論加強(qiáng)電力土建員工薪酬滿意度管理的對(duì)策

房莉

摘 要：本文分析了影響電力土建員工薪酬滿意度的因素，如薪酬的不公平性、薪酬結(jié)構(gòu)的不合理性、薪酬體系的不完善性等，并且提出了加強(qiáng)電力土建員工薪酬滿意度管理的對(duì)策，只有員工薪酬滿意度提高了，才能激發(fā)員工的工作積極性，使其熱愛自身的工作，成為企業(yè)可用的人才，通過此次探究希望對(duì)企業(yè)提升工作效率和工作質(zhì)量有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力土建；薪酬滿意度；對(duì)策

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭變的日益激烈，對(duì)于人才的需求成為了各企業(yè)競爭的核心部分，對(duì)于電力土建企業(yè)來說，如何留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展過程中研究的主要課題之一。就目前的情況來說，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅加速了生活水平的提高，同時(shí)也加大了員工的生存壓力。在這種極端的壓力之下，薪酬的高低已經(jīng)成為影響員工選擇就業(yè)的首要因素。所以，要想在電力土建企業(yè)中留住優(yōu)秀人才首先要做的就是提升員工對(duì)于薪酬的滿意度。

一、影響電力土建企業(yè)員工薪酬滿意度的因素

（一）薪酬的不公平性

電力土建企業(yè)作為一個(gè)特殊的企業(yè)，其工程建設(shè)周期長，涉及到的方面又比較廣，這需要的人員就是比較多，比較雜，而且為了有效的保障工程的建設(shè)時(shí)間，一般都會(huì)使得電力土建企業(yè)員工的工作量相對(duì)比較高，作為員工會(huì)將自己的薪酬與同單位的員工進(jìn)行橫向比較，在這一過程中，薪酬的公平性對(duì)于員工的滿意度有著直接的影響。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)的不合理性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，薪酬結(jié)構(gòu)的合理性會(huì)直接影響企業(yè)在員工心目中的形象，對(duì)于電力土建企業(yè)來說也不例外。在電力土建企業(yè)的薪酬制度當(dāng)中，會(huì)給員工發(fā)放一定的福利，但是，對(duì)于福利的發(fā)放存在著不合理的情況，如在固定的福利發(fā)放時(shí)間內(nèi)，整個(gè)電力土建企業(yè)所有的員工福利補(bǔ)貼都是一樣的，這樣一來，能力較高或者工作當(dāng)中表現(xiàn)較好的員工就會(huì)覺得產(chǎn)生不滿的情緒，不滿情緒的存在會(huì)影響到員工在日常工作中的表現(xiàn)，影響工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）薪酬體系的不完善性

完善的薪酬體系也會(huì)直接影響到員工對(duì)于薪酬的滿意度。在薪酬體系中，不僅包括薪酬的發(fā)放，而且還包括企業(yè)對(duì)員工工作能力的評(píng)價(jià)、職位價(jià)值的評(píng)價(jià)以及對(duì)組織貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)等，這些都對(duì)員工薪酬的上漲有著直接的關(guān)系，也是員工薪酬上調(diào)的重要依據(jù)。但是當(dāng)前，在電力土建企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于薪酬體系的建設(shè)沒有引起高度的重視，缺乏完善的薪酬體系，缺少對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，對(duì)于員工的薪酬上調(diào)也沒有一個(gè)合理、完善的依據(jù)。

二、加強(qiáng)電力土建員工薪酬滿意度管理的對(duì)策

（一）建立完善的薪酬體系

在電力土建企業(yè)當(dāng)中，要想提升員工對(duì)薪酬的滿意度，就要從薪酬體系方面入手，薪酬是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)付出的回報(bào)，企業(yè)采取不同的手段，基于不同的目的，對(duì)員工進(jìn)行不同激勵(lì)，從而構(gòu)成了整個(gè)薪酬體系，如圖1所示。在員工工作過程中，可以根據(jù)員工的需求動(dòng)機(jī)，采用激勵(lì)性的薪酬，引導(dǎo)員工的行為，將員工的行為導(dǎo)向預(yù)期目標(biāo)，通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，使員工產(chǎn)生追求公平、平等的動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，一方面提升了員工對(duì)于薪酬的滿意度，另一方面，也提升的員工的積極性，為電力土建企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）建立科學(xué)的薪酬制度

在電力土建企業(yè)當(dāng)中，薪酬制度主要體現(xiàn)在崗位價(jià)值方面，所以在制定相關(guān)的薪酬制度時(shí)，要在計(jì)酬范圍內(nèi)充分的考慮到崗位價(jià)值，以此來保證各職位員工的薪資待遇的平穩(wěn)性、公平性。而且，為了有效的提升薪酬滿意度，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的薪資意見箱，針對(duì)員工薪資滿意度較低的問題進(jìn)行解決和審批，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前市場當(dāng)中薪酬平均水平進(jìn)行合理的調(diào)整。需要注意的是，薪資滿意度高的薪酬制度并不代表單純的加薪，而是應(yīng)該提升員工的薪酬待遇，這樣可以將加薪所消耗的成本節(jié)省下來，用以獎(jiǎng)勵(lì)工作態(tài)度積極的員工，擴(kuò)大薪酬激勵(lì)性。

（三）增加員工的浮動(dòng)收入

為了有效的提升薪酬滿意度，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行走訪、填寫不記名調(diào)查表，針對(duì)員工的實(shí)際生活情況要有全面的了解，如果對(duì)于薪酬滿意度較低的人員生活水平也比較低的話，這樣不僅不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也更不利于社會(huì)的穩(wěn)定。所以，在企業(yè)發(fā)展的過程中，必定要堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)人員與崗位的匹配度，保證企業(yè)員工對(duì)崗位的滿意度。而且還要注重員工浮動(dòng)收入的增加，例如獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等，將員工的收人與企業(yè)的經(jīng)營效益緊密聯(lián)系起來，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益勻速增長的同時(shí)，員工的收入水平也要得到相應(yīng)的提高，以此提高員工對(duì)薪酬的滿意度，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

對(duì)于電力土建企業(yè)來說，要想有效的提升企業(yè)對(duì)于人才的吸引力，并且為企業(yè)的發(fā)展提供以及留住更多的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，那么就要對(duì)薪酬滿意度引起高度的重視，加強(qiáng)滿意度管理，加強(qiáng)薪酬調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)策略，為企業(yè)高效平穩(wěn)的發(fā)展提供有利的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏婷婷.基于企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度提升策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，02：116-118.endprint