房屋建筑施工管理存在的問題及對策

潘偉

摘 要：隨著社會經濟的發展越來越快，建筑工程已經慢慢的滲透到人們的日常生活當中，對人們的生產生活產生了非常大的影響，由于近幾年來，經常有報道房屋建筑的質量存在很多的問題，從而致使經常發生安全事故，特別是"豆腐渣"的房屋工程越來越多，這就導致人們對于工程的質量產生了非常嚴重的質疑，房屋建筑工程的質量安全也越來越受到人們的關注。所以，在進行施工的過程中，我們一定要不斷的加強對工程管理的重視。本文對房屋建筑施工管理存在的問題進行了分析，并在此基礎上探討了解決對策，以期能夠對房屋建筑工程的建設管理提供有價值的參考。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；對策

1房屋建筑施工管理工作中存在的問題

1.1房屋建筑施工管理體系不完善

在房屋建筑施工過程當中，為了能進行有效的施工管理工作，首先要確保有完善的施工管理制度，在這個基礎之上才能夠確保施工管理工作的順利進行。就現在的實際情況來看，施工企業對施工管理工作越來越重視，并且應該制定相關的管理制度，由于這方面的經驗較為缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，這就導致了實際施工管理的過程當中存在著很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企業雖然制定了相應的管理制度，卻不能真正的落實下來，致使其指定的管理制度成為了形式，實際效果沒有充分發揮出來。

1.2房屋建筑施工中對于施工成本管理不善

在房屋建筑施工管理工作中，對于施工成本的管理是很重要的內容，施工成本的管理工作對資源的優化配置及企業效益都有著重要的影響。在實際施工管理過程當中，造價控制缺乏合理性，技術方案缺乏合理性等因素都會對施工的質量及水平產生不良的影響。在實際施工管理工作當中，有一部分施工企業不能對施工的成本進行及時的核算，不能對每一個環節進行合理的控制，并且，在進行資源配置的方面也缺乏合理性，導致了施工項目出現嚴重的虧損。除此之外，一部分施工企業在施工過程當中沒有考慮自然因素，這些因素都會對施工的成本造成影響。

1.3對于施工材料的管理存在問題

目前來說，對于施工現場上的管理也包括許多方面的內容，其中企業在施工過程中對于建筑材料的監管是非常不足的。大多數的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比較復雜，所以對于每一種建材的規格、型號、材質、顏色技術都非常龐大。建筑材料是進行建筑施工的基本保障，所以是所有環節中最為重要的。但是在實際過程中，企業對于施工材料的選購、儲存沒有足夠的重視，采購人員由于專業知識的不足夠，對所需材料的質量需求沒有嚴格執行。

1.4施工管理從事者不夠專業

目前建筑項目施工中存在施工技術人員的專業素質不高的現象，尤其是這幾年房地產的熱潮下，大部分施工者都是看準了這塊市場，臨時投入建筑工程行業，造成建筑行業內部的人員比較混亂，一些工作經驗不足、施工技術不過關、施工人員素質不達標的人紛紛進入建筑行業，給整個建筑工程項目的施工管理帶來難度，也給施工中各種問題的解決帶來困難，影響了進度和質量。

2房屋建筑工程施工管理問題的解決措施

2.1制定完善的施工管理制度

房屋建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進行的關鍵，只有對相關管理制度進行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對于建筑施工企業而言，在制定施工管理制度中，需要從以下幾方面進行改進：①明確員工管理條例，對于施工中的各項工程項目需要落實到個人，發揮項目經理在工程項目施工管理中的作用，有計劃的進行項目管理；②落實科學的人力資源管理條例，對按照工程項目的工程量對本次工程項目的施工管理人員進行配置，制定適合本企業需要的管理與技術團隊，并在管理中由施工管理人員監督，保證施工質量；③將獎懲制度應用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關鍵環節實施。對于施工中的表現優異者進行嘉獎，或者在施工中解決重難點施工問題的員工也需要在薪資水平等方面進行提高，激發全體員工的工作熱情。

2.2提高施工技術管理的規范性

當前的建筑工程市場上，競爭非常激烈，只有提高技術的管理水平，才能實現對于不同項目的分析能力，使得企業能夠為工程提供最大化的服務。很多企業的物質技術力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無法適應當下的市場競爭，處于極其被動的地位，因此，要高度重視施工技術管理工作的展開。每個企業的實際情況不同，軟硬件設施也有所差異，在進行施工技術的管理制度的制定時，要根據企業自身的特點，并且依據國家的法律法規和相應的行業技術規范來作為自定的依據。要完善符合企業自身情況的作業指導書，這樣在工程中出現問題時，才能有章可循，提高工作的效率。

2.3要加強對施工成本的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證建筑施工管理工作的質量，施工企業應該加強對于施工成本的管理工作。對于房屋建筑施工成本來說，施工成本包括施工機械成本、施工材料成本、施工技術成本及勞動力成本等多方面。在實際施工過程當中，施工企業應該對這些方面加強管理工作。具體來說，就是在實際的施工管理工作中，為了節約建筑材料，施工企業應該在施工成本管理當中應用限額領用制度，以此來實現對于施工成本的控制；在勞動力成本的管理方面，施工人員的工作量應該根據施工量清單來進行操作，來防止施工圖紙的改變導致的工程量的增加，從而增加了勞動成本；對于施工機械來說，施工企業應該有專門的人對施工機械進行保養、維修機相關的操作；在施工管理工作中，施工企業應該根據施工預算嚴格的執行相關的工作，也可以通過一些獎懲制度與考評制度來對施工過程當中的行為進行獎勵或者是懲罰，以此來保證真正的降低陳本，提升房屋建筑施工管理水平。

2.4要加強對于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，為了保證房屋建筑施工管理工作的質量，施工企業應該重視對施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企業應該全面、詳細的對建筑物具體的使用要求進行了解，來保證房屋建筑設計與施工能夠滿足實際的要求，為合理的選擇施工材料奠定一定的基礎。第二，在選擇施工材料的時候，施工企業應該遵循一定的原則，來保證施工材料的質量能夠滿足要求，防止后期在房屋建筑的過程當中出現質量的問題。第三，在施工材料的管理方面，施工企業不僅要確保施工材料的質量及功能，還應該加強對施工材料的管理，以確保在最大程度上節約材料成本，保證房屋建筑工程能夠得到較高的經濟效益。

2.5加強對管理者的培訓

一個企業里面對于施工過程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的專業水平不夠的話，在整個施工現場也很難說服大眾，同時也沒有起到至關重要的效果，浪費了對于人才引進的投資成本。所以企業應該注重對于優秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，讓優秀管理人才愿意將自己的真才實學奉獻給公司，增加企業的經濟效益。企業對于管理人員也應定期組織相應的培訓，參加企業的考核，不斷深化自己的管理水平。績效考核也是非常重要的指標，公司應該制定好嚴格的指標，讓管理者的工作職責有明確的對照，有利于工作效率的提升。

結語：綜上所述，房屋建筑的施工是一項系統性的工程，其中的施工管理則是這一系統是否能夠穩定運行的保障。完善的施工管理能夠更好的保證施工項目的順利開展，能夠優質的完成工程的建設。

參考文獻：

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