建筑施工技術管理措施探討

摘要：建筑工程建設期間，需要管理的內容非常多，施工技術管理是其中一個方面。由于現代建筑行業競爭越來越激烈，各個建筑企業只有對施工技術管理進行不斷的優化，施工技術水平才能夠有所提高，從而求得發展。目前我國建筑施工企業，在進行施工管理時，可能更多的是注重施工具體環節的管理，對施工技術管理并不看重，這也是我國的施工技術水平遲遲都沒有獲得顯著提高的主要原因之一。為此，建筑施工行業應該正視這一問題，逐步的加強施工技術管理。

關鍵詞：建筑施工；施工技術；管理措施

前言

如今，技術管理水平在競爭越來越激烈建筑業中所體現出的競爭優勢尤為突出。對建筑企業來說，技術管理是不可或缺的一部分，是施工正常進行，成本降低，勞動生產率提高，同時保障工程質量的重要措施。通過技術管理可以使施工企業生產及管理面貌逐步得到改善，使企業的競爭力提高。

1 注重建筑施工技術管理優化的重要性

建筑施工技術管理意義重大，只是由于施工企業不夠重視，使其管理水平一直都處于比較低下的水平。施工技術管理職能就是通過技術管理手段以及科學方法，確保施工項目中相關的技術工作能夠有效完成。施工企業應該根據國家出臺的相關政策制定技術管理制度，以確保技術工作能夠合理有序的完成。同時也對保證施工項目達到技術標準要求，符合國家法律制度有著積極的作用。由于施工項目類型的不同，施工技術管理的方法和側重點也存在差別，因此技術管理人員需要依據建筑施工工程類型來選擇技術管理手段。優良的技術管理手段能夠有效降低施工項目技術工作成本，同時也能夠保證技術工作的質量，因此，技術管理人員進行建筑施工技術管理的優化就顯得尤為重要。技術管理人員依據現實需求，初定技術管理方案之后，應組織相關專業的技術性人員結合項目特點進行探討，經過多次的修改之后再予以頒布實施，這樣的技術管理方案才能能夠將技術管理工作價值最大化。

2 建筑工程技術管理

所謂的建設工程管理大體包括建筑技術管理系統，技術培訓，檔案管理，編制施工組織設計，圖紙會審，技術交底，安全技術，“四新”技術的開發應用。我們一般可以分為行業內部和外部行業。行業內部包括行業發展的技術管理體系，提高技術標準的規定，在職培訓，行業內的檔案管理，包括施工前期準備，施工過程中的技術實施以及技術更新。施工技術管理實施的原則，要注意從項目需求和實際情況出發，對國家和地方的科技政策，規則和法規的正確實施。施工技術管理工作重點就是做好每一份基礎工作，不僅要全面，而且也要集中控制，為不同項目的建設提供管理服務，力爭在最大程度上的分工要符合具體實施技術情況。在日益激烈的行業競爭力中，施工技術管理水平的重要性較為突出，許多公司有堅實的物質和技術實力，但由于缺乏技術管理或管理制度不健全，但在競爭中處于被動地位。

3 建筑施工技術管理優化措施

3.1 完善建筑工程技術管理體系

施工單位應該將各種施工規范以及與之相關的技術標準都要全部落實下去，在落實的過程中，如果遇到問題，要隨時改正并解決。管理體系中最為重要的內容就是明確技術責任，以此保證建筑施工期間，每一個技術崗位都有技術人員負責，最大程度的降低技術問題出現的概率，盡可能的消除責任不清的問題，或者是在施工過程中無人管理的問題。技術管理部門中要對技術管理人員的創新性加以肯定，當管理人員有新的想法時，應該積極主動的上報技術管理部門，而管理部門也應該給予獎勵，這樣施工技術管理才能夠得以真正的優化。技術管理體系還應規定，對每個技術環節進行嚴格的技術測試。技術測試應該具備可擴展性，同時進行分級管理，以此保證每個技術管理人員都能夠掌握管理要領。其中新技術應用的項目、國家重點項目等都必須進行技術測試。技術測試過程中，管理人員要進行詳細的記錄，最后將其歸檔，便于日后查詢。

3.2 做好施工階段的技術管理工作

施工階段是施工技術管理工作的重點階段。技術管理人員在預先就需要制定出技術管理方案，并且針對工程特點，考慮到有可能出現問題的技術環節，同時制定出應急預案。在施工正式開始之前，技術管理人員與施工人員要做好技術交底工作，讓施工人員充分的了解到施工難點與重點，這對技術管理工作的有效進行起著積極的作用。在施工過程中的技術管理是施工現場管理、項目部管理、施工管理的核心，是實現質量、成本、工期、安全的目標的基礎。因此我們必須加強對施工過程中的技術管理。其具體的技術管理內容如下：第一，成立組織結構，并且明確各個組織成員的職責；第二，制定技術標準，規范施工管理制度，同時時刻監督標準與制度的執行情況；第三，施工組織編制工作要如期進行，加強施工組織設計，必須分工明確，責任到人，科學并且合理地組織編寫，修改定稿。編制施工組織設計的各分部的書寫格式、基本內容應該統一規定，實行規范化管理。第四，技術資料整理與收集，同時進行歸檔處理。

3.3 技術文件管理措施

過程控制中特別注意掌握項目建設期至項目投產前工程施工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項目。詳細檢查實驗資料，根據建筑施工環節緊密相連性，對同一實體各種資料合理性和可追溯性進行嚴格控制，降低后期整改的難度。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把握。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

4 結束語

綜上所述，可知建筑施工技術管理的確需要不斷的優化，以此來提高建筑施工整體的管理水平。現階段，大多數單位對成本、進度、質量等管理內容都非常重視，但是對施工技術管理卻不夠重視，這使得我國的施工技術管理水平與發達國家相比，還有很大的差距，最為關鍵的是，由于施工技術管理不受重視，使得某些建筑工程出現了嚴重的技術性問題，為建筑工程埋下了安全隱患。

參考文獻：

[1]劉鴻雁.淺談建筑企業的施工技術管理[J].民營科技.2011（08）.

[2]李兆虎.建筑工程施工技術管理的研究[J].科技傳播.2011（17）.

[3]王西林 主編. 建筑工程安全管理[Z].新密年鑒.2009.

[4]馮志偉.探析提高工程建筑質量的管理措施[J]. 黑龍江科技信息. 2011（02）？

[5]胥光.建筑工程施工質量管理探討[J]. 科技資訊. 2011（28）？

[6]陳亮謀.對建筑工程質量監督管理的探討[J]. 建材與裝飾（下旬刊）. 2008（06）？

[7]陳洪華.淺談建筑施工技術管理的實施策略[J]. 科技創新導報. 2008（10）

作者簡介：郭浩，身份證號碼：412326198204137530endprint