西安市民辦高校體育場館對(duì)外開放現(xiàn)狀分析

賈增鵬

摘 要：西安市民辦高校體育場館的功能是為體育教學(xué)和訓(xùn)練服務(wù)，是學(xué)校開展體育活動(dòng)的主要場所。除了教學(xué)使用外，其他時(shí)間都處于閑置狀態(tài)，利用率普遍較低，造成學(xué)校資源的極大浪費(fèi)。高校體育場館資源應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，創(chuàng)造必要的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又能滿足廣大鍛煉群眾對(duì)場地的需要。對(duì)西安市民辦高校場館開放現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以期為滿足大眾對(duì)體育消費(fèi)的需求，實(shí)行高校體育場館資源與社會(huì)共享，為高校體育場館在市場化運(yùn)營模式下的可持續(xù)發(fā)展建立長效機(jī)制提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：民辦高校；體育場館；市場化管理

中圖分類號(hào)：G818 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）27-0183-02

一、西安市民辦高校體育場館現(xiàn)狀

我國高校體育場館的主要作用首先是滿足本校公共體育課的教學(xué)需要，其次是運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練比賽，或者校內(nèi)舉辦活動(dòng)，除此以外其他時(shí)間都處于閑置狀態(tài)，不能得到很好的利用，同時(shí)需要有專人進(jìn)行場地的維護(hù)和保養(yǎng)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)高校體育設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)代化管理的目標(biāo)是，運(yùn)用市場的手段達(dá)到提高使用效率以及服務(wù)社會(huì)的目的，對(duì)體育場館進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理，才能充分提高利用率，在最大限度地滿足師生和社會(huì)的需要的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。民辦高校的體育場館作為學(xué)校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在學(xué)校建設(shè)中投入巨大，如果不能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理和運(yùn)營，長此以往將不能形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)，最終會(huì)影響到正常的教學(xué)秩序與環(huán)境。民辦高校體育場館的建設(shè)多與外界資本合作完成，這就要求場館建成后既要滿足本校常規(guī)教學(xué)訓(xùn)練使用，又要帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，以滿足自身運(yùn)作的需要。隨著我國當(dāng)前的社會(huì)多元發(fā)展，整個(gè)教育體制也發(fā)生了深刻變革，尤其是民辦高校的資源管理和運(yùn)作更是需要迎合市場需求在變革中找到適合自己的發(fā)展道路。在這種情況下，民辦高校體育場館資源也必須通過相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理形式，創(chuàng)造必要的經(jīng)濟(jì)效益。

二、制約民辦高校體育場館開放的原因

1.學(xué)校規(guī)模與場館條件。學(xué)校規(guī)模和所處位置與有償開放場館是否盈利有著非常直接的關(guān)系。學(xué)校規(guī)模越大，場館設(shè)備齊全完好，開放的程度越大，贏利狀況越好，反之亦然。其原因是西安市民辦高校發(fā)展思路普遍認(rèn)為，民辦院校的壯大必須具有一定的規(guī)模才能獲得廣泛的發(fā)展空間。很多院校選址寧可遠(yuǎn)離市中心，其優(yōu)勢是周邊土地價(jià)格便宜，學(xué)校可以購得大面積的教育用地用來發(fā)展。這些學(xué)校同時(shí)吸引社會(huì)資本在校內(nèi)大興土木，新建成的體育場館外觀獨(dú)特，功能齊全，有很強(qiáng)的行業(yè)競爭力。這些院校場館軟硬件條件、資金投入水平有較大優(yōu)勢，有良好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，群眾參與度高，自然贏利就多。而小型學(xué)校受到場館硬件的限制，可開放場館少，條件差，自然難以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.鍛煉項(xiàng)目與消費(fèi)意識(shí)。調(diào)查表明，專業(yè)性強(qiáng)、質(zhì)量有保證的體育設(shè)施有償開放時(shí)收益越高，反之亦然。體育設(shè)施是吸引群眾參與鍛煉的重要物質(zhì)條件，沒有一定數(shù)量的體育設(shè)施，即使吸引來鍛煉人群，多數(shù)人需要等待輪流進(jìn)場鍛煉，這就極大影響了鍛煉者的鍛煉熱情。久而久之，就不可能開展更豐富的群眾體育活動(dòng)，也就不可能有較好的贏利。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，凡是羽毛球、乒乓球場地充足，場館面積有保證的學(xué)校，吸引的人群就多，贏利情況都很好，其次是室內(nèi)的游泳池和網(wǎng)球館。對(duì)于消費(fèi)者而言，在其消費(fèi)意識(shí)中，有相當(dāng)一部分人愿意在一個(gè)條件優(yōu)越的專業(yè)運(yùn)動(dòng)場館進(jìn)行羽毛球或者乒乓球運(yùn)動(dòng)，這點(diǎn)在高新區(qū)尤為普遍，大家愿意花錢到專業(yè)的場館打羽毛球、打兵乓球，而對(duì)打籃球、排球的場地要求不高，也就不愿意花錢去鍛煉了。這也表明，越是場地稀缺的項(xiàng)目，越能吸引消費(fèi)者。人們認(rèn)為花錢游泳、打羽毛球、打網(wǎng)球是一種時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)，這些項(xiàng)目場館自然贏利較多。因此，體育場館功能種類程度決定了運(yùn)營的收入高低。

