電力企業政工干部績效考核的新模式探究

周娜+王露

摘 要：隨著電力企業的蓬勃發展，現如今電力企業已成為我國國民經濟的支柱性企業。電力企業政工干部績效考核是企業管理的重要組成部分呢，但是現階段存在的許多問題對電力企業的發展產生不利的影響。因此，企業必須要正確認識政工干部績效考核的意義，保證績效考核有效落實。

關鍵詞：電力企業；政工干部；績效考核；新模式

績效考核是我國企業普遍運用的考核方法，有利于企業對員工工作監督，提高員工積極性，促進企業向前發展，提高企業的競爭力。由于很多電力企業對政工干部績效考核認識不足，加上沒有一個系統的考核模式，導致對政工干部的績效考核成為電力企業推行績效管理的一大阻礙。所以，采用有效的績效考核新模式尤為重要。

一、電力企業政工干部績效考核存在的問題

（一）電力企業對政工干部工作缺少理性認識。現階段，電力企業對政工干部實際工作缺乏科學理性的認識，主要表現為：第一，電力企業績效管理人員把握不到考核的重點，對考核內容、流程分析不透徹，編制的績效考核方案也起不到應有的作用；第二，考核的指標不是根據工作的難易程度而定，做不到科學合理，難以保證績效考核的公平。此外，對電力企業政工干部工作的科學理性分析，應該在績效考核實施前完成。然而現階段很多電力企業不重視績效考核，績效考核與政工干部實際工作缺乏統一性，導致政工干部績效考核無法達到預期的效果。

（二）績效考核內容不健全，評定標準不科學。電力企業進行績效考核時，考核內容不健全，評定標準不科學，具體表現為：第一，電力企業績效考核人員對于政工干部的績效考核沒有涉及具體政工工作，出現形式主義現象，或者套用其他績效考核標準，用來應付上級領導檢查，走過場，敷衍了事；第二，績效考核標準過于單一、不明確，甚至一些標準已經不適用現在的電力企業經營，但是仍然在繼續使用；第三，由于電力企業績效考核標準的不健全，一些績效考核管理人員在工作中憑借個人主觀臆斷，缺失客觀性，導致評定結果不合理。

（三）反饋機制不健全。電力企業對政工干部進行績效考核是為了讓企業了解政工干部的工作情況，讓政工干部不斷提高自己的能力。但是由于一些不定因素影響，比如政工干部不愿意將結果公開、崗位的特殊性等，考核的結果直接作為管理檔案進行封存，而沒有將考核結果反饋給政工干部。這樣就達不到預期的目的，結果既不能作為獎勵依據，也不能讓政工干部看到自身不足。長期以往，被考核人員就失去了興趣，對考核的重視程度也下降，那么考核的目的也就漸行漸遠了。

二、電力企業政工干部績效考核新模式探究

（一）對政工干部工作進行科學系統的分析。電力企業是技術密集型企業，技術人員占比重較大，對這些技術人員進行績效考核的標準，適用于電力企業絕大多數人員。但是政工干部工作不同于技術人員，他們在一些崗位上扮演了領導的角色，在企業內部崗位變化的過程中發揮著巨大的作用。因此，電力企業要對政工干部的工作崗位進行詳細系統的分析，避免不同崗位采用相同的績效考核標準。在進行具體的崗位分析過程中，根據崗位性質進行分類，對于不同類別的崗位采用不同的績效考核標準。對于政工干部績效考核，需要結合各方面的因素，設立更詳細明確的考核標準，保證考核結果切實有效。

（二）健全績效考核內容。建立健全的績效考核內容，才能得出科學合理的政工干部績效考核結果。電力企業政工干部工作注重企業工作人員的思想建設，主抓對企業思想、理論、文化的宣傳學習。所以，績效考核應重視考查政工干部在思想文化方面的宣傳能力、學習程度、經驗總結等。除此之外，還應側重考核政工干部對工作的創新貢獻是否推動了崗位水平的發展。

（三）堅持正確的績效考核原則。電力企業在進行政工干部績效考核過程中，以政工干部崗位特點為依據，并參照政工工作實際，制定出合理的考核原則。第一，堅持考核數量與質量相結合原則，績效考核不僅僅依靠實際完成的工作量，還要重點分析工作質量的優劣；第二，堅持考核政工干部實際政績的原則，對其實際工作取得的效果以及積極影響的程度進行分析；第三，堅持過程與結果相結合的原則，既要分析政工干部的整個工作過程，也要分析工作的成果。

（四）重視考核結果的反饋，形成及時有效的反饋機制。電力企業在針對電力企業政工干部績效考核過程中，不僅要重視對政工干部的考核，也要重視考核結果的及時反饋，形成及時有效的反饋機制。通過考核結果反饋，讓政工干部了解自身的不足，及時調整，提高工作質量。還可以將考核結果與其崗位晉升、福利發放相結合，激發政工干部工作熱情，發揮出績效考核的積極作用。

（五）明確電力企業政工干部績效考核的意義。對于一些政工干部不重視績效考核的問題，電力企業應加強考核意義教育，改變其傳統思想。績效考核有助于政工干部看到自身工作與崗位要求的差距，引導其不斷提高個人工作能力，形成規范的工作體系。隨著績效考核的精細化，明確電力企業政工干部績效考核的意義，還有利于推動電力企業的績效管理工作，形成積極向上的工作氛圍。

三、結語

綜上所述，電力企業政工干部績效考核具有一定的特殊性，為了有效地解決現階段績效考核工作中存在的問題，電力企業需要不斷完善考核標準，并且積極創新工作方式、政工干部績效考核模式，促進電力企業政工干部崗位發展，為電力企業在新形勢下的發展提供幫助。

參考文獻：

[1]李卉玲，王素杰.電力企業政工干部績效考核的新模式分析[J].經營管理者，2015，30：181.endprint