探索建筑工程管理的創(chuàng)新

李鵬

摘 要：建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，必然同這一轉(zhuǎn)變時(shí)期相適應(yīng)。而建筑工程管理的創(chuàng)新在建筑行業(yè)里具有重要作用，建筑工程管理存在的問(wèn)題和影響因素是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的思考，提出了建筑工程管理創(chuàng)新的具體路徑。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；技能；創(chuàng)新

一、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（一）建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但實(shí)際情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機(jī)構(gòu)，努力縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來(lái)就容易導(dǎo)致管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。建筑工程管理體制的不健全容易導(dǎo)致的后果是：第一，由于管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二，由于管理人員的超負(fù)荷工作，容易導(dǎo)致管理工作的失靈。第三，建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。

建筑工程管理理論的缺失不利于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不利于完善建筑工程管理過(guò)程，不利于提高建筑工程質(zhì)量和效率。因此，完善和改進(jìn)建筑工程管理體制對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效應(yīng)。

（二）建筑工程管理制度落實(shí)不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟(jì)利益的原因和建筑工人對(duì)維權(quán)意識(shí)的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個(gè)擺設(shè)，敷衍了事，并沒(méi)有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利益的管理制度落到實(shí)處，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

（三）管理形式不夠科學(xué)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的政治生活和人們的思維方式已經(jīng)從以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的主題上來(lái)，人們的思維方式和生活方式主要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的和出發(fā)點(diǎn)，這一思維方式和生活方式導(dǎo)致人們以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在這一思維方式和生活方式的指導(dǎo)下，形成了特定時(shí)期的社會(huì)行為方式和思維模式。而這一社會(huì)歷史條件對(duì)社會(huì)各行各業(yè)具有決定性的影響，因此，在建筑行業(yè)領(lǐng)域里逐漸形成了以承包企業(yè)為龍頭.以施工企業(yè)為骨干.以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。具體原因是我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的整體勞動(dòng)素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)化程度不夠高，因而在建筑工程施工過(guò)程中需要足夠的人力.物力來(lái)進(jìn)行管理，而且管理的效果一般。

二、建筑工程管理創(chuàng)新的策略

我國(guó)建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問(wèn)題和不足，以市場(chǎng)為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開(kāi)拓.占有市場(chǎng)。目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問(wèn)題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國(guó)外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新

作為展示一個(gè)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的窗口，工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)陜速增長(zhǎng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過(guò)建筑企業(yè)多年的實(shí)踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項(xiàng)目經(jīng)理部.組建指揮部及它們部下的各級(jí)分別負(fù)責(zé)安全.合同問(wèn)題.施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費(fèi)，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問(wèn)題仍然存在，因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。

（一）組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力.物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問(wèn)題.安全.成本.施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。針對(duì)上面的問(wèn)題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門，對(duì)整個(gè)建筑的施工國(guó)政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理工作。

（二）管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉?lái)的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問(wèn)題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地。就必須切實(shí)抓好企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一一管理的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技向?qū)В?010，26：207.endprint