關于加強公路施工企業(yè)財務管理及核算的研究

玉雯霞

摘要：財務管理與核算管理是公路施工中的一項重要組成部分，管理質量的高低與否將會直接關乎到企業(yè)的未來發(fā)展。基于此，公路施工企業(yè)的財務管理人員需要針對現(xiàn)有的財務管理與核算管理工作中所存在的問題進行深入的分析與研究，同時制定出合理化的管理制度，在保證公路施工質量的同時盡可能的提高公路施工企業(yè)的經濟效益。因此，本篇文章針對公路施工企業(yè)財務管理及核算現(xiàn)狀進行了分析，同時結合筆者自身經驗提出了幾點可行性較高的改革建議，其中包括加大公路項目成本核算制度的實施力度、完善公路施工企業(yè)的成本管理、做好公路施工的養(yǎng)護預防措施，節(jié)約財務養(yǎng)護支出以及全面提高企業(yè)財會人員的素質水平等等。

關鍵詞：公路施工；企業(yè)財務；財務管理

一、前言

公路施工企業(yè)是我國公共設施建設體系中的構成要素，由于公路建設項目在施工過程中存在著比較大的變動因素，其中包括投資金額較大、施工條件比較復雜、工程期限較長、施工項目比較分散等等，這些因素都會對公路施工企業(yè)的財務管理與核算工作帶來一定的負面影響。為了能夠確保公路施工企業(yè)可以在行業(yè)中順利實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須要在現(xiàn)有的基礎之上加大對財務與核算管理的工作力度，從而達成公路施工企業(yè)經濟利益所得最大化的管理目標。

二、公路施工企業(yè)財務管理及核算現(xiàn)狀

（一）財務管理的執(zhí)行力度不足

公路施工企業(yè)內部的財務管理工作主要是針對在施工過程中所出現(xiàn)的財務狀況展開動態(tài)化的全程監(jiān)督，如果財務管理工作并沒有執(zhí)行到位，那么將會對公路施工的資金應用效率與施工進度帶來極大的負面影響。縱觀我國路橋施工企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有制定出科學完善的財務管理制度，從而導致財務管理工作存在著執(zhí)行力不強的問題。此外，還有一部分路橋企業(yè)內部的財務管理人員存在著以主觀意見為基準的財務管理情況，大幅降低了成本資金的應用效率，不僅對路橋工程的施工質量帶來負面影響，而且還延緩了我國公路建設事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）票據(jù)的結算過于滯后

目前，我國的公路施工企業(yè)存在著材料采購結算與機械租賃結算過于滯后的問題。在路橋工程的施工過程當中，企業(yè)的財務管理工作仍然停留在表面上。在施工項目的前期，財務管理人員并未結合路橋施工項目的實際情況來制定出科學化的財務預算方案，從而導致材料的采購款項與機械設備的租賃款項無法及時結算，在整個財務管理過程中出現(xiàn)了很多不完整的信息數(shù)據(jù)，在無形之中加大了路橋施工企業(yè)所應面對的資金壓力。此外，在財務核算的過程當中還出現(xiàn)了核算結果與結算結果不匹配的情況，導致路橋工程施工過程中所涉及到的其他分項成本面臨著失控的局面，進而增加了路橋施工企業(yè)的財務管理與核算難度。

（三）財務控制與監(jiān)督力度不足

如今，我國絕大多數(shù)的路橋施工企業(yè)所采用的均為事后財務控制方案，如果在財務管理的工作當中沒有表現(xiàn)出明顯的問題，那么就難以發(fā)揮出財務控制的應有作用，很多施工企業(yè)內部的財務管理人員只有在直面財務危機時才能夠主動制定財務控制方案，導致企業(yè)內部缺少事前預算與事中控制的財務管理環(huán)節(jié)。此外，還有一部分路橋施工企業(yè)并沒有認識到事前預算與事中控制的重要性，即使制定出了相關的財務風險預防措施，但是在具體的執(zhí)行過程中也只是停留在表面的層次，難以將財務控制與財務監(jiān)督的作用發(fā)揮出來。

三、加強公路施工企業(yè)財務管理及核算的措施建議

路橋施工企業(yè)如果想要在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)更多的行業(yè)份額，從而實現(xiàn)科學持久的可持續(xù)性發(fā)展目標，就必須要增加對財務管理工作的重視程度，結合自身的的經營現(xiàn)狀與以往的核算管理經驗，來積極地完善財務管理制度、財務監(jiān)管制度以及核算制度等等。此外，路橋施工企業(yè)的管理者應適當?shù)奶岣邔ω攧展芾砣藛T的選聘標準，經常性的開展科學化的培訓與教育活動，從根本上提高企業(yè)財務管理體系的信息化程度。

（一）加大公路項目成本核算制度的實施力度

對于路橋施工企業(yè)而言，組織好成本核算不僅能夠大幅度提高企業(yè)內部的財務管理水平，而且還可以將經濟責任制度落實到各個部門身上，從而對經濟效益的提高帶來推動性作用。

