電力企業如何有效開展勞動定員管理

陸旸

摘 要：有效開展勞動定員管理工作，不僅可以降低企業的人力成本支出，而且可以大幅提高企業的勞動生產效率。在促進電力企業管理現代化的同時，增強企業的核心競爭力。本文首先分析了電力企業勞動定員管理工作存在的問題和不足，然后對供電企業勞動定員管理中存在問題的解決方法進行了分析。

關鍵詞：電力企業；勞動定員；管理

對于供電企業來講，通過對于有關人員開展勞動定員管理工作，有利于保障企業在此基礎上進行整體性管理工作創新，使得企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，全面性降低了企業的成本，為企業實現良好的經濟效益和社會價值打下一個良好的基礎。

一、電力企業勞動定員管理工作存在的問題和不足

現階段，我國電力企業勞動定員管理工作表現出的問題主要如下：

第一，企業管理者和人力資源管理崗位從業人員對勞動定員管理沒有形成全面、準確的認識，對企業持續、健康和穩定的發展造成了負面制約。就勞動定員管理工作而言，具有高度的復雜性，必須結合眾多學科才能夠有效的推進，需要在深入研究和分析企業現狀、員工的身心狀況的基礎上，才能實現人員規劃安排的合理化和最優化，才能夠實現人員充足的科學性，進而達到增強企業運營能力水平的預期目標。

第二，較為嚴重的缺員和冗員現象。冗員現象發生在電力企業的后勤崗位和管理崗位，而缺員現象發生在變電、輸電這些一線生產崗位之上。究其原因，可以歸納如下：首先，有限的人員招聘渠道導致電力企業在補充新鮮血液的過程中，只能通過年度的畢業生招聘會。同時人員的合理流動只能通過辭職和退休來實現。其次，由于電力行業的特殊性，一線生產崗位絕大多數是特殊工種，新招聘進企業的大學畢業生也不適合放在這些崗位，導致了一線生產崗位嚴重缺員現象的產生。

第三，欠缺合理性的人員結構體系。高素質、高技能的專業人才占比非常小，同時綜合性的人才也相對稀缺，都對電力企業的管理和一線生產工作產生了明顯的影響。最后，人員分布的合理性也有待商榷，較之一線生產崗位而言，絕大多數高學歷的員工都被集中安排在了管理崗位，導致一線生產崗位難以及時補充到高技能的專業人才。

二、供電企業勞動定員管理中存在問題的解決方法

（一）建立起完善的勞動定員管理制度

對于供電企業來講，需要應用有效性方法來完善勞動定員管理的制度。具體來講，第一，企業需要充分對于勞動人員進行全面性的調查和研究工作，比如：每一個的素質和能力、日常工作的特點等，依據他們不同的特點和素養來進行工作的科學化安排，制定出完善的崗位標準定額。第二，企業需要建立起專業化的管理監督部門，對于勞動人員工作的實際情況，比如：在日常工作中的表現、在突發情況下的素質和能力等進行全面性監督和考察工作，保障這些人員勞動工作的質量和水平，有利于企業今后的進步和發展。

（二）建設科學化的勞動定員管理平臺

企業需要充分的應用好網絡信息技術、計算機技術等建立起專業化勞動定員管理平臺，保障勞動人員的素質和能力得到充分發揮。具體來講，第一，供電企業需要依據自身實際情況，建立起科學化的勞動定員組織機構，需要保障各個工作崗位具有明確的職責，全面性的提高這些勞動定員對于工作的執行力。第二，供電企業需要深刻的認識到勞動定員管理工作的意義，并且應用科學的規章制度將此項工作納入到供電企業整體性管理工作中，提高管理工作質量和水平。第三，供電企業需要對于各個人員素養進行調查，建立起一支專業化的勞動作業隊伍，有利于這些人員在工作中充分發揮出自己的素質和能力，提高勞動作業的質量和效率，實現供電企業良好的經濟效益和社會價值。第四，企業需要充分的建立起工作激勵制度，設計出合理化的薪酬標準，有利于激發有關人員工作的積極性，充分的發揮出他們的素質和能力，促進供電企業各項工作的全面性開展，使其在激烈的市場競爭中提高競爭力，擴大影響力，為今后的進步和發展打好基礎。

（三）制定出完善的勞動定員管理標準

制定出完善的勞動定員管理標準，有利于保障管理工作的公正性和公平性。具體來講，勞動定員管理與供電企業發展中各個環節具有緊密的關系，需要對于有關人員進行全面性的研究和分析工作，依據他們自己的素質和能力來進行有關工作作業的安排，建立起相應性的定員管理方式和標準，有利于保障這些人員素質和能力的充分發揮。比如：有的人員擅長進行戶外的維修作業、可以將其安排進入到線路的巡視檢查小組。而有的人員擅長進行總體性的監督和管理工作，可以使得其進入到遠程監控小組，對于供電線路和有關設備進行全面性監督和管理，保障它們的安全。

（四）規范有關工作管理機制

良好性的規范工作機制對于保障有關人員的素質和能力發揮起到了重要作用。具體來講，第一，供電企業需要依據有關人員勞動標準對于供電企業用工的總量進行確定。第二，需要建立起完善的內部崗位體系，進行勞動強度、工作性質等合理化的安排，保障企業的負荷。第三，需要對于供電企業有關管理人員進行監督，使得他們充分發揮出自己的能力，提高供電企業管理工作的效率。

三、結語

隨著我國電力企業現代化改革工作的推進，勞動定員管理工作愈發重要，已成為影響我國電力企業人力資源管理工作水平的關鍵因素。但也應該清晰的看到，因為電力行業的特殊性以及企業發展歷程所遺留的相關問題，目前我國電力企業勞動定員管理工作還存在著諸多問題和不足。本文結合自身工作經驗，對電力企業如何有效開展勞動定員管理工作進行了較為深入的研究和探討。

參考文獻：

[1]王華，呂艷麗，張建軍，沈涵.國家電網公司勞動定員管理系統研究與實現[J].電力信息與通信技術，2015，1309：77-81.endprint