淺論電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)

姜南

摘 要：人才是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)競爭力的核心，通過不斷深化改革，完善社會(huì)注意制度，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步發(fā)展，人力資源的作用越來越明顯。電力企業(yè)作為國家能源供應(yīng)的基石，關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但現(xiàn)階段我國電力企業(yè)中的人力資源管理還有諸多問題，需要通過一定的舉措進(jìn)行改良。因此，電力企業(yè)進(jìn)行高效的人力資源管理，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍顯得至關(guān)重要。本文通過分析電力企業(yè)中人力資源管理存在的問題，提出對應(yīng)的舉措，并對建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍的方法進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；高素質(zhì)隊(duì)伍

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大。電力企業(yè)必須通過加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理、建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍，以使企業(yè)盡快適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，從而保證我國電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。電力企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行過程中，需要對基層生產(chǎn)單位有足夠的重視，不可忽視其所起到的不可忽視的作用。

一、人力資源管理方面出現(xiàn)的問題

（一）激勵(lì)制度亟待完善

目前大多數(shù)電力企業(yè)中，薪酬分配的方式為工資制，也就是薪資待遇的發(fā)放依據(jù)是按照所在崗位進(jìn)行確定。員工在工作崗位上憑借學(xué)識(shí)及在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，在工作中體現(xiàn)體現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。但是，在目前的激勵(lì)制度下，員工個(gè)人績效未和企業(yè)效益進(jìn)行掛鉤，員工薪資差距不大，對員工積極性產(chǎn)生較大影響。激勵(lì)體系整體呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部薪酬差距小，薪資分配平均化的狀態(tài)。例如：有些員工因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)量大，在正常工作時(shí)間結(jié)束后，還要每天加班到很晚。一線員工每天在條件極為艱苦的電線桿上，揮灑著汗水辛勤工作。也有部分員工每天在辦公室中無所事事，更有甚者出現(xiàn)曠工的情況。但最終員工所得薪資并沒有很大差距，付出的勞動(dòng)和待遇不成正比。這種現(xiàn)象在影響員工工作積極性的同時(shí)，也助長了企業(yè)中不良風(fēng)氣的形成和滋長。

（二）考核制度有待商榷

目前電力企業(yè)中的績效考核制度設(shè)立并不完善，存在諸多問題，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面問題：1、過于“統(tǒng)一化”的考核標(biāo)準(zhǔn)。目前大多數(shù)電力企業(yè)中績效考核標(biāo)準(zhǔn)都過于追求所謂的“統(tǒng)一化”，這對于不同崗位的員工個(gè)性的發(fā)揮極為不利。對于一些不符合常規(guī)的個(gè)體，不能執(zhí)行現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化考核制度。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，如果未能及時(shí)對考核制度進(jìn)行修改，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造力及發(fā)展?jié)摿Ψ矫娉霈F(xiàn)缺失，進(jìn)一步給企業(yè)帶來不可估量的損失。2、考核制度偏離正常軌道。主要表現(xiàn)在上下級(jí)之間缺乏有效溝通。例如：有些部門領(lǐng)導(dǎo)人在幫助員工設(shè)定目標(biāo)時(shí)，沒有明確的方向；部分員工對開展的績效管理工作沒有足夠的重視，不清楚自己在績效管理工作中所處的地位。

（三）員工職位規(guī)劃不清晰

電力企業(yè)在執(zhí)行人才招聘的過程中，沒有對所招崗位進(jìn)行合理的規(guī)劃。導(dǎo)致出現(xiàn)招聘人數(shù)、人才儲(chǔ)備量都難以滿足企業(yè)需求。對在企業(yè)中就職的員工沒有長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工在企業(yè)中不明確自己所處的位置與目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)難以健康持續(xù)的發(fā)展。

二、完善管理制度及建立高素質(zhì)隊(duì)伍相關(guān)舉措

（一）完善激勵(lì)制度

電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“科學(xué)設(shè)崗，明確職責(zé)”的總體要求實(shí)行按勞分配，促使員工投入更高的工作熱情，制定合理的薪資分配制度。主要可以從以下兩點(diǎn)著手：（1）對員工薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改善。薪資的激勵(lì)模式主要可以劃分為兩種：超前型和滯后型。對于電力企業(yè)而言，為了促進(jìn)員工工作積極性，發(fā)掘員工潛力，應(yīng)該使用薪資增加幅度與速度大于績效增長的超前型激勵(lì)制度。這樣可以達(dá)到吸引高素質(zhì)人才加入，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才競爭環(huán)境的目的。（2）完善薪資發(fā)放制度。在綜合衡量員工實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值及其起到作用主次后，根據(jù)薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行區(qū)別，完成薪資發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，鞭策其他員工，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境處于一個(gè)積極向上，良性健康的氛圍當(dāng)中。

（二）改進(jìn)考核制度

主要從以下幾方面入手完成對考核制度的改進(jìn)：1、建設(shè)健康考核文化。在考核中對員工的價(jià)值予以充分的尊重，并以發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值作為考核主要目的。在日常工作中分析不同員工所具備的優(yōu)點(diǎn)，并將缺點(diǎn)進(jìn)行合理的指正，建設(shè)健康考核文化。2、依據(jù)崗位職責(zé)，設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)過程中，應(yīng)分析員工有效工作用以確定績效目標(biāo)，按照崗位職責(zé)進(jìn)行績效考核。3、將考核結(jié)果與員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行掛鉤。將將考核結(jié)果與員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行掛鉤，能夠使員工的作用得到最大化的發(fā)揮，在“公平、公正、公開”的分配企業(yè)中員工薪資的同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)崗位職責(zé)和員工工種對獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行區(qū)分，緊密聯(lián)系員工的責(zé)任和收入，使人才的任用與考核有據(jù)可依。

（三）制定員工職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)的核心競爭力就是人才的競爭，企業(yè)想在市場競爭中占得先機(jī)，就需要招攬各類型專業(yè)人才，提高競爭力。我國電力企業(yè)逐漸向國際化發(fā)展，更需要進(jìn)行復(fù)合型人才的培訓(xùn)，增強(qiáng)績效管理水平。因此，企業(yè)需要為員工制定長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。制定職業(yè)規(guī)劃過程中應(yīng)遵循以下原則：1、科學(xué)制定職業(yè)規(guī)劃。2、堅(jiān)持共同參與。3、循序漸進(jìn)，步步為營。

總之，想要促使電力企業(yè)保持快速發(fā)展速度，解決目前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題。就必須通過完善激勵(lì)制度，改進(jìn)績效考核制度，為員工制定職業(yè)規(guī)劃等一系列措施加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。在提高企業(yè)核心競爭力，在市場競爭中占得先機(jī)的同時(shí)，也為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了支持，為促進(jìn)我改過向著繁榮、富強(qiáng)的方向發(fā)展，做出了貢獻(xiàn)，對建設(shè)和諧社會(huì)有著重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鐘.電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，04：167-168.endprint