加強煤礦人力資源管理的重要性及對策

張琴

摘 要：人力資源管理是企業(yè)的重要部分，本文分析了加強煤礦人力資源管理的重要性，有從三個方面提出了如何有效的加強人力資源管理。希望通過本文的論述，可以為提高煤礦企業(yè)的可信競爭力，促進企業(yè)的良好發(fā)展提供有效的對策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；重要性

一、加強煤礦人力資源管理的重要性

（一）煤礦企業(yè)人力資源管理水平?jīng)Q定企業(yè)核心競爭力

目前的社會知識改變生活的時代，一個人內(nèi)在潛力的挖掘和自身素質(zhì)水平?jīng)Q定了個人能力的大小，決定了為社會創(chuàng)造價值的多少。所以說，人力資源對企業(yè)的發(fā)展和生存起到至關(guān)重要的作用。對煤礦企業(yè)來說，其生產(chǎn)過程相較其他企業(yè)具有更高的危險性和危害性，煤礦企業(yè)也隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其人力資源的結(jié)構(gòu)、人力資源的管理模式、人力資源的面臨的問題都在不斷的發(fā)生變化。若煤礦企業(yè)人力資源管理方式不合理，或者有無效的人力資源配置，就會影響到整個煤礦企業(yè)的整體運營[1]。因此，煤礦企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，爭取到更大的市場占有額，必須改變傳統(tǒng)的以管理和監(jiān)控為主的管理方式，改為以重視教育和培訓(xùn)為主，并以這兩方面為重點進行管理制度的制定，增加對該方面的投入力度，提高人力資源管理的工作效率。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)氛圍，使員工能夠更投入的去學(xué)習(xí)，進一步提高員工的工作積極性，使員工的身心都得到良好的發(fā)展。

（二）加強人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件

人力資源管理是指企業(yè)通過招聘、考核、支付工資以及福利待遇等方式，對企業(yè)中的員工進行最優(yōu)化的分配，達到企業(yè)制定目標(biāo)的管理方式。眾所周知，企業(yè)中的第一生產(chǎn)力是科學(xué)技術(shù)，而技術(shù)人員正是科學(xué)技術(shù)的發(fā)明者及使用者。所以說，企業(yè)中人才的引進不僅是為企業(yè)儲存人力資源，更是為企業(yè)儲存資本性資源，屬于可持續(xù)資源的一種。人的潛能和能力是無限的，其發(fā)展水平也不能用某個具體的標(biāo)準(zhǔn)進行確定，合理的進行人力資源的管理工作，能夠為企業(yè)中其他資源分配管理工作提供良好的發(fā)展平臺。煤礦企業(yè)為了實現(xiàn)其長期穩(wěn)定的發(fā)展，把企業(yè)做大做強，一定要增強人力資源方面的管理力度，深入挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能，有效利用獎金、機制以及豐富的企業(yè)文化等內(nèi)容，來吸引人才，提高企業(yè)的魅力。

二、加強煤礦人力資源管理的對策

（一）制定完善的人力資源管理制度

對于人來說，想要取得成功，必須有極強的目的性和堅韌不拔的精神，企業(yè)管理也是如此。企業(yè)若想制定完善的管理制度以及采用合理的管理方式，就必須從思想上認識到人力資源管理工作的重要性，充分了解人力資源管理的意義和作用，改變傳統(tǒng)的管理觀念，提高對人力資源管理的各方面投入，擴充人力資源管理部門的隊伍建設(shè)，提高人力資源管理人員的自身素質(zhì)和管理能力。同時，煤礦企業(yè)要時刻關(guān)注市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，了解市場的結(jié)構(gòu)變化，分析市場的需求，以此來制定煤礦企業(yè)的管理制度[2]。煤礦企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)出專業(yè)的管理人才、技術(shù)人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，科學(xué)的制定員工的薪資體系，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，加強對創(chuàng)新人才的聘用和培養(yǎng)，并完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的相關(guān)制度。此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部的管理機制和激勵政策，明確劃分出各個崗位所承擔(dān)的不同責(zé)任，以實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化和制度化為發(fā)展方向，進一步促進煤礦企業(yè)的進步和發(fā)展。

（二）提高對人才培育的重視程度

煤礦企業(yè)應(yīng)提高對人才培育的重視程度，制定人才培養(yǎng)的相關(guān)計劃，加強對人力資源儲備方面的管理，進而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)對原有的人力資源管理制度進行仔細的分析，在保證管理制度科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，加強人才選拔工作的管理，保證人才選拔的過程公平、公證，真正的為企業(yè)選擇更多的實用型人才。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)建立有效合理的勞務(wù)合同，加強對教育機制的管理，根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，和員工簽署相應(yīng)的勞動合同，進一步保證員工的合法利益。煤礦企業(yè)應(yīng)充分了解企業(yè)發(fā)展的需要，對企業(yè)員工進行相關(guān)技術(shù)的培養(yǎng)，為今后企業(yè)和員工雙方的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

（三）增加企業(yè)員工的激勵政策

科學(xué)合理的管理方式是保證企業(yè)人力資源良好發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)中激勵政策的制定為人力資源發(fā)展提供了有效的方式。通過增加員工的激勵政策，可以很大程度的激發(fā)出員工的自身潛能，發(fā)揮出員工的自身價值，使企業(yè)員工能夠更加積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中。值得注意的是，煤礦企業(yè)制定的激勵政策應(yīng)結(jié)合市場的實際標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場的價格變化情況，進而保證企業(yè)員工可以獲得和付出同等的回報。煤礦企業(yè)應(yīng)制定短期的激勵政策和長期的激勵政策，這種方式既可以為剛剛進入企業(yè)的新員工帶來可觀的收入，也能夠為企業(yè)的老員工提供更好的福利待遇，間接的保證了人員的穩(wěn)定性。

通過本文的論述，煤礦企業(yè)想要實現(xiàn)長期的良好發(fā)展，必須對人力資源管理方面的相關(guān)工作內(nèi)容和工作方式進行改革，根據(jù)企業(yè)的實際情況和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，以提高企業(yè)的核心競爭力為核心，對人力資源管理的相關(guān)工作進行分析。煤礦企業(yè)可以從增加企業(yè)員工的激勵政策、完善的人力資源管理制度以及提高對人才培育的重視程度的方式，實現(xiàn)對人力資源管理方面的加強。與此同時，企業(yè)管理人員也應(yīng)不斷的研發(fā)新的方式來提高人力資源方面的管理，進一步實現(xiàn)煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]屈志偉.加強煤礦人力資源管理的重要性及對策[J].現(xiàn)代國企研究，2016，02：135.

[2]張平.加強人力資源管理的重要性及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017，10：

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