首先，路橋施工企業(yè)的管理者應明確的制定出項目成本的核算對象，同時還要及時地構建工程施工成本的明細賬目。通常情況下，成本核算的對象需要根據(jù)路橋工程合同中的施工內容、生產特點、成本費用應用以及財務管理的相關要求來進行制定。對成本核算對象進行劃分時應當按照合理化與精細化的原則，如果劃分標準不夠明確，那么不僅會難以將路橋工程施工項目的真實水平充分的反映出來，而且還不利于財務管理人員對工程成本的真實情況進行全方位的掌握；如果核算對象的劃分過于細致，那么將會出現(xiàn)很多需要分攤的間接性費用，提高核算人員工作量的同時加大核算成本，難以保證核算結果的準確性。另外，在成本核算對象正式確立后，應當保證所有的原始記錄數(shù)據(jù)都要根據(jù)已經確定的成本核算對象來進行重新填制，從而將核算對象所應承擔的相關費用集中地反映出來。核算人員需要針對各個成本核算對象來設置出專門的工程施工成本明細賬目，便于后期財務管理工作的順利開展。

其次，要進一步加大對成本核算基礎工作的管理力度。路橋施工企業(yè)內部的核算人員應當根據(jù)成本核算的管理制度來進行作業(yè)，其中包括路橋工程的施工計量驗收、財產物資管理的清查盤點以及內部稽核工作等等。路橋施工企業(yè)的管理者應當將成本管理的工作職責落實到財務部門、物資管理部門、統(tǒng)計部門以及經營部門之中，確保這些管理部門之間能夠相互監(jiān)督且相互配合。

最后，積極采用統(tǒng)計核算、會計核算以及專業(yè)核算相結合的管理模式，針對施工過程中所產生的實際成本與計劃目標成本進行全方位的比對分析，針對其中所出現(xiàn)的成本節(jié)超現(xiàn)象來找出原因，從根本上完善施工成本的控制措施。

（二）完善公路施工企業(yè)的成本管理

需要重點注意的是，路橋施工企業(yè)的管理者需要提高對施工成本管理工作的重視度，切記不可在施工項目竣工之后才著手進行成本分析，而是要在施工的過程當中結合工程成本的分析結果來加大監(jiān)管力度。首先，在路橋施工項目中標之后，企業(yè)管理者要將責任成本進行分解處理，同時盡快制定出項目成本的管理目標與執(zhí)行標準；其次，在監(jiān)督方案的執(zhí)行過程中需要針對目標成本與實際成本之間所產生的差異性原因進行分析，同時及時地制定出相關的解決方案，確保路橋施工項目可以朝向預期的目標順利發(fā)展；再次，應當及時關注在施工過程中的材料耗用情況，杜絕材料采購人員出現(xiàn)徇私舞弊的行為。同時還要保證材料領用嚴格按照制度進行，從根本上避免不必要的材料浪費情況；第四，應當針對分包工程的清算行為來進行監(jiān)控管理，檢查分包工程的手續(xù)是否配備齊全，一旦出現(xiàn)超支多付的情況應當立即找出問題原因并予以解決；最后，要對工程項目之間所產生的資金往來行為予以監(jiān)管，嚴格控制好現(xiàn)金的變動情況與存款的支出情況，杜絕材料購買款項與設備維修款項的拖欠行為，避免出現(xiàn)白條頂庫或漏報誤報等現(xiàn)象。

（三）做好公路施工的養(yǎng)護預防措施，節(jié)約財務養(yǎng)護支出

路橋工程在竣工驗收后有兩年時間的缺陷責任期，在這段期限內，施工企業(yè)的財務管理人員與工程項目管理人員應當建立起密切的配合關系，做好缺陷責任期的財務預算工作。首先，要嚴格按照財務管理制度與指導思想來完善路橋養(yǎng)護程序，配備專業(yè)人員來進行日常的巡查，保證公路的平整性與耐用性；其次，應當結合路橋的承載能力來盡可能的減少養(yǎng)護成本的開支，在保證路橋使用年限的同時提高財務管理工作的科學性與實用性；最后，企業(yè)財務部門在對養(yǎng)護資金進行審核的過程中，應當委派專業(yè)人員來到實地中進行區(qū)域考察，結合實際情況來科學化的預估工程養(yǎng)護所需要的資金金額，制定出詳細的財務管理政策，將養(yǎng)護工程當中可能出現(xiàn)的風險與問題考慮進去，從而為養(yǎng)護工作的順利開展打下夯實的基礎。

（四）全面提高企業(yè)財會人員的素質水平

首先，路橋施工企業(yè)的管理者需要適當?shù)奶岣哓攧展芾砣藛T的招聘門檻，明確人才貴在精而不在多的招聘原則，嚴格把好入職關口，從應聘人員中選擇高學歷、高素質的優(yōu)秀應用型人才；其次，要進一步完善路橋施工企業(yè)內部的培訓工作，保證財務管理人員可以熟練的掌握并應用最新的財務管理技術。企業(yè)管理者可以邀請行業(yè)中的精英與專業(yè)講師來到企業(yè)內部進行組織培訓，同時也可以挑選出一些優(yōu)秀的財務管理人員深入到其他成功企業(yè)中去進行交流學習；最后，企業(yè)管理者還要進一步加強對財務管理人員的思想品德教育的力度，幫助他們樹立起正確的工作觀念、道德觀念以及職業(yè)觀念，通過合理化的激勵手段來將財務管理人員的個人發(fā)展目標與企業(yè)的經營目標巧妙的結合到一起，全面提升財務管理人員的思想覺悟與自制力。

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（作者單位：廣西路橋工程集團有限公司）endprint