現代企業經濟管理存在的問題及對策研究

譚輝強

摘要：企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，在企業中占據著重要的位置，經濟管理效果直接反映著企業經營成果。如何整合企業資源，做好現代企業經濟管理成了企業界不斷研究、探索和實踐的熱點問題。經濟管理對于企業安全生產、經營管理、改革發展等工作有著至關重要的作用。經濟管理必須分析企業的現狀和存在的問題，以提高企業利潤最大化為目標，尋找開創性的可行性解決辦法，提升企業的經濟效益和可持續發展能力。

關鍵詞：現代化；企業經營；企業管理；經濟管理

企業經濟管理的目的是提高企業的經營管理質量和“續航”能力，直接影響了企業的生存和發展。隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的市場競爭越來越激烈。企業要想占有一席之地，就必須正視自身經濟管理中存在的問題，不斷增強自身的綜合實力尤其是核心競爭能力，努力探索提升經濟管理水平的方式方法。

一、企業經濟管理中存在的問題

（一）企業領導不重視企業經濟管理

企業經濟管理理念是現代企業經濟管理中比較新穎的理念，在現代企業發展過程中，相當多企業領導者忽略了企業經濟管理的重要性，僅僅把管理工作的重點集中于生產和經營問題，使經濟管理職能難以得到有效的發揮。有的中高層管理者窮于應對日常的瑣事、雜事和文山會海、迎來送往中，無法脫身去鉆研企業前沿的經濟管理理論，也無能力參與構建新型經濟結構的企業經濟管理實踐。

（二）企業經濟管理制度不健全

企業經濟管理制度是企業的剛性文件，是企業管理的基礎，在一定程度上制約著現代企業經濟發展，然而，相當多企業的管理制度并不健全，使得企業的經濟管理工作缺乏目標性、規范性、科學性，各部門之間的溝通力度不強，各部門之間的配合不夠，人員安排不合理。很多企業現有的經濟管理制度已經不能適應現代企業發展要求，必須要進行更新改革。只有建立起科學的經濟管理制度，才能規范企業內部的溝通和協作行為，理順各種復雜關系，進而提高企業的競爭能力。

（三）企業經濟管理模式單一

相當多企業的經濟管理模式單一，已經無法適應激烈的市場競爭和現代企業的要求。企業的經濟管理活動必須著眼于長遠的未來發展，企業的經濟管理過程中，受傳統管理理念的影響因素眾多。單一的經濟管理模式已經嚴重地束縛了企業的經濟發展。企業現代化的經濟管理必須要突破傳統管理模式的束縛，必須要擺脫市場經濟體制的不良影響。只有不斷實施新的經濟管理模式，才能適應市場需求，緊跟外部變化，強化經濟管理功能，發揮經濟管理作用，提升企業的市場競爭能力。

（四）企業經濟管理方式粗放

粗放式的企業管理使企業的經濟管理陷入了困境，不利于企業的精細化管理和創新發展。粗放式的經濟管理方式主要是指不計成本和效益的、粗糙的、不精細的管理方式。在現代化的企業管理過程中這種片面追求經濟最大的生產方式，已經不能夠適應社會的發展。

二、現代企業經濟管理的解決辦法

（一）不斷更新企業經濟管理理念

企業管理者尤其是決策者肩負著企業改革發展定方向、定計劃、定措施的重任，在企業生產經營過程中起到謀劃、組織、引領、協調、監督等職能作用，只有不斷更新企業的經濟管理理念，才能夠使企業適應現代企業發展要求。企業要高度重視經濟管理的作用，領導者只有盡快地轉變傳統的思維觀念，才能樹立起現代化的經濟管理理念，使企業在當前和未來的市場競爭中保持源源不斷的動力、活力和創新力。與此同時，企業要引入適當的危機管理意識、戰略意識。只有不斷地革新企業的管理理念，才有利于增強企業的綜合實力。在企業管理過程中采用科學的經濟管理理念和先進的經濟管理方法。

