淺談施工企業精細化經營管理

趙揚+李從添

摘要：為提高施工企業經濟效益，在施工企業中推行精細化管理極為重要。施工企業基于自身的特點，將精細化管理的效用真正發揮出來，最終達到提高施工企業經濟效益、提高施工企業競爭能力的目的。

關鍵詞：施工企業精細化經營管理

Study on Meticulous Management of Construction Enterprises

Zhao Yang

（China Road & Bridge Corporation）

Li CongTian

（Second Highway Engineering Corporation of CCCC ）

Abstract： To improve the economic efficiency of construction enterprises， the implementation of meticulous management is extremely important in the construction enterprises. The construction enterprises shall bring meticulous management into full play based on their characteristics and ultimately to improve the economic efficiency and competitiveness.

Key words： Construction enterprises， Meticulous ， Management

引言

施工企業實施精細化管理，是增強市場競爭能力，提高項目經濟效益的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點管控項目為著力點，提高項目整體管理水平，加強組織結構建設、完善各種制度保障、優化各種資源配置、強化各目標管理，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程質量優良。對于增強企業在國內外建筑市場的競爭能力，打造精品工程，提高經濟效益具有十分重要的現實意義。

1 施工企業實施精細化管理的現實意義

1.1 實施精細化管理，是施工企業參與國際建筑市場的必由之路

我國的施工企業已經在境外市場占有一定的市場份額，但是盈利質量同國際市場相比仍有不小的差距，究其原因，主要在于我們的境外管理水平相對落后，尤其是管理科學化、規范化和法制化，亟待提高，實施精細化管理是境外施工企業現場管理的當務之急。

1.2 實施精細化管理是境外施工企業增強市場競爭能力提高經濟效益的有效途徑

目前的境外施工企業市場競爭相對激烈，工程項目施工涉及到較多的方面，如：氣象、水文、地質、設計、沿線地理、路用材料、施工工藝、管理制度、施工機械、技術措施、操作方式等因素，同時被中標的項目通常多家單位聯合施工，因此施工企業必須要在戰略高度來重視精細化經營管理問題，樹立起牢固的精細化經營管理意識，必須要有效益驅動的成本觀念，將項目經濟效益與成本管理控制相掛鉤，在保證工程質量的前提下，有效的節約工程施工成本，力爭施工項目經濟效益最大化。

2 施工企業精細化管理的具體措施

2.1更新管理理念，從管理意識上強化成本管理精細化

實施精細化管理，施工企業要站在國際化、市場化、科學化這個新的起點上，樹立全新的管理理念和現代管理意識。要學習國內外先進的企業管理知識，把各項工作做精、做細、做好的理念。使企業從經驗型管理轉向科學型管理轉變，從粗放型管理轉向精細化管理轉變，形成精細化管理的良好氛圍。項目成本管理是一個系統工程，是全員參與全系統的管理，因此要實施成本精細化管理，就必須組織和引導職工在企業運轉的全過程中，自覺接受管理、主動參與管理、加強自我管理，形成一個思想一致、行動統一、紀律嚴明的精細管理團隊。

2.2 從制度上進行管理的精細化設計

2.2.1明確崗位職責

項目實施后，要根據項目部實際情況，迅速明確管理層和各職能部門的崗位責任，使管理層及各部門盡快清楚自己的職責，以便于有針對性地開展工作，保證各項工作的順利開展，保證項目整體工作的有效運轉。

2.2.2建立內控制度并嚴格貫徹，是提高執行力，實現精細化管理的組織保證

只有制定嚴格的內控制度、職能分明，制度落實到位，執行力才能得到保證。項目實施初在組建項目管理機構的同時，必須把各項管理制度的制定、落實作為首要任務。除項目部集中組織學習外，各部門、各班組應結合實際情況自覺組織學習，只有不斷通過學習讓管理制度入腦入心，才能規范員工的行為，從而按制度要求履行自己的崗位職責。

