紡織企業全面預算管理改進措施研究

王云

摘要：隨著我國市場經濟進入新常態，市場對企業的經營管理提出了新的要求。而紡織業作為我國的傳統行業，在新形勢下，紡織企業要想保持前進動力，實現可持續發展就要充分發揮企業全面預算管理的作用，來提高企業的經濟效益。企業全面預算管理是根據企業實際的發展情況，通過預算對每一個生產經營環節進行有針對性的調整，來保證企業經濟業務順利進行的一種管理手段。文章從分析紡織企業進行預算管理的重要性、現狀以及改進措施三個方面進行論述，展現出我國當下紡織企業在預算管理方面的客觀情況。

關鍵詞：紡織企業；全面預算管理；措施

一、前言

企業的全面預算管理在產品的供求、生產、銷售等多個環節都有體現，是企業實現資源優化配置的重要手段之一。大多數企業，特別像是紡織業這樣的傳統行業更加重視企業的現實效益，雖然近些年來，越來越多的企業開始重視企業內部的發展，越來越意識到全面預算管理對一個企業發展所起的積極帶動作用。但是全面預算管理并不是一個單純的概念，它需要一套完備的理論體系做支持，需要在實際的生產經營中去踐行它，只有這樣企業才會長久保持市場競爭力，在激烈的市場競爭下立于不敗之地。

二、紡織企業進行全面預算管理的重要性

全面預算管理在紡織企業的發展中發揮著不可替代的作用，第一，它可以對企業的未來發展有一個宏觀規劃。紡織企業可以通過全面預算管理來實現資源的合理配置，進而達到降低成本、增加企業利潤，提高企業經濟效益的目的，也可以為企業管理者提供有效的經濟信息，利于企業管理者在不同的時期根據不同的要求做出正確的決策，為企業的發展降低風險；第二，它可以有效地加強企業的內部管理，在全面預算管理條件下，企業的各個部門間權責更加明確，部門員工的每項工作更加透明。在企業的項目預算中，全面預算管理能起到監督制約作用，使每一項經濟業務都在企業的監督下進行；第三，它可以使企業內部更加協調發展，全面預算管理工作的開展可以將各個部門有效的結合起來，使每個部門團結協作，調動企業員工的積極性，進而實現企業提高經濟效益的目標。全面預算管理不只是企業管理者的工作，也不只是企業員工的任務，而是整個企業每個個體的集體行為，只有在有共同奮斗目標的情況下，無論是管理者還是普通員工才能體現出最大的價值，才能將每一個工作環節落實到實處，才能實現紡織企業的長久發展。

三、紡織企業全面預算管理的現狀分析

（一）企業對全面預算管理認識不足

在新興企業與傳統企業的激烈碰撞中，一些紡織企業在企業的日常經營管理中運用全面預算管理，并取得了顯著的成績，但這樣的企業還是占少數，還有很大一部分的紡織企業忙于外部管理而忽視企業的內部建設，認為進行企業全面預算管理沒有很大的必要性，現實利潤才是最重要的，這種想法顯然是錯誤的。據調查現實，我國紡織企業中實行全面預算管理體系的只占全國紡織行業的10%，而在企業設置專門的全面預算管理機構的企業更是少之又少。還是有很多的紡織企業的管理者并沒有認識到預算管理的重要性，這就導致全面預算管理沒有發揮出它應有的作用，阻礙了企業的發展。另外，企業的員工也沒有為管理者出謀劃策的意識。由于紡織業屬于傳統行業，紡織企業的員工也多是資歷較老的，他們往往有著豐富的經驗和閱歷，比起一些理論性的制度，他們更相信在工作中總結出的一些經驗。有經驗固然重要，但不能成為企業放棄實行全面預算管理制度，阻礙企業發展進步的利器。

