論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

夏軍

摘要：建筑工程施工技術包括很多方面，從建筑企業發展看，這些方面會制約企業有效前進，作為建筑企業來說，相關的工程施工技術方面，更應該明確有效流程，從人員安排以及設備管理等等方面入手，積極進行全過程的技術管理，提高監督與管理能力，通過監控和管理為企業發展做出有效貢獻，也進一步保證工程施工質量，減少浪費，降低企業成本投入，為建筑企業的發展爭取更大空間與利益。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

1施工技術管理水平的意義

從發展角度看，施工技術管理水平是建筑公司發展能力的展現，也可以通過該方面內容看出企業的優劣以及公司的綜合水平。尤其在市場競爭激烈的今天，能夠提高市場競爭力，如今國家相關工程施工企業也不斷提高了施工技術管理水平，但隨著建筑行業發展，越來越復雜的施工也要求施工技術應該不斷發展，提高技術管理水平也迫在眉睫，只有通過市場的推動作用，才能提高國家建筑工程自身發展能力，形成鮮明的優勢比較。無論工程質量樣式、種類如何，人們更加看重的是施工質量與安全問題。所以施工企業應該以強化技術管理為主要發展思路，明確管理水平要不斷提高，也要積極進行市場分析，明確控制施工資本，也進一步保障工程建設進度，在建筑工程中，施工技術水平也是評價該工程質量的一方面，所以，施工過程中要以技術為準，積極進行建筑工程施工技術管理，提高重視，保證工程的有效進行。通過施工技術管理水平，進一步構建工程綜合實力。

2目前我國建筑工程施工技術管理工作存在的不足

2.1建筑施工方案圖紙的審核工作不合理

在現階段我國的建筑施工企業中，存在部分工作人員片面性的強調工程進度，而忽略其他環節的工作，特別是對于施工圖紙的審核，很多時候并未對其進行嚴格的可行性分析與審核，進而在具體執行的過程中產生一系列的技術以及材料方面的問題，從而導致施工進度的延誤以及不必要的經濟損失。

2.2相關設施以及建筑材料不合理

在進行建筑施工的過程中，相應的建筑設施以及建筑材料的選用與管理工作對于整個建筑工程也有著尤為重要的影響。建筑材料作為施工的基礎，管理者應對其進行充分的重視，可就現今施工實際情況來看，很多施工現場管理人員都忽視了對材料的管理。工作人員在進入現場工作前并未進行仔細的檢查，疏于對劣質產品以及種類上的把控。另外，管理者并未按照工作要求對施工材料進行定期抽查，因而在施工的過程中常會由于材料上的問題而導致施工效果以及施工質量受到影響。建筑施工作業也會受到機械設備的影響。如今建筑領域的設備機械化程度較高，落后的設備不僅會影響工程進度，更會使工程質量大打折扣，可是就目前我國建筑行業的發展情況來看，還有很多企業沒有認識到先進機械設備的重要作用，從而在傳統建筑施工水平上停滯不前。

2.3建筑施工技術管理體系不健全

我國建筑行業最普遍的問題之一就是技術管理體系的缺失，企業中未形成相對完善而科學性的制度管理體系，這樣就使相關工作得不到質量以及安全上的保障。另外，很多管理人員并未認真履行自身的崗位職責，技術人員專業技術水平并沒有得到有效發揮，同時又不進行定期技術培訓，缺乏社會責任感，工作常常存在隨意性。管理者針對工程施工技術管理工作的管理意識不夠明確，對技術管理方面存在的問題不聞不問，都進一步造成了施工技術管理工作的混亂現象。

3做好建筑工程施工技術管理的措施

3.1做好施工圖紙的會審工作

為了保證施工能夠順利完成要對建筑工程施工圖紙進行分析研究，全面分析圖紙是否正確，對于施工出現的問題要進行及時的解決，同時一定要聘請專業人員對施工圖紙進行會審，做成會審記錄，形成施工結算的相關資料，做好檔案匯總整理。對于不合格的施工圖紙一定不予通過，經過后期修改符合實際工程要求以后才可以通過。

3.2做好施工技術交底

在建筑工程施工技術管理當中要了解施工項目的設計意圖要認真準備施工工作并且對圖紙進行嚴格的審核及時發現問題對于整個施工過程要進行交底全面準確。在建筑施工過程中要及時進行監測，明確技術管理人員的職責。也要加強對生材料的控制和管理，不合格的產品，嚴禁進入施工現場，操作人員要嚴格按照規范施工，避免影響到施工質量。做好技術交底工作有利于相關監督部門進行監督管理，促進企業進一步發展。

3.3提高施工管理人員整體素質

施工管理人員是建筑施工政策和制度的直接運行者，只有不斷提高施工技術管理人員的整體素質才能保證企業的管理政策的貫徹執行以及模式創新。技術管理人員應該認識到自己對企業財務管理的重要作用，要規范自己的施工技術管理行為，并且不斷提高自己的專業知識技能。詳細了解公司企業的運行模式，及時了解國家和政府出臺的相關政策，保證建筑施工的順利高效進行，提高施工質量。為了培養高素質人才我們可以引起國外先進的人才管理培養經驗，加強與發達國家的交流，學習他們的先進經驗。也可以在高校里面是設置相應的人才培養課程，提高管理人員的理論水平和素質，加強對項目工程管理人員的培訓，提高綜合水平。施工管理人員應該也要重視自身素質的提高，在施工過程中要嚴格按照相關政策和原則來進行操作，自覺遵紀守法。如果在工程建設過程中由于個人并未按規定進行操作而導致的安全事故，一定要給予嚴肅處理。在管理過程中，要建立統一的標準，對于過程中出現的問題應該統一處理，培訓人員提高他們的新技術和新知識，使人員的素質得以提升。

3.4強化檔案管理意識

管理意識淡薄是造成檔案管理不當的的首要因素，一定要從源頭上改變這種想法。首先我們可以提高領導關于這方面的意識，使他們了解技術檔案管理的重要意義。由此可以使他們帶動員工對技術工程檔案管理重視起來，也可以促使他們制定出更加完善和規范的管理規章制度，增大對員工的約束力，使公司關于檔案管理軟硬件設備更加齊全。公司也可以用獎懲機制激勵員工，對檔案的檢查納入到每季度的工程項目建設考核范圍，與立功競賽考核獎懲掛鉤。員工也要積極的參加相關培訓，提高自身技能，還要有足夠的責任心去管理這些技術檔案。同時使用傳統的紙質的檔案管理走諸多缺點，例如不易保存，容易受損。在此基礎上應該實現創新，可以使用電子檔案，更加方便儲存和查閱，有利于建筑技術信息的共享與傳播。使保證檔案的完整性，有效性，及時性，真實性。

4結語

建筑企業發展過程中必須明確建筑工程施工技術管理，其水平的高低是判斷建筑工程質量的重要方面，也可以提高建筑企業穩定高效發展。相關工作人員更要給予重視，通過施工技術管理水平的實踐與分析，找出合理措施，總結出更有效的管理策略，從而提高工程建設能力。

參考文獻：

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