3.場館開放形式單一，制度不完善。西安市絕大多數(shù)民辦高校的體育場館在經(jīng)營管理制度上還處于不成熟階段。在開放的時(shí)間上，各高校的體育場館在周內(nèi)保證教學(xué)后，都無法保證在雙休日對(duì)外開放，而多數(shù)院校的露天場地雖大多允許白天向社會(huì)免費(fèi)開放，但真正可以供群眾種鍛煉的時(shí)間也只有清晨和傍晚。面向小群體開放的形式較多的采用出租或開設(shè)培訓(xùn)班發(fā)售月卡或季卡，以俱樂部的形式、以有償和無償開放相結(jié)合等形式進(jìn)行。

4.安全因素。高校是培養(yǎng)高水平專業(yè)人才體育場館對(duì)外開放會(huì)吸引大量社會(huì)人員進(jìn)入學(xué)校，外來人員整體素質(zhì)參差不齊勢必對(duì)校園環(huán)境造成一定影響。調(diào)查中不少高校場館管理人員和學(xué)生反映，不少鍛煉群眾進(jìn)入場地后不能科學(xué)規(guī)范地使用運(yùn)功器械或者暴力地使用，造成這些器材未到使用期限就損壞或丟失。更有甚者有些人在場內(nèi)隨意吸煙亂丟棄垃圾，嚴(yán)重破壞鍛煉環(huán)境，影響其他鍛煉者，打架斗毆現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。加之外來人員的隨行車輛隨意停放，這也給校園帶來極大的安全隱患。

三、對(duì)策及建議

1.廣泛宣傳轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。校園地理位置受到先天因素影響改變不符合實(shí)際，但是學(xué)校可以改善運(yùn)動(dòng)場館的環(huán)境，利用媒體進(jìn)行宣傳，保證鍛煉者能夠及時(shí)掌握?qǐng)鲳^信息，在校內(nèi)設(shè)置路標(biāo)，方便大家快捷地到達(dá)場地。許多高校體育場館的對(duì)外開放都僅限于分時(shí)段向外租借場地器材這種層面上，多以有組織的集體或者單位向?qū)W校有關(guān)部門提出申請(qǐng)獲得使用權(quán)限，這種形式過于單一不能滿足個(gè)人消費(fèi)者。因此，高校體育場館應(yīng)該走出一條多形式的發(fā)展道路，高校體育場館不再只是為學(xué)校體育教學(xué)與訓(xùn)練而服務(wù)，要充分合理地使用起來，既能滿足正常的教學(xué)，又能承辦校內(nèi)外個(gè)級(jí)別比賽，同時(shí)還要滿足校外集體個(gè)人的鍛煉健身需求。要充分利用高校體育場館，將其場館對(duì)外開放建設(shè)成為一個(gè)集教學(xué)、健身、休閑娛樂為一體的綜合場所。

2.加大場地設(shè)施投資力度。加大對(duì)場地器材的投入力度，開放群眾喜歡參與的運(yùn)動(dòng)場館，調(diào)查顯示，最受廣大鍛煉者喜愛的項(xiàng)目排名前三位的是羽毛球、游泳、網(wǎng)球。高校可以針對(duì)以上項(xiàng)目提供高水準(zhǔn)的場地服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)場地、高品質(zhì)的器材和良好的環(huán)境吸引鍛煉者前來。其次，足球、籃球、乒乓球也是大家樂于參與的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但是鍛煉者對(duì)場地要求也非常的嚴(yán)格，既要有足夠的鍛煉空間也要保證安全。現(xiàn)如今，在“以教為主，多種經(jīng)營”的指導(dǎo)方針之下，可努力發(fā)展和體育有關(guān)的其他項(xiàng)目，例如各廠礦企業(yè)職工文化生活開展的風(fēng)風(fēng)火火，節(jié)假日周邊有場地的酒店商場預(yù)訂供不應(yīng)求。學(xué)校有著這些單位羨慕的場地資源，完全可與有意向的企業(yè)合作，承接單位的文藝演出，為其提供場地、器材、人員，以獲得相應(yīng)的收入；還可吸引一些有市場價(jià)值的企業(yè)，為其在場館周邊設(shè)立廣告牌，依靠出租位置獲得一定的廣告費(fèi)用。在不影響正常教學(xué)秩序和校園環(huán)境的情況下獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，作為場館日常運(yùn)轉(zhuǎn)使用和維護(hù)的費(fèi)用，這樣既充分利用了資源，滿足鍛煉人群的需要，也為學(xué)校減輕了負(fù)擔(dān)，同時(shí)也對(duì)外展示了校園的風(fēng)貌，獲得多贏的局面。endprint