（二）技術落后，缺乏專業的人才

科學技術是第一生產力，我國紡織企業在當今社會的發展中存在技術落后，缺乏專業性人才的弊端。企業的全面預算管理工作具有很強的專業性，在其應用的過程中需要很強的技術做指導與專業的人才來實行，但是現在的大多數企業沒有意識到這一點。管理體制單一、設備落后、人員散漫現象屢見不鮮。落后的技術使企業生產效率低下，經濟效益不高，員工的工資水平低下，工作積極性不高，如此惡性循環發展下去，不利于企業的創新發展，長久下去會導致紡織企業落后于其他行業，同時紡織企業，不及時進行改革也會缺乏競爭力。

（三）資源有限，投入少

紡織企業全面預算管理還受到資源有限、投入少的限制。紡織企業作為傳統的行業，其企業發展基礎較薄弱、信息采集形式單一、資源來源不穩定，難以保證紡織企業全面預算管理的準確性和高效性。而紡織企業通常具有較大的規模，無論是生產、管理還是銷售環節都需要較大的費用投入。但紡織業自身存在盈利空間小的特點，管理者很少會把有限的資源用來加強企業全面預算管理，也不會去設立專門的機構或定期對員工進行培訓。就是這種人力、財力、物力都不足的情況導致紡織企業全面預算管理試行效果不明顯，很難實現信息的更新、技術的創新和人員的進步。

四、如何對紡織企業全面預算管理進行改進

（一）加強對企業全面預算管理的認識

加強對紡織企業全面預算管理的認識是對紡織企業全面預算管理改進的重要方式之一。思想意識決定行為，我國紡織企業的管理者要多學習其他企業或其他行業的發展方式，對于好的思想理念和舉措要積極引進，進行學習，進行修改補充運用到自身的企業發展中來。同時也要培養企業員工的全面預算管理意識，企業員工作為企業的重要一部分也決定著企業發展的未來。

（二）建立全面預算管理的考評機制和獎懲制度

建立全面預算管理的考評機制和獎懲制度是對紡織企業全面預算管理改進的重要方式之一。紡織企業的考評機制和獎懲制度與企業全面預算管理息息相關，是全面預算管理的重要組成部分，是企業內部管理中不可或缺的一項。企業在預算管理方面要做到嚴肅，公平，對企業的每項經濟業務進行及時考評，避免考評機制在企業的發展中落實不到位，失去其意義。同時企業應將全面預算工作的實施與企業員工的薪資待遇結合起來，發揮獎懲機制的作用。對表現好的員工給予一定的精神與物質獎勵，對違反企業規定或工作效率不高的員工要進行批評警告，這樣在發揮全面預算管理對員工的激勵的作用的同時又可以提高員工對全面預算管理工作的積極性。

（三）加大對紡織企業全面預算管理的投入

加大對紡織企業全面預算管理的投入也是對紡織企業全面預算管理改進的重要方式之一。經濟基礎的充裕才能保證上層建筑的穩定，紡織企業作為傳統企業，發展時間長，更能體會到經濟投入對一個企業所起到的重要保障作用。當代紡織企業存在認識不足、技術設備落后、投入不足等現象，企業自身要想突破這種局限性就要積極尋找改革之路，而資金投入是一切工作開展的重要保障。企業管理者應該對企業資源進行合理分配，在重視外部建設的同時也要加強企業內部建設，為全面預算管理提供充裕的資源，包括資金、人員，制度等各個方面。在此基礎上要加強對企業員工的再教育，進行培養訓練，提高業務能力和工作效率。技術與人員作為企業的隱性資產，在企業的發展擴大中必將發揮重大作用。

五、結語

由此可見，我國在迅速發展的同時，企業更需要發展壯大，而紡織企業作為我國支柱性產業同樣面臨著新的挑戰。面對來自其他行業和其他企業的挑戰，我國紡織業要不想一步一步走向沒落、滅亡就要完善自身，提高自身在市場中的競爭力。全面預算管理作為企業內部管理的一部分，必將在企業的發展中發揮其重大作用。現實情況是我國紡織企業在全面預算管理中還存在很多有待改進的地方，所以改進全面預算管理是紡織企業發展中的一項重要舉措，將決定著企業的未來。

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（作者單位：魯泰紡織股份有限公司）endprint