淺析建筑施工企業的成本管理與控制

王寧寧+趙堅

摘要：隨著經濟的快速發展，建筑施工企業得到了迅猛的發展。加強建筑施工企業的成本管理與控制，能夠有效降低建筑施工企業的成本，提高企業的經濟效益。因此，探究建筑施工企業的成本管理與控制具有重要的意義。本文首先對建筑施工企業成本管理與控制的內容進行了概述，詳細探討了建筑施工企業成本管理與控制過程中存在的問題以及加強建筑企業的成本管理與控制的對策，旨在建筑工程施工單位的可持續發展。

關鍵詞：建筑施工企業；成本；管理；控制

隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步完善，尤其是在加入WTO之后，國內的建筑市場進一步開放，建筑施工企業面臨著嚴峻的生存考驗。一個建筑施工企業能否在日益激烈的競爭中生存下去并得到良好的發展，最直接的決定因素就是施工企業的盈利能力，而項目較好盈利的實現，在很

大程度上取決于施工企業的成本控制能力。因此，施工企業要提高自身的成本管理水平，在保證設計施工質量要求和正常施工工期的前提下，加強項目的經濟核算，努力控制項目的各項成本和相關費用，以實現項目較好的贏利。

1 建筑施工企業成本管理與控制的內容

1.1基本概念

成本控制，是企業為了將成本控制在一定的范圍內，在進行生產的過程中預防并調節各種影響成本的因素和條件。建筑企業的成本管理與控制指的則是在進行項目施工的過程中，預測、分析、計算并論證施工過程中已經出現的和即將出現的成本，并通過各種合理科學的手段對成本進行管理和控制，從而降低成本，提升企業的經濟效益。

1.2基本環節

建筑施工企業的成本管理與控制可以分為兩個環節，一個是整體的成本管理與控制，另一個是各個項目部門的成本管理與控制。同一般的企業不同，建筑施工企業的各個項目分散在不同的點，而且同企業的管理機構相距較遠。除此之外，建筑施工企業的項目周期較長，需要較長時間才能夠完成資金的回流。由此看來，在建筑施工企業很容易出現浪人力物力的現象以及資金管理困難的現象，因此建筑施工企業應該建立系統的資金管理體系，從而在整體上降低成本。建筑施工企業的經營活動都是各個項目部門進行的，而且主要的資金使用也都是由各個項目部門進行的，因此，必須對各個項目部門的資金使用進行嚴格的控制。

2 建筑施工企業成本管理與控制過程中存在的問題

2.1建筑施工企業管理層缺乏成本管理與控制的意識

建筑施工企業的管理層大多是工程施工人員出身，對于企業的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意識，很多對于成本管理與控制還沿用過去一些老化落后的方法。在現代建筑施工市場競爭日益激烈的大背景下，建筑施工企業的成本控制與管理問題顯得尤為突出，加強企業的成本管理與控制，對于提高企業的盈利空間，降低企業的成本，提高企業的競爭力和市場生存能力有著非常重要的意義。然而，很多建筑施工企業沒有重視成本管理與控制的問題，許多企業沒有建立一套行之有效的從整體到各部門的成本管理與控制體系。

2.2成本管理意識薄弱

就目前來說，之所以做不好建筑工程的成本控制與管理工作，在很大程度上是因為成本管理人員管理意識的薄弱與匱乏。全過程綜合成本管理意識的缺乏會引發其他不利的影響，例如，浪費大量的人力、物力以及財力，嚴重者則會導致資金鏈的斷裂，不能發揮和實現資源的最大利用價值。成本管理機構以及在職人員也并不是沒有開展成本管理工作，只是在進行管理的時候沒有遵循具體問題具體分析的原則，建筑施工單位的實際情況是進行工程成本管理遵循的主要依據和重要基礎，一旦脫離了這個實際情況，那么所做的一切工作都是徒勞的。

2.3成本管理的手段落后

很多建筑施工企業往往會忽視企業硬件的投入。使得進行成本管理記錄的報表仍是傳統的手工報表，傳統的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，這樣以來，在進行成本管理的工作時，就只能將成本失控的表面現象顯示出來，卻很難顯示出哪些隱藏在背后的深刻原因。

3 加強建筑企業的成本管理與控制的對策

3.1企業管理層要加強成本管理與控制

建筑施工企業的管理層一定要認識到在現代企業的經營管理中成本的管理與控制的重要性，加強對于企業的成本管理與控制的重視程度。企業的管理層要加強對于成本管理與控制方面的學習，通過對于企業全面的分析和調查，查找企業在成本管理與控制方面存在的問題，從而建立一套行之有效的成本管理與控制體系。企業管理層要加大對于企業成本管理與控制的投入，不斷提高企業的成本

管理與控制水平，嚴格執行和貫徹企業的各項規章制度，只有這樣，企業的成本管理制度才能發揮其積極的效果。

3.2提高成本管理與控制的意識

建筑施工企業的成本控制工作是一項專業性極強的項目，也是相當復雜和繁瑣的，需要成本管理人員盡心盡力的付出，當務之急就是提高成本管理人員的綜合素質，加強培訓和教育，高層領導要不惜花費大量的時間、精力和財務加強對成本管理人員的培訓，培訓要從兩個方面開展：一是思想道德素質的增強，力求增強成本管理人員的社會責任感，保持一顆積極敬業的心，兢兢業業的在自己的工作崗位上付出；二是科學文化素質，顯而易見，這一點強調的就是成本管理人員專業知識的積累，強化成本控制方面的專業知識。

3.3加強施工過程中的成本管理工作

在技術方面，應該通過科學的規劃、管理施工場地來達到提高施工效率、減少浪費的目的。為了激發技術人員的工作熱情和積極性，應該建立健全獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明。要在全面了解施工現場的基礎上選擇一套符合實際情況的施工方案，施工的時候一旦發現施工方案存在明顯的缺陷和不足應該予以及時有效的更正，減少不必要的浪費。

3 結束語

綜上所述，建筑施工企業的成本管理與控制是施工企業保證自己經濟效益的一項重要工作。因此，必須進一步提高和完善加強建筑企業的成本管理與控制的對策，這樣才能促進建筑工程施工單位的可持續發展。

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