3.提高管理人員業(yè)務(wù)水平。高水平運(yùn)動(dòng)場館的管理需要有專業(yè)運(yùn)動(dòng)場館管理人才參與，場地安排、器材的擺放、設(shè)備的維護(hù)、工作人員的管理，都需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)來完成。很多高校現(xiàn)階段還是由本校體育部門或者后勤部門管理著運(yùn)動(dòng)場館，后勤非專業(yè)人員對(duì)場地使用缺少認(rèn)識(shí)，造成場地器材使用不規(guī)范、不合理，損耗巨大。體育教師雖然有相關(guān)場地使用常識(shí)，但平時(shí)以教學(xué)為主的教師缺乏經(jīng)營意識(shí)，服務(wù)意識(shí)也相對(duì)薄弱，難以為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)。這就要加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，更新意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。學(xué)校內(nèi)面對(duì)學(xué)生的仰視，校內(nèi)職工的地位必然受到尊敬，但面對(duì)社會(huì)人員這種局面必然會(huì)有轉(zhuǎn)變，所以，管理人員必須調(diào)整心態(tài)，擺正位置，樹立服務(wù)意識(shí)，以提高場館經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，為前來鍛煉的群眾提供良好的服務(wù)。第二，為管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，有必要組織中高層管理人員與校外相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行換崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念并且掌握一些現(xiàn)代化的管理技能，以提高其管理能力。第三，建立完善的場館市場化運(yùn)營的管理制度，成立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，保證教學(xué)與經(jīng)營互不干涉。

4.建立一個(gè)綜合性的體育服務(wù)中心。進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)必須要有科學(xué)的方法，否則達(dá)不到鍛煉的效果，還會(huì)造成一些運(yùn)動(dòng)損傷的情況出現(xiàn)，因此十分有必要建立一個(gè)綜合性的體育服務(wù)中心。這個(gè)體育服務(wù)中心的功能應(yīng)該做到制定運(yùn)動(dòng)處方、健身指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)損傷的康復(fù)治療等一體化的綜合性體育服務(wù)中心。消費(fèi)者在高校體育場館，可根據(jù)自身的需要而自由選擇，這也是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大消費(fèi)群體，提高經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的。同時(shí)，服務(wù)中心還應(yīng)該與學(xué)校其他部門建立溝通渠道，制定突發(fā)事件應(yīng)激預(yù)案，為場館對(duì)外開放處置突發(fā)事件提供安全保障。

四、結(jié)語

民辦院校的學(xué)校性質(zhì)決定了學(xué)校的發(fā)展不能只靠收取學(xué)費(fèi)和國家的資助來維持，必須利用自身便利條件開創(chuàng)出屬于自己的發(fā)展壯大的道路。體育場館面向社會(huì)開放，通過科學(xué)的經(jīng)營管理，一定會(huì)為學(xué)校帶來相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鮑芳芳.高校體育場館對(duì)外開放探析[J].科技信息：學(xué)術(shù)研究，2008，（9）：589.

[2] 譚宏.高校體育場館對(duì)外開放模式研究[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2013，（8）：87-89.

[3] 王玫，等.我國高校體研究[J].體育文化導(dǎo)刊，2012，（10）：74-77.

[4] 顧冬梅.高校體育場館專業(yè)化管理模式探討[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（4）：30-32.

[5] 楊亞琴，朱志萍.客戶關(guān)系管理理念在高校體育場館管理中的應(yīng)用[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（10）：335-336.

[6] 韓海軍，徐玖平.普通高校體育場館管理模式的比較分析[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，（2）：12-14.

[7] 齊佳音，舒華英.客戶價(jià)值：評(píng)價(jià)、建模及決策[M].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2005：9.

[責(zé)任編輯 李春蓮]endprint