勝利油田民用天然氣輸差分析及其對策探討

王偉

摘 要：民用天然氣輸差是燃氣經營企業從天然氣生產、管輸企業購入的天然氣總計量值與分戶抄表收費氣量值的差額。長期以來，民用天然氣的輸差一直是困擾燃氣供應部門的難題，輸差的大小直接關系到燃氣企業經營效益的好壞，體現企業的綜合管理水平。如何減少輸差，提高經濟效益一直是燃氣供應企業追求的主題。

關鍵詞：民用天然氣；輸差；分析

一、當前勝利油田民用氣輸差基本情況

（一）加強安全隱患治理力度，民用氣輸差逐年下降

民用氣輸差作為衡量燃氣企業經營效益的好壞，體現企業的綜合管理水平的一個重要指標，它一直是困擾燃氣供應部門（油氣集輸總廠）和油田的一道難題，為了降低民用氣輸差，油田加大安全隱患專項治理投資力度；而作為油田民用氣的供應部門油氣集輸總廠，近年來為了有效降低輸差，保障居民正常用氣，面對管網布局不合理、管線、計量儀表老化嚴重等情況，通過加強供氣管網及計量儀表改造、加強抄表考核力度、加大偷盜氣綜合治理等措施的實施。

（二）油價低位徘徊，降輸差工作仍需加強

自2015年以來，低油價成為了一種新常態，油價的低位徘徊使得油田的生產經營全面進入“寒冬期”。為油田保效創效成為各單位下步重點工作，民用氣輸差作為一個重點項目被挖掘出來。對比國內專業化燃氣公司的民用氣輸差15%左右，勝利油田的民用氣輸差還有很大的挖潛價值，降低民用氣輸差工作還需進一步加強。

（三）黃河南北供氣區輸差差異大

勝利油田民用氣主要供給黃河以南勝中、勝南、勝北、勝東四個社區，黃河以北仙河、孤島及河口三個社區。通過對2016年收交氣費分析，發現供給黃河以南社區民用氣輸差主要在30%左右，而供給黃河北孤島和仙河社區分別達到50%、70%以上，供氣區黃河南北差異較大。

二、影響勝利油田民用氣輸差的主要因素

伴隨對民用天然氣輸差理解的加深，對其產生原因的認識也不斷發展。引起民用氣輸差的原因主要有三個方面：一、計量設備的老化及計量誤差所產生的民用天然氣輸差；二、管網漏失形成的民用天然氣輸差；三、管理不善所產生的民用天然氣輸差。

（一）計量設備的老化及計量誤差所產生的民用天然氣輸差

計量設備老化損失指居民計量儀表老化嚴重，氣表超限使用、計量不準造成的計量損失。勝利油田作為中石化第一大企業，由于自身條件便利，天然氣使用比較早，戶內氣表是隨油田小區主題工程一起安裝的，有相當一部分小區是95年之前建造，從建成以來氣表就從沒校驗更換過。由于長期使用，氣表內部被堵塞現象嚴重，內部摩阻增大，走表遲緩，很多氣表甚至根本不走，由此帶來實際用氣量和實際抄表量數據間的偏差，大量天然氣由此流失，此類現象在油田老區尤其嚴重。

（二）管網漏失形成的民用天然氣輸差

管網漏損可分為偶然性漏損、長期性漏損和運行中的漏損。具體有以下幾點：一是管網中的法蘭、閥門、接頭由于腐蝕和設備的老化引起的“跑、冒、滴、漏”現象；二是采購的閥門、放空閥等設備質量不過關造成閥門關閉不嚴產生泄漏；三是新管線鋪設或是舊管線改造或搶修施工時進行碰口的放空作業和使用燃氣進行新管置換時造成的損失。

（三）管理不善所產生的民用天然氣輸差

油田部分小區周邊環境復雜，周邊村莊、商戶或出租戶較多（尤其是管網埋地地段），違反規定違章用氣、不法用戶偷氣、卡住儀表計數器用氣、使氣表偏離正常位置用氣、卸表用氣私拉亂接無表用氣等，造成用氣無法準確計量，由于燃氣表相當一部分安裝在室內，用戶極易動手腳，而供氣站卻又無法入戶進行查處，盜氣現象較為嚴重，治理難度較大。二是抄表時間差和漏抄表，因種種原因，抄表員進戶抄表時間與約定抄表時間不一致，不在家的用戶因估算氣量造成的假輸差。

三、下步解決勝利油田民用氣輸差對策

（一）加快老舊小區居民戶表的改造速度

近幾年油田對居民戶表改造非常重視，自2008年以來先后對64254塊居民戶的氣表進行了改造，目前還有86033塊戶表需要進行改造，下步針對油田居民用戶氣表年久失修、計量不準，積極建議上報上級進行戶表外移，機械表改換，提高居民用氣效率，減少供氣輸差損耗；規范非居民戶的計量、抄表管理。在對經營戶完成計量改造的基礎上，在總廠的支持下爭取對簽認戶盡快實現統一更換配備較精密的智能羅茨流量計，最大限度的提高非居民戶的計量準確性。

（二）加強管理，提高抄表人員責任心

抄表人員不僅要按時抄表，還要檢查氣表有無損壞，讀數是否異常，調壓器是否漏氣等；加強巡線、檢漏、稽核、稽查工作。及時發現漏氣點、違章建設、違章用氣和用氣異常情況。通過輸差分析動態監控各基層站隊輸差變化，對于輸差較大或出現異常波動的典型小區，積極查找原因，對癥下藥，對改造或治理小區進行效果分析，根據實際情況對次月的輸差情況進行預測，建立輸差預警制度，便于對輸差管理的事前控制。

（三）加大老舊管網管線改造力度

繼續加強對管網敷設不合理，積極向上級部門申請改變管線走向，即將埋地的管線架空，將臨近村落的管線改至離墻較遠的位置，以增加到期難度，便于治理。對于不能及時改造的管線，堅持每日巡線、定期組織人員對出入地面管線上防銹漆，力爭發現一處，上報一處，整改一處，減少輸差損失。

四、結論

民用天燃氣輸差控制和管理水平是衡量油氣集輸總廠管理質量的標準，應在科學的管理理念和管理水平指導下，把輸差管理工作作為一項長抓不懈的工作，夯實管理基礎，加強科學管理，從形成輸差的各個方面環節如手，對輸差產生的原因進行科學、合理、快速的剖析，進行管理和控制，才能持續、有效地控制輸差，才能有效提升企業的核心競爭力和管理水平，實現勝利油田的可持續發展。endprint