2.3 加強基礎工作，是提高執行力、實現精細化管理的條件保證

精細化管理需要的是基礎工作的建立健全，需要我們進行超前籌劃和周密考慮，這樣我們的精細化管理才可能被很好的執行和貫徹。基礎工作主要包括以下幾個方面：

1）材料控制方面

首先從材料購入價的控制，為保證材料物資管理的工作能夠透明、科學合理，還要建立必要的監控制度。在進行材料采購時，一定要廣泛收集各種供貨信息，隨著市場行情和價格態勢，做好價格評比，選擇運距段、運價低、損耗少的貨運單位來承運材料，從而降低材料的采購成本，最終達到不斷降低施工成本的目的；其次是材料用料控制，項目工程部核準各分項工程量，試驗室提供有關的配合比，將這些資料提供給項目成本合同部，成本合同部根據這些資料及相應的定額計算各分項工程的的各項材料用料，物資部根據計算的各項材料來控制采購量，日常材料發放時實行定額控制，登記相應的臺賬，定期進行盤點，對材料的消耗情況進行分析、總結，這樣，有些材料用量方面有出入的做到了過程控制，及時發覺，及時處理，從而有效的控制材料超耗現象。endprint

2）人力資源方面

項目的實施都是通過人來完成的，要保證員工在整個管理過程中不偏離項目生產管理和經營的目標，就要建立合理的考核制度，規范員工行為。為有效控制好人工成本，首先要編制合理的工程進度圖，明確用工數量，合理配置中方、當地員工。

3）機械設備方面

嚴格控制好機械費用，做好數據資料的統計工作，正確區分機械使用成本，準確進行核算；制定嚴格的維修保養制度規定，制定嚴密的維修保養審批流程，促使操作人員嚴格按照規定操作，發現故障隱患及時進行處理，同時加強維修人員對設備的點檢和巡視，了解設備的運轉情況，并做好記錄，加強機械設備的維修保養工作；按期對機械成本進行分析，尋求降低機械成本的措施，加大設備使用效率，提高設備完好率和利用率，降低設備使用成本。

4）其他費用、間接費方面

項目實施前期，根據項目整體規劃，資源配置、當地物價等多方面的信息，編制其他費用、間接費用預算，預算要細分到月、季度、年，平時按實際發生計入各成本核算對象中，以便分析對比，同時建立其他直接費、間接費成本臺賬，準確記錄各項預算金額和實際發生數額，按不同的分項工程分類進行歸集，分月度、季度、年度分析、總結。

2.4 提升工作質量和效率，是提高執行力、實現精細化管理的效能保證

要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚雷厲風行的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。項目部的施工任務要落實到每一天，確保每天每時的效率；控制成本要落實每一個員工，使每個員工都能立足本職工作，做好每一個細節。

2.5 實施績效考核，是加強執行力，確保精細化管理的有力工具

績效考核是加強項目執行力建設，推行精細化管理的有效工具，如何實施利用好這一工具，提高員工的工作積極性是關鍵。項目部實施績效考核必須要根據實際情況，制定切實可行的，易于操作的考核措施，在實施過程中，一是考核范圍應該全面覆蓋，考核要求力求公平公正；二是實施績效考核時應按照不同的考核對象，制定不同的考核內容，并且要易于操作；三是應根據項目的實時進展及員工的工作情況，及時將考核內容進行動態調整，使考核有針對性；四是及時將績效考核與員工立足崗位創先爭優掛鉤，增強員工的履職意識和榮譽感。

2.6 提高人員素質和團隊精神，是提升整體執行力，確保精細化管理的保證。

團隊的執行力取決于團隊的整體素質和合力，一個團隊的執行力的強弱取決于它是否具有相互溝通、協調配合的團隊精神，是否具有團結共事的和諧氛圍。只有提高團隊素質、增強團隊合力才是提高執行力的基本途徑。

3 實施精細化管理，應定期分析、總結，有效的改進

項目實施后，要成立精細化管理小組，制定相應的管理辦法，明確各自的工作職責，分階段對實施精細化管理后的各項數據的收集、整理、分析、總結。定期組織召開專題會議，對分項工程進行橫向、縱向成本控制情況的比較，查找差異的緣由，對癥下藥，給出具有指導意義的改進措施，通過現場負責人在實施過程中不斷的改進，從而提高項目的整體經濟效益。

4 結束語

加強施工企業精細化管理是企業未來發展的必經之路。施工企業基于自身的特點，將精細化經營管理的效用真正發揮出來，使施工企業能夠實現有序、健康、快速、穩定的發展，最終達到提高企業的經濟效益、提高施工企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 淺談施工企業精細化經營管理_衛永強

[2] 淺談施工企業的精細化管理_楊長明

[3] 淺談施工企業的精細化管理_楊茂霞endprint