題出現了再去找對策解決，“預防管理”模式實際上是對施工過程中可能存在的種種問題提前做好防范工作，減少問題發(fā)生的機率。施工管理人員要把握“問題管理”模式與“預防管理”模式各自的特點，針對不同的情況采取不同的管理方式。“問題管理”模式所能起到的作用相對有限，土建施工現場的工作量龐大，施工管理人員無法關注每個工作人員的工作狀況，更不能及時發(fā)現全部的違規(guī)操作，因此，我們要充分利用“預防管理”模式，施工管理以預防為主，從源頭上預防安全問題，減少施工管理成本。

（四）加強土建施工技術管理

一個工程項目所需要的施工技術繁雜，專業(yè)的施工技術可以說貫穿了這個施工工程，倘若管理人員忽視了施工技術方面的管理工作，施工人員很容易出現偷工減料、馬虎了事等情況，管理人員在工作中要嚴格要求施工人員，尤其是要加強技術交底工作。平時，施工團隊可以定期進行施工技術的探討和學習，通過經驗的交流和分享提升團隊的整體技術水平。此外，施工企業(yè)要鼓勵施工人員學習新的技術和知識，增強施工人員的學習能力和競爭能力，從而提高施工企業(yè)的綜合能力。

結束語

現代社會建筑行業(yè)競爭加劇，提高管理水平，增強施工團隊力量，充分利用資源提高企業(yè)競爭力是每一個施工企業(yè)必須做到的。當前全球經濟發(fā)展的形勢給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但同時也帶來了機遇，能否在這場激烈的角逐中脫穎而出關鍵在于各施工單位的是否不斷在革新和完善自身。施工企業(yè)要適應現代化大生產的需求，充分利用現代技術，提高施工管理的效率，增強施工管理的科學化規(guī)范化將會進一步推動施工企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：聶萍（1988-02）女，漢族，遼寧省沈陽人，學士學位，助理工程師，研究方向：建筑施工endprint