“幸福單位”創(chuàng)建的實踐與思考

董慧

面對低油價寒冬期、“四供一業(yè)”分離移交、經(jīng)營壓力持續(xù)加大、管理服務難度不斷增大等嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，勝利油田仙河社區(qū)從“隊伍穩(wěn)定、士氣高漲、干勁倍增、活力盡顯”等角度出發(fā)，著力實施“幸福單位”創(chuàng)建工作，積極搭建建言獻策有渠道、建功立業(yè)有平臺、員工困難有人幫、員工權(quán)益有保障、工作環(huán)境有品質(zhì)、文化活動有特色等“六有”平臺，不斷提高員工群眾對社區(qū)的滿意度和歸屬感，全面提升員工群眾的幸福指數(shù)，凝聚形成“想仙河社區(qū)好，為仙河社區(qū)好”的主流價值，為“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”提供了強大動力，促進了社區(qū)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

一、“幸福單位”創(chuàng)建的實踐

（一）深化民主管理，實現(xiàn)建言獻策有渠道

加大民主管理力度，通過職工大會、班組會、“三務”公開欄，把集團公司、油田和社區(qū)改革精神、政策等向員工群眾公開，特別是針對社區(qū)深化改革方案，專門召開職代會代表團長聯(lián)席擴大會議，聽取群眾的意見和建議，確保員工群眾對改革的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，贏得了員工群眾的理解和支持。圍繞社區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效升級，大力開展改善經(jīng)營管理建議、“五小”成果征集、QC成果立項等活動，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實踐，切實提高了管理服務、勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益水平。積極開展“進基層、納良言、聽建議”活動，深入基層班站對經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、勞動保護等情況進行走訪，累計走訪基層班站35個，征求意見建議67條，條條得到有效落實。

（二）深化勞動競賽，實現(xiàn)建功立業(yè)有平臺

按照“當好主力軍、創(chuàng)效在崗位、建功十三五”主題競賽要求，以社區(qū)黨代會、職代會、“四供一業(yè)”分離移交提出的目標任務，組織帶領(lǐng)員工群眾開展勞動競賽，勞動競賽融入生產(chǎn)現(xiàn)場，進班組、到崗位，形成了人人奪杯爭旗、創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽熱潮。借助社區(qū)職業(yè)技能競賽，積極開展崗位練兵、導師帶徒、技術(shù)比武等活動，引導員工群眾增技能、提素質(zhì)、強本領(lǐng)，進一步挖潛增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，在推動社區(qū)發(fā)展中建功立業(yè)。以員工創(chuàng)新工作室為依托，積極開展技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)發(fā)明活動，累計創(chuàng)新技術(shù)成果32項，2項獲得國家實用新型專利。

（三）深化權(quán)益維護，實現(xiàn)員工權(quán)益有保障

認真落實王玉普董事長關(guān)于“在推進改革過程中，要始終把維護職工根本利益放在第一位”的指示精神，認真履行集體合同條款，深入開展薪酬發(fā)放、勞保用品、帶薪休假等專項檢查活動，保障員工合法權(quán)益得到有效落實。完善勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡，確保員工訴求表達渠道更加暢通，做到訴求合理的解決問題到位，訴求不合理的解釋說明到位，讓員工群眾不帶負面情緒工作。

（四）深化硬件建設，實現(xiàn)工作環(huán)境有品質(zhì)

積極爭取資金努力提升硬件建設水平，不斷優(yōu)化工作環(huán)境和條件，讓員工群眾在良好的環(huán)境中工作學習和生活。通過對還不具備洗澡條件、洗浴設備損壞的基層班站進行調(diào)查摸底，實現(xiàn)了洗浴設備在生產(chǎn)一線的全覆蓋，基層工作環(huán)境更加整潔、工作流程更加有序、工作標準更加提高。認真開展“查身邊隱患，保職工安全，促企業(yè)發(fā)展”活動，查找身邊隱患31處，及時制定整改和防范措施，全部得到有效落實，為員工群眾提供了安全生產(chǎn)環(huán)境。大力推進EAP建設，建立EAP工作室和活動室，舉辦EAP專題講座，230多名員工群眾受益。探索互聯(lián)網(wǎng)+工會工作，建立了集保險救助、困難幫扶、法律咨詢、心靈家園等內(nèi)容于一體的服務員工APP，幫扶工作網(wǎng)上運行更加便捷。

