摘 要:施工企業若想在市場競爭中獲得應得份額,就必須強化現場管理。本文探討了加強施工現場管理的必要性,分提出了加強施工現場管理的對策措施。
關鍵詞:建筑施工;現場管理;必要性;存在問題;對策措施
施工現場管理是建筑企業管理的重要環節,也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映,各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。但是,作為建筑企業的最基層的基礎工作——施工現場管理,其首要任務是保證施工活動能高效率.有秩序地進行現場出現的各種生產技術問題,有關施工人員在現場應該及時解決,實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。下面,本人就建筑施工現場管理談幾點看法。
1 搞好施工現場管理,首先要做好現場的起點建設
項目部在抓現場管理方面應注重抓好“早.實.嚴”,組織項目班子深入一線,切實抓好現場安全,堅持倡導質量一步到位環環緊扣。
1.1 提早介入.認真規劃.合理設計,落實現場施工方案
工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計,并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案.施工技術保證措施,以及新技術新材料試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
1.2 精選施工現場起點建設所需材料
對施工現場起點建設所需材料進行選擇,這一環節至關重要。如果材料選擇不合適,就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。在現場管理中,各個建筑施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發,制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如:施工現場考勤制度,施工現場例會制度,施工現場檔案管理制度,施工現場倉庫管理制度,施工現場文明施工管理制度,施工現場安全生產管理制度,施工現場臨時用電管理制度,施工現場保衛管理制度,質量管理制度.安全生產制度.文明衛生制度.機械操作制度.材料采購驗收制度,消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依,有章可循。
2 搞好施工現場管理,必須做好安全控制
在施工現場中的安全控制,要強調一個“嚴”字,主抓一個“細”字。我們應該認識到,安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其是施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程,達到預防和消除事故,防止或消除事故傷害,是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中,雖然都是為了達到安全管理的目標,但是對生產過程的控制,與安全管理目標關系更直接,顯得更為突出。因此,對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制,必須列入過程控制管理的節點。要做好施工項目的安全過程控制管理,做到六個堅持。
①要堅持管生產同時管安全
②要堅持目標管理
③堅持預防為主
④堅持全員管理
⑤堅持持續改進
⑥堅持文明施工與環境保護
3 搞好施工現場管理,必須切實抓好施工現場質量控制
3.1 嚴格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄,必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點,并設專人負責。工程施工過程中,除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核,嚴格按照工程程序施工。
3.2 堅持“三檢”制度
即每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員.質檢員.技術員進行互檢和交接檢。
3.3 建立高效靈敏的質量信息反饋系統
以專職質檢員.技術人員作為信息中心,負責搜集.整理和傳遞質量動態信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應,并將新的指令信息傳遞給執行機構,調整施工部署,糾正偏差。形成一個反應迅速.暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息,按照單純隨機抽樣法.分層隨機抽樣法.整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據,為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖.質量對策表開展質量統計分析。
4 搞好施工現場管理,應不斷優化施工現場管理
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理.物資流通管理.施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現總體施工目標。優化施工現場管理應注重方法.
質量.安全.成本.工期四大指標的落腳點都是在施工現場,施工現場露天高空作業多,多工種聯合作業,人員流動大,是事故隱患多發地段,加強施工現場管理能有效降低事故發生率,加強工程操作的系統性推行。另外,在施工現場的改善人.物.場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量.安全和成本因素。加強施工現場管理,提高合同履行率,能確立企業信譽,保證企業效益。
作者簡介:
張世方,身份證號碼:410327198705043537