（二）不斷健全企業經濟管理制度

企業只有建立起了自身的經濟管理制度，才能夠朝著正確的目標前進。企業管理制度是企業經濟管理的重要組成部分，對于現代企業經濟管理而言，只有健全的經濟管理制度才能夠適應市場經濟的發展。在企業經濟管理制度健全的過程中一定要進行全面分析、綜合考慮。企業要結合實際情況，根據生產經營管理活動目標、任務、內容，適當調整、完善企業經濟管理制度，力促企業經營管理水平上新臺階。在企業管理過程中實行分工協作、各司其職，才能提高企業的競爭能力。

（三）不斷優化企業經濟管理組織

只有不斷優化企業的經濟管理組織，才能夠使企業適應未來的市場競爭。現代企業經濟發展模式是多種多樣的，企業要根據自身的情況選擇適合自身發展的經濟管理模式。企業在管理過程中，要針對企業的經濟管理體系特點，對企業的現狀進行評估，綜合多方面的評價結果進行整體組織優化和調整。對于企業經濟管理組織中長期存在的問題必須要進行有效的改革和完善。只有不斷的完善和優化企業的經濟管理體系，將企業的績效考核引入到經濟管理評價體系中來，促進企業綜合競爭能力的提高，為下一步的改革工作提供有力保障。

（四）不斷轉換企業經濟管理模式

隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營管理模式也必須進行相應調整，使粗放式的管理模式向集約化、精細化的管理模式轉換。調整企業的經濟管理模式對于推動現代企業管理有著重要作用。只有找到了適合企業發展進步的經濟管理模式，才能夠促進生產要素的優化配置，實現經濟管理的精準化、科學化，在企業改革發展中達到事半功倍的效能。

（五）不斷強化經濟管理監督職能

加強企業經濟管理活動監督，把企業的績效考核納入到經濟管理過程中。加強企業外部之間的聯系，拓寬企業的融資渠道，采取針對性的措施，有效控制好企業的資產管理和負債管理，加強經濟管理流程的細化和規范，加強對籌資活動的控制，一方面企業要加強生產過程中原材料的控制，另一方面企業要優化生產環節，不斷降低企業生產成本，提高企業收益率。企業應當建立起專業的財務管理制度和管理團隊，保持企業和銀行良好的合作關系，提高企業在社會中的聲譽和影響力，保持良好的信譽記錄，提高企業的融資能力。

（六）不斷提高經濟管理人員素質

管理人員的素質決定了企業的創新程度和競爭能力。企業在管理過程中要加大會計核算、內部控制和企業經濟管理活動監管等。管理人員應當把學習作為適應時代、適應社會的第一需求，加強自主學習，吸收和積累經濟管理活動的新知識和新經驗，完善自己的知識結構。同時，企業要積極儲備專業型人才庫，一方面要加大對現有管理人員的培訓力度，采取“走出去，請進來”、“網絡化教育”等方式，培養和打造一支專業人才隊伍。另一方面要不斷提高企業經濟管理人員的薪酬水平，與工作業績掛鉤，提高他們參與企業現代經營管理活動的積極性、創造性。同時，實行公平、公正、公開的選人用人制度，將品德、能力俱佳的人才推選到重要的工作崗位，委以重任，人盡其才，充分發揮作用。

現代企業管理者要及時更新經濟管理理念，加強學習，與時俱進，不斷提高政治理論素養、職業道德素質和科學管理水平。企業要針對經濟管理過程中出現的問題和困難，對癥下藥，采取積極可行的監管措施，有效預防經營管理人員濫用職權、徇私舞弊等現象發生。加強企業經濟管理人員對軟件系統的學習力度，提高經濟管理工作的效率和質量。加強企業內部管理，開源節流，降低企業生產、經營成本，拓展新的利潤增長點，提高企業經濟效益。

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（作者單位：深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司凡口鉛鋅礦）endprint