（五）深化學習健身，實現(xiàn)文化環(huán)境有特色

大力開展“快樂工作，健康生活”學習健身活動，促進員工群眾以強健的體魄、良好的情緒、快樂的心態(tài)投身于學習、工作和生活。深化“讀書論壇”活動，采取員工和專業(yè)部門推薦書目相結(jié)合，由社區(qū)統(tǒng)一購買、員工互相借閱的方式，進一步提升學習讀書的針對性、有效性。積極爭創(chuàng)“書香單位”“書香科室”“書香家庭”，讓員工群眾在讀書中收獲知識、提升品味。按照群眾化、協(xié)會化、小型化的工作思路，立足“區(qū)域活動聯(lián)合化，社區(qū)活動經(jīng)常化，基層活動多樣化”，廣泛開展豐富多彩、形式多樣的群眾文體活動，活躍了員工群眾的業(yè)余文化生活。

二、“幸福單位”創(chuàng)建的價值效益分析

經(jīng)過一年的深化實施，“幸福單位”創(chuàng)建工作成效顯著，有12個三級單位和科室直屬單位被評為幸福單位，廣大員工心齊氣順勁足，社區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

（一）形成了正確的幸福觀

廣大員工圍繞“幸福是什么”“幸福在哪里”“怎樣才能幸福”展開討論，許多員工都說，“身體健康是幸福，家庭和睦是幸福，工作順利是幸福，但最重要的幸福是干好工作、體現(xiàn)價值、受到認可。”正確幸福觀的形成，堅定了社區(qū)深化“幸福單位”創(chuàng)建的信心，也堅定了社區(qū)上下“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的信心。

（二）提升了員工的幸福感和獲得感

開展“幸福單位”創(chuàng)建工作，體現(xiàn)了對員工的高度尊重和關(guān)心關(guān)愛，廣大員工在物質(zhì)上有所獲得、在精神上倍感愉悅，充分感受到社區(qū)大家庭的幸福和溫暖，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

（三）有力推動了社區(qū)發(fā)展

社區(qū)廣大員工以良好的精神風貌和飽滿的工作熱情，積極投身“踐行嚴細實，全力創(chuàng)效益”和“依法合規(guī)管理年”主題活動之中，以實際行動踐行“想仙河社區(qū)好，為仙河社區(qū)好”的主流價值觀，著力推動提質(zhì)增效升級和持續(xù)快速發(fā)展，社區(qū)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成了管理局下達的經(jīng)營承包任務。

三、“幸福單位”創(chuàng)建的發(fā)展方向

實施“幸福單位”創(chuàng)建，有利于克服低油價寒冬期，有利于應對“四供一業(yè)”分離移交改革，有利于提高員工隊伍的歸屬感和獲得感，有利于提升員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于美好仙河大家園建設。要始終瞄準“員工群眾幸福，企業(yè)健康發(fā)展”的發(fā)展方向，堅持“想員工群眾好，為員工群眾好”，深化“幸福單位”創(chuàng)建工作，開展“全家福”文化行動，圍繞建言獻策有渠道深化廠務公開，圍繞建功立業(yè)有平臺深化勞動競賽，圍繞職工困難有人幫深化送溫暖工程，圍繞職工權(quán)益有保障深化惠員工程，圍繞工作環(huán)境有品質(zhì)深化幫扶共建，圍繞文化活動有特色深化全員參與，按季度開展“幸福故事大家講、幸福歌曲大家唱、幸福事情大家做、幸福家庭大家創(chuàng)”活動，讓廣大職工群眾更加快樂幸福。endprint