寧波廣電集團技術中心對成本核算的探討

馬建鋒

摘要：成本核算是寧波廣電集團為進一步提高管理水平，全面加強基礎核算工作，而做出的一項重大改革舉措。它以強化內部核算為宗旨，同時兼顧現行事業單位會計制度的核算要求，努力建立一套適合寧波廣電集團管理特點的基礎核算體系。

關鍵詞：內部設備；成本核算；寧波廣電集團

引言

今年正是寧波廣電集團成立三十周年，一直以自收自支的經營方式成就了今天事業的發展現狀。隨著廣播電視產業體制改革的進一步深化，電視產業設備成本核算和設備成本管理越來越顯現它的重要性。

一、電視臺內部設備成本核算的目的與特點

推行內部設備成本核算可以視作寧波廣電集團為進一步提高管理水平，全面加強基礎核算工作，而做出的一項重大改革舉措。

（一）內部設備成本核算的目的

內部設備成本核算是寧波廣電集團會計核算由單純滿足事業單位核算制度體系的要求向滿足內部管理的需要過渡的一個跨越，是一項牽一發而動全身的基礎工作，它涉及到節目制作、節目管理的各個階段和各個環節，以及為節目制作提供動力、通信、技術設備支持的相關部門的管理工作。

（二）內部成本核算的特點

寧波廣電集團內部成本核算借鑒了廣泛運用于企業的責任會計的思想，在臺內劃分責內部設備成本計算責任成本。但由于寧波廣電集團自身事業內部設備成本點，其內部成本核算與一般的企業成本核算有所區別。

1、內部設備成本相比的特點

由于寧波廣電集團自身事業單位的特點，其內部成本核算與一般的企業成本核算有所區別，具體體現在如下兩個方面：

核算目的的側重點不同。企業的生產經營目的是為了營利，而利潤的高低與成本密切相關。成本是衡量利潤高低的價值尺度。因此企業要搞成本核算。

2、事實上，每一個部門，每一個欄目，每一個節目的消耗是最基本的消耗，是消耗的源頭。作為具體單位的核算，應該先有各基層業務活動的核算，然后，才有總量匯總。

二、內部設備成本核算的對象與項目

成本核算的本質就是將費用對象化，因此成本核算方案圍繞著成本核算對象，費用項目，將費用與對象結合三個問題展開。在本部分中，將闡述成本核算對象，費用項目這兩個問題。

（一）內部設備成本成本核算的對象

成本核算的本質是將節目制作過程中的費用消耗，按照一定的對象進行歸集和分配，形成特定對象的成本。因此，進行成本核算，首先要確定核算對象。電視臺成本核算對象有兩個層次：

1、節目。以節目作為成本核算對象，計算節目制作成本。由于節目種類很多，表現形式多種多樣。因此，在以節目作為核算對象時，可以分為兩種類型：（1）固定欄目的節目，以每一期節目為核算對象。（2）非固定欄目的節目，直接以節目作為核算對象。

2、部門。以部門作為成本核算對象，核算各部門的成本。部門有三種類型（1）節目制作部門。節目制作部門既有組織管理工作，也有節目制作任務。（2）提供技術設備支持及實行內部收費體制的部門。

針對寧波廣電集團現行的節目制作過程，設備成本費用具體項目如下：1、衛星傳送費2、衛星轉發器租金3、非編設備4、傳統編輯線設備（例如：單編、混編）5、外出攝錄設備6、演播室設備（例如：燈光、音控、舞美、導控等）7、轉播車8、衛星車9、錄音棚10、演出室（例如：得月街）11、4G設備12、網絡設備13、技術設備租賃費14、技術設備維修費15、材料費（例如：空白磁帶費）

把前期數據都統計詳細，導入數據庫，建立一套完整的流程。

三、電視臺內部設備成本核算與方法

寧波廣電集團內部設備成本核算是責任成本的核算，要求費用直接，消耗明確，歸屬清晰。因此，對于一些間接費用的消耗，盡量采用內部價格轉移的方法，將間接費用變成直接費用進行核算。

（一）內部設備成本核算

寧波廣電集團實施內部設備成本核算要的方法就是成本費用都采取直接計入的方式，進入各個節目的成本和部門成本，基本上不做費用的分攤，這種核算方法的優點是各個節目或部門的成本費用清晰，成本項目列示簡單，成本責任落實具體。

以下舉例說明具體方法：

收費是指內部的收費。

轉播車收費。按單位時間價格×使用時間進行收費計算。根據設備記錄的使用時間和費用金額，作為計入節目成本的依據。

制作機房收費。按單位時間價格×使用時間進行收費計算。根據設備記錄的制作時間和費用金額，作為計入節目成本的依據。

演播室收費。按單位時間價格×使用時間進行收費計算。根據設備記錄的使用時間和費用金額，作為計入節目成本的依據。

把這些所有計算歸檔到數據庫，導入成本核算軟件。

四、電視臺內部成本核算需要注意的問題

寧波廣電集團內部成本核算工作是電視臺從管理理念到管理行為的一次內部設備成本，在這一過程中，難免存在問題。在對該方案進行了深入了解與分析后，發現電視臺內部成本核算方案存在以下需要注意的問題。

（一）如何利用內部設備成本核算業績進行評價

電視業這樣一個內部設備成本業具有大投入、高消耗等產業特點，以自收自支為主的經濟現狀及節目商品化是電視業的必然發展趨勢，其性質似乎介于典型的非營利組織與企業之間。

（二）如何保證對權責發生制的徹底運用

在內部成本核算之中，各個成本對象的成本都是可控的，以內部設備成本，便于考核，這樣做建立在一個重要的會計原則之上，那就是權責發生制。

結束語

做為在技術（媒資）服務中心的一員參與此次成本核算過程中，我對于廣電系統單位的內部管理和運作情況都有了初步的了解，寧波廣電集團要建立系統的成本核算是大勢所趨。盡管在這一過程中存在著信息系統基礎薄弱以及現有成本資料欠缺等因素的困擾，但只要真正開展成本管理工作，就不能忽視成本的分析